الريــم
09-12-2022, 01:50 PM
APacha se le ha quedado peque?a Ibiza y persigue, fiel al nombre de su sociedad (Universo Pacha S.A.), "expandirse" m?s all? del archipiélago balear. Universalmente. El fondo de inversi?n que controla el 87% de sus acciones, Trilantic Europe (a través de Mediterranean Sky International S.A.), considera que la marca de las dos cerezas es lo suficientemente potente como para multiplicar su rentabilidad m?s all? de las Pitiusas, donde tradicionalmente concentraba el 98% de su negocio, explica una fuente de la empresa. Su objetivo es poner en breve una pica en el Reino Unido y otra en el Golfo Pérsico, entre otros lugares, para lo cual ha colocado en su sede de la avenida ibicenca del 8 d’Agost el cartel de ‘se busca socio’.
El cartel cuelga, eso s?, visiblemente desde hace una semana, desde el momento en que El Confidencial public? que Pacha se vend?a por 500 millones de euros, unos 200 millones de euros m?s que los que pag? Trilantic a su propietario, Ricardo Urgell, en 2017. Poco tard? Universo Pacha en desmentirlo y en concretar que lo que pretende no es desprenderse de la marca, sino "incorporar un nuevo socio" a su proceso de expansi?n (universal). "Estamos explorando -comenta una portavoz de esa empresa de ocio nocturno- la posibilidad de incorporar un socio que nos permita hacer frente al desarrollo de un ambicioso proyecto de expansi?n internacional y nacional". Universo Pacha S.A. tiene previsto abrir tres nuevas sucursales de L?o el pr?ximo a?o: un nuevo restaurante en Londres a principios de 2023; otro el pr?ximo verano en Mallorca, y, acabado el est?o, otro m?s en Dubai. Adem?s, participa en Marbella en la construcci?n, junto al empresario sevillano Rosauro Varo (presidente de GAT Inversiones), de un beach club que comenzar?, previsiblemente, su actividad en el verano de 2023.
El fin es "seguir expandiendo la marca, que es un activo muy importante, que tenga m?s visibilidad internacionalmente". Es decir, que los cerezos no maduren s?lo en Ibiza, que este a?o han vuelto a dar cuantiosos frutos tras dos temporadas de extrema sequ?a: "Afortunadamente, el sector tur?stico se ha movido mucho en Ibiza, lo que ha propiciado que Pacha haya recuperado los niveles de rentabilidad previos a la pandemia", indica la portavoz de la empresa. Una fuente del grupo inversor va m?s all? y califica el a?o de "extraordinario". Y no s?lo en las pistas de baile de Pacha y de L?o: también en sus hoteles.
"Potenciales inversores"
Desde el primer momento, desde 2017, Trilantic asegura que su estrategia fue rentabilizar en el exterior todo el conocimiento del negocio que tiene Pacha del mundo del ocio. No tiene sentido, apunta la fuente del fondo inversor, que una marca mundialmente conocida concentre la pr?ctica totalidad de sus ingresos (98%) en Ibiza: el prop?sito es, en ese sentido, desarrollar todo su potencial allende la isla. Diversas empresas ya han "han llamado a la puerta" para mostrar su interés en la marca y en esa estrategia de expansi?n, se?alan desde el grupo inversor. Quién ser? y c?mo lo har? no est? decidido, advierte la portavoz de Universo Pacha: "No hay nada a?n en firme. Se explora esa posibilidad. Depender? de quién decida finalmente participar. Ahora se habla con potenciales inversores para ver si est?n interesados en este proyecto e incorporarlos de una manera u otra. En funci?n de quién esté interesado se establecer?a un planteamiento u otro", responde cuando se le pregunta si, por ejemplo, el nuevo socio se har? con parte del paquete accionarial.
?Y Trilantic seguir? al frente de Pacha cuando encuentre ese nuevo colaborador o se plantea deshacerse de sus participaciones? Tampoco est? decidido: "La intenci?n ahora es encontrar a alguien que acompa?e en el desarrollo de ese proyecto. Pero hablar de eso ahora mismo ser?a elucubrar. Estamos en los inicios de ese proceso", explica la portavoz. Trilantic Europe invierte en negocios de lo m?s diverso, desde los neum?ticos Pirelli al aeropuerto de Roma. También apost? en su momento por Talgo y por Euskaltel, de cuyas acciones se desprendi? (en el caso de Talgo parcialmente) una vez sane? y mejor? las estructuras de ambas empresas.
