- تحديد أهداف المشروع ونطاقه وأدوار العاملين عليه ومسؤولياتهم- تحديد متطلبات الموارد وإدارة الموارد وتوفيرها وتخصيصها- تحديد الميزانيّة، بناءً على المتطلبات، وتتبع التكاليف لتسليم المشروع حسب الميزانية- إعداد خطة مفصّلة تشتمل على: المعالم الرئيسة للمشروع ومسارات العمل والأنشطة- تسليم المشروع وفق الخطّة، بعد تتبع تفاصيل المشروع وتقديم تقارير منتظمة عن حالته لفريق العمل وأصحاب المصلحة الرئيسيين- إدارة وتعديل أي تغييرات في نطاق المشروع أو الجدول الزمني أو الميزانية- تحديد المخاطر المحتملة، كما التخفيف من أثرها- إدارة العلاقة والتواصل مع العميل وأصحاب المصلحة، وضمان تسليم المشروع بما يرضي كلّ الأطراف

أكثر...