La segunda empresa ibicenca con peores resultados en la pandemia
Desde Universo Pacha se niega que el tremendo golpe que supuso para sus finanzas el covid sea la ra?z de la b?squeda de un socio inversor. La empresa pas? de unas ventas de 47,4 millones de euros en 2019 a 4,2 millones de euros en 2020 (-91%). Sus resultados cayeron durante esa época un 6.432%: de n?meros verdes (587.000 euros) antes de la pandemia, a n?meros muy muy rojos (-37,1 millones de euros) en 2020. De ser el cuarto negocio ibicenco m?s solvente en 2019, se convirti? en el segundo con m?s pérdidas un a?o m?s tarde, aunque todo indica que con los «extraordinarios» resultados de este verano habr?n revertido las consecuencias de los meses de cierre obligado por la crisis del covid.
Pero que 2020 y 2021 fueran dos a?os (terriblemente) malos «no» es la causa de que quieran un socio, insisten desde la compa??a: "Afortunadamente, Universo Pacha ten?a, estructuralmente, fuelle para aguantar la situaci?n provocada por el covid. Y adem?s recibi? préstamos del Estado [18 millones de euros para paliar los efectos de la crisis derivados de la pandemia]. Ojo, que no es un rescate: es un préstamo con condiciones (igual que si lo hubiera prestado un banco) que, en el caso de que se venda una parte de Universo Pacha, se tendr?a que devolver totalmente".
Pacha recuper? este verano los niveles prepandémicos del negocio tras vivir al l?mite en 2020 y 2021. El primer a?o del covid, por ejemplo, su plantilla se redujo a 56 empleos fijos, cuando un a?o antes llegaron a 170, m?s otros 48 eventuales. En 2018 tuvo un total de 196 empleados indefinidos.
Adem?s, en el a?o 2020 (los ?ltimos datos p?blicos de sus finanzas que se conocen) aument? su endeudamiento en un 14,7 por ciento, hasta rozar los 99 millones de euros.
S?lo queda la hija de Urgell
Trilantic ‘rescat?’ Talgo, Euskaltel y otras empresas y tras optimizarlas, las vendi?. Del fundador de Pacha s?lo queda un peque?o rastro en su accionariado: el 10%. Y no est? a nombre de Ricardo Urgell, sino de su hija, Iria Urgell Calder?n. "Lleg? el momento en que mis hijos no estaban por la labor, no han sido aficionados a la noche y a la discoteca. As? que pensé ‘vende’", cont? Ricardo Urgell a La Vanguardia dos a?os después de cobrar casi 300 millones por la discoteca (y su entramado) que cre? de la nada hace casi medio siglo en Ibiza (y poco antes en Sitges). A Urgell le doli? (o eso dice) desprenderse de su "juguete": "Pero era lo que ten?a que hacer […] Lo vend? con todo el dolor del mundo pero los herederos estaban de acuerdo". S?lo su hija, Iria, sigue vinculada al negocio.
El expropietario ya advirti? en esa entrevista sobre los fondos de inversi?n, a los que hab?a entregado las llaves de la discoteca de la avenida 8 d’Agost: "Miran solo n?meros, sin alma ni coraz?n. Luego vuelven a venderlo por m?s de lo que lo compraron".
En el caso de Trilantic Europe, no ser?a la primera vez. Por ejemplo, se convirti? en accionista de Euskaltel en diciembre de 2012 y vendi? todas sus participaciones en julio de 2015. El fondo "actu? como catalizador de la transformaci?n de Euskaltel", ejecut? "con éxito un plan integral de transformaci?n que mejor? las funciones de gesti?n, operaciones y desempe?o financiero", procedi? a "revisar su organizaci?n y funcionamiento interno, que condujo a la internalizaci?n de funciones de alto valor a?adido, la externalizaci?n de actividades no estratégicas, la optimizaci?n del mix de canales de venta y funciones de postventa, y el reenfoque del despliegue de red", y modific? su "estrategia con el cliente", seg?n informa Trilantic en su propia web. Después vendi?.
Con Talgo ocurri? algo similar. Lleg? a esta empresa ferroviaria en marzo de 2006 y se deshizo, parcialmente, de sus acciones en 2015, cuando comenz? a cotizar en bolsa: "En 2006, Talgo ten?a un accionariado fragmentado con intereses divergentes y af?n de liquidez". Gracias al fondo de inversi?n, "Talgo pudo institucionalizar y profesionalizar la empresa familiar a través de una base accionaria m?s estable, la llegada de miembros independientes del consejo de administraci?n de valor a?adido con amplia experiencia en la industria a nivel mundial y el apoyo de Trilantic Europe a una gesti?n s?lida". Desde su posici?n de "accionista de referencia", sigue "apoyando activamente a Talgo en todos los frentes operativos, comerciales y financieros". Quiz?s esta sea una de las posibles soluciones que se barajen en el caso de Universo Pacha.
Hay m?s casos en su historial en los que se ha desprendido de las empresas a las que rescat? o en las que invirti?. Por ejemplo, MWBrands (entrada en marzo de 2006, salida en 2010 tras venderla a una compa??a de alimentaci?n) o Mediclinic International (entrada en mayo de 2008, salida en diciembre de 2012 tras vender sus participaciones, entre otros, a un fondo de pensiones).
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/economia/busca-socio-pacha-universal-75308622)
El cartel cuelga, eso s?, visiblemente desde hace una semana, desde el momento en que El Confidencial public? que Pacha se vend?a por 500 millones de euros, unos 200 millones de euros m?s que los que pag? Trilantic a su propietario, Ricardo Urgell, en 2017. Poco tard? Universo Pacha en desmentirlo y en concretar que lo que pretende no es desprenderse de la marca, sino "incorporar un nuevo socio" a su proceso de expansi?n (universal). "Estamos explorando -comenta una portavoz de esa empresa de ocio nocturno- la posibilidad de incorporar un socio que nos permita hacer frente al desarrollo de un ambicioso proyecto de expansi?n internacional y nacional". Universo Pacha S.A. tiene previsto abrir tres nuevas sucursales de L?o el pr?ximo a?o: un nuevo restaurante en Londres a principios de 2023; otro el pr?ximo verano en Mallorca, y, acabado el est?o, otro m?s en Dubai. Adem?s, participa en Marbella en la construcci?n, junto al empresario sevillano Rosauro Varo (presidente de GAT Inversiones), de un beach club que comenzar?, previsiblemente, su actividad en el verano de 2023.
El fin es "seguir expandiendo la marca, que es un activo muy importante, que tenga m?s visibilidad internacionalmente". Es decir, que los cerezos no maduren s?lo en Ibiza, que este a?o han vuelto a dar cuantiosos frutos tras dos temporadas de extrema sequ?a: "Afortunadamente, el sector tur?stico se ha movido mucho en Ibiza, lo que ha propiciado que Pacha haya recuperado los niveles de rentabilidad previos a la pandemia", indica la portavoz de la empresa. Una fuente del grupo inversor va m?s all? y califica el a?o de "extraordinario". Y no s?lo en las pistas de baile de Pacha y de L?o: también en sus hoteles.
"Potenciales inversores"
Desde el primer momento, desde 2017, Trilantic asegura que su estrategia fue rentabilizar en el exterior todo el conocimiento del negocio que tiene Pacha del mundo del ocio. No tiene sentido, apunta la fuente del fondo inversor, que una marca mundialmente conocida concentre la pr?ctica totalidad de sus ingresos (98%) en Ibiza: el prop?sito es, en ese sentido, desarrollar todo su potencial allende la isla. Diversas empresas ya han "han llamado a la puerta" para mostrar su interés en la marca y en esa estrategia de expansi?n, se?alan desde el grupo inversor. Quién ser? y c?mo lo har? no est? decidido, advierte la portavoz de Universo Pacha: "No hay nada a?n en firme. Se explora esa posibilidad. Depender? de quién decida finalmente participar. Ahora se habla con potenciales inversores para ver si est?n interesados en este proyecto e incorporarlos de una manera u otra. En funci?n de quién esté interesado se establecer?a un planteamiento u otro", responde cuando se le pregunta si, por ejemplo, el nuevo socio se har? con parte del paquete accionarial.
?Y Trilantic seguir? al frente de Pacha cuando encuentre ese nuevo colaborador o se plantea deshacerse de sus participaciones? Tampoco est? decidido: "La intenci?n ahora es encontrar a alguien que acompa?e en el desarrollo de ese proyecto. Pero hablar de eso ahora mismo ser?a elucubrar. Estamos en los inicios de ese proceso", explica la portavoz. Trilantic Europe invierte en negocios de lo m?s diverso, desde los neum?ticos Pirelli al aeropuerto de Roma. También apost? en su momento por Talgo y por Euskaltel, de cuyas acciones se desprendi? (en el caso de Talgo parcialmente) una vez sane? y mejor? las estructuras de ambas empresas.
La segunda empresa ibicenca con peores resultados en la pandemia
Desde Universo Pacha se niega que el tremendo golpe que supuso para sus finanzas el covid sea la ra?z de la b?squeda de un socio inversor. La empresa pas? de unas ventas de 47,4 millones de euros en 2019 a 4,2 millones de euros en 2020 (-91%). Sus resultados cayeron durante esa época un 6.432%: de n?meros verdes (587.000 euros) antes de la pandemia, a n?meros muy muy rojos (-37,1 millones de euros) en 2020. De ser el cuarto negocio ibicenco m?s solvente en 2019, se convirti? en el segundo con m?s pérdidas un a?o m?s tarde, aunque todo indica que con los «extraordinarios» resultados de este verano habr?n revertido las consecuencias de los meses de cierre obligado por la crisis del covid.
Pero que 2020 y 2021 fueran dos a?os (terriblemente) malos «no» es la causa de que quieran un socio, insisten desde la compa??a: "Afortunadamente, Universo Pacha ten?a, estructuralmente, fuelle para aguantar la situaci?n provocada por el covid. Y adem?s recibi? préstamos del Estado [18 millones de euros para paliar los efectos de la crisis derivados de la pandemia]. Ojo, que no es un rescate: es un préstamo con condiciones (igual que si lo hubiera prestado un banco) que, en el caso de que se venda una parte de Universo Pacha, se tendr?a que devolver totalmente".
Pacha recuper? este verano los niveles prepandémicos del negocio tras vivir al l?mite en 2020 y 2021. El primer a?o del covid, por ejemplo, su plantilla se redujo a 56 empleos fijos, cuando un a?o antes llegaron a 170, m?s otros 48 eventuales. En 2018 tuvo un total de 196 empleados indefinidos.
Adem?s, en el a?o 2020 (los ?ltimos datos p?blicos de sus finanzas que se conocen) aument? su endeudamiento en un 14,7 por ciento, hasta rozar los 99 millones de euros.
S?lo queda la hija de Urgell
Trilantic ‘rescat?’ Talgo, Euskaltel y otras empresas y tras optimizarlas, las vendi?. Del fundador de Pacha s?lo queda un peque?o rastro en su accionariado: el 10%. Y no est? a nombre de Ricardo Urgell, sino de su hija, Iria Urgell Calder?n. "Lleg? el momento en que mis hijos no estaban por la labor, no han sido aficionados a la noche y a la discoteca. As? que pensé ‘vende’", cont? Ricardo Urgell a La Vanguardia dos a?os después de cobrar casi 300 millones por la discoteca (y su entramado) que cre? de la nada hace casi medio siglo en Ibiza (y poco antes en Sitges). A Urgell le doli? (o eso dice) desprenderse de su "juguete": "Pero era lo que ten?a que hacer […] Lo vend? con todo el dolor del mundo pero los herederos estaban de acuerdo". S?lo su hija, Iria, sigue vinculada al negocio.
El expropietario ya advirti? en esa entrevista sobre los fondos de inversi?n, a los que hab?a entregado las llaves de la discoteca de la avenida 8 d’Agost: "Miran solo n?meros, sin alma ni coraz?n. Luego vuelven a venderlo por m?s de lo que lo compraron".
En el caso de Trilantic Europe, no ser?a la primera vez. Por ejemplo, se convirti? en accionista de Euskaltel en diciembre de 2012 y vendi? todas sus participaciones en julio de 2015. El fondo "actu? como catalizador de la transformaci?n de Euskaltel", ejecut? "con éxito un plan integral de transformaci?n que mejor? las funciones de gesti?n, operaciones y desempe?o financiero", procedi? a "revisar su organizaci?n y funcionamiento interno, que condujo a la internalizaci?n de funciones de alto valor a?adido, la externalizaci?n de actividades no estratégicas, la optimizaci?n del mix de canales de venta y funciones de postventa, y el reenfoque del despliegue de red", y modific? su "estrategia con el cliente", seg?n informa Trilantic en su propia web. Después vendi?.
Con Talgo ocurri? algo similar. Lleg? a esta empresa ferroviaria en marzo de 2006 y se deshizo, parcialmente, de sus acciones en 2015, cuando comenz? a cotizar en bolsa: "En 2006, Talgo ten?a un accionariado fragmentado con intereses divergentes y af?n de liquidez". Gracias al fondo de inversi?n, "Talgo pudo institucionalizar y profesionalizar la empresa familiar a través de una base accionaria m?s estable, la llegada de miembros independientes del consejo de administraci?n de valor a?adido con amplia experiencia en la industria a nivel mundial y el apoyo de Trilantic Europe a una gesti?n s?lida". Desde su posici?n de "accionista de referencia", sigue "apoyando activamente a Talgo en todos los frentes operativos, comerciales y financieros". Quiz?s esta sea una de las posibles soluciones que se barajen en el caso de Universo Pacha.
Hay m?s casos en su historial en los que se ha desprendido de las empresas a las que rescat? o en las que invirti?. Por ejemplo, MWBrands (entrada en marzo de 2006, salida en 2010 tras venderla a una compa??a de alimentaci?n) o Mediclinic International (entrada en mayo de 2008, salida en diciembre de 2012 tras vender sus participaciones, entre otros, a un fondo de pensiones).
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