الريــم
09-11-2022, 10:00 AM
Vivimos en una época en la que las grandes marcas cada vez huyen m?s de los intermediarios y buscan una relaci?n m?s directa con el consumidor (DTC, que resumen los ingleses).
M?s informaci?n (Auto)
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En la industria del deporte no es distinto, y cada vez hay m?s competiciones que optan por lanzar sus propias OTT para entrar en mercados estratégicos o aumentar sus ingresos con aquellos derechos que las televisiones no quieren. En Espa?a, LaLiga ha dado un primer paso intermedio abriendo sus puertas a Dazn como ya hizo MotoGP para conocer m?s sobre su consumidor (https://www.sport.es/es/noticias/laliga/vera-futbol-movistar-dazn-temporada-13910505). Y ahora es el turno de la Primera Federaci?n, la primera realmente en el pa?s que s?lo cobrar? de su socio audiovisual en funci?n de suscripciones. Adi?s al m?nimo garantizado para la Rfef.
El regulador presidido por Luis Rubiales sabe que se la juega, pues el precedente con la comercializaci?n de la categor?a revela que su valor de mercado (4 millones siendo generosos) est? lejos de lo que da a los clubes (9,3 millones) y lo que él aspiraba a conseguir (15 millones). Aun as?, ha preferido asumir el golpe y recaudar lo que se pueda, con una idea nunca vista: la presi?n comercial en la venta de suscripciones a la TV de pago recaer? en los propios equipos y no en la organizaci?n.
Estos d?as hemos visto c?mo el RC Deportivo o el C?rdoba CF lanzaban campa?as y promociones para incentivar que sus aficiones se suscriban a la OTT de Instat, el socio elegido por Rubiales para esta aventura. ?Por qué? Porque el 50% de esos 9,3 millones se distribuir? en funci?n de cu?ntas suscripciones atraiga cada equipo, con bonus extra de hasta 100.000 euros para quienes se lleven el oro en esta particular carrera por ver quien engorda m?s el negocio de la Primera Federaci?n.
El punto positivo de todo esto es que obliga a los equipos a implicarse m?s en la promoci?n de producto y ser conscientes de que son una parte esencial de la venta. No obstante, sorprende que la Federaci?n y la OTT lo dejen todo en sus manos y a?n no hayamos visto ni una sola campa?a en medios de promoci?n de la suscripci?n. Y, sobre todo, que el criterio de reparto esté dirigido a abrir una fuerte brecha de ingresos por televisi?n.
Tradicionalmente, la comercializaci?n conjunta de derechos ha ido acompa?ado de sistemas de reparto en los que la diferencia entre el que m?s y el que menos cobra esté por debajo de 3,5 veces, que es el l?mite de LaLiga. ?El problema en Primera Federaci?n? El hist?rico Dépor gener? el 30% de las suscripciones de Footters la temporada pasada, por lo que podr?a disponer de una ventaja competitiva sin igual.
Los due?os de LaLiga se juegan 1.037 millones
Este viernes LaLiga anunci? como cada cierre de mercado de fichajes el l?mite salarial que le corresponde a cada club. Un aumento del 30% respecto al a?o pasado, hasta 3.263 millones de euros, que recoge la mejor previsi?n de ingresos de los equipos, pero que también revela que las consecuencias de la Covid-19 a?n est?n muy lejos de haber sido digeridas. Llevar? tiempo y mucha presi?n medi?tica, pues la Premier League ha vuelto a tirar de chequera para llevarse lo mejor de cada casa que necesitaba vender.
Si el l?mite salarial de este a?o es tan alto es porque 38 clubes han logrado que sus accionistas comprometan hasta 353 millones de euros que el negocio tradicional no va a poder generar en 2022-2023. Lo han hecho tirando de las ganancias de a?os anteriores, presentando avales que garantizan los pagos o a cuenta de los fondos de CVC. Caso aparte son los 683 millones extra del Barça gracias a la venta de activos. Javier Tebas ya avis?: quien m?s quien menos, en 2023-2024 deber? generar m?s ingresos o asumir una rebaja de la masa salarial para ser sostenible. La alternativa inglesa o italiana de jugar a pérdidas no es una opci?n.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/experimento-dtc-rubiales-75261519)
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El regulador presidido por Luis Rubiales sabe que se la juega, pues el precedente con la comercializaci?n de la categor?a revela que su valor de mercado (4 millones siendo generosos) est? lejos de lo que da a los clubes (9,3 millones) y lo que él aspiraba a conseguir (15 millones). Aun as?, ha preferido asumir el golpe y recaudar lo que se pueda, con una idea nunca vista: la presi?n comercial en la venta de suscripciones a la TV de pago recaer? en los propios equipos y no en la organizaci?n.
Estos d?as hemos visto c?mo el RC Deportivo o el C?rdoba CF lanzaban campa?as y promociones para incentivar que sus aficiones se suscriban a la OTT de Instat, el socio elegido por Rubiales para esta aventura. ?Por qué? Porque el 50% de esos 9,3 millones se distribuir? en funci?n de cu?ntas suscripciones atraiga cada equipo, con bonus extra de hasta 100.000 euros para quienes se lleven el oro en esta particular carrera por ver quien engorda m?s el negocio de la Primera Federaci?n.
El punto positivo de todo esto es que obliga a los equipos a implicarse m?s en la promoci?n de producto y ser conscientes de que son una parte esencial de la venta. No obstante, sorprende que la Federaci?n y la OTT lo dejen todo en sus manos y a?n no hayamos visto ni una sola campa?a en medios de promoci?n de la suscripci?n. Y, sobre todo, que el criterio de reparto esté dirigido a abrir una fuerte brecha de ingresos por televisi?n.
Tradicionalmente, la comercializaci?n conjunta de derechos ha ido acompa?ado de sistemas de reparto en los que la diferencia entre el que m?s y el que menos cobra esté por debajo de 3,5 veces, que es el l?mite de LaLiga. ?El problema en Primera Federaci?n? El hist?rico Dépor gener? el 30% de las suscripciones de Footters la temporada pasada, por lo que podr?a disponer de una ventaja competitiva sin igual.
Los due?os de LaLiga se juegan 1.037 millones
Este viernes LaLiga anunci? como cada cierre de mercado de fichajes el l?mite salarial que le corresponde a cada club. Un aumento del 30% respecto al a?o pasado, hasta 3.263 millones de euros, que recoge la mejor previsi?n de ingresos de los equipos, pero que también revela que las consecuencias de la Covid-19 a?n est?n muy lejos de haber sido digeridas. Llevar? tiempo y mucha presi?n medi?tica, pues la Premier League ha vuelto a tirar de chequera para llevarse lo mejor de cada casa que necesitaba vender.
Si el l?mite salarial de este a?o es tan alto es porque 38 clubes han logrado que sus accionistas comprometan hasta 353 millones de euros que el negocio tradicional no va a poder generar en 2022-2023. Lo han hecho tirando de las ganancias de a?os anteriores, presentando avales que garantizan los pagos o a cuenta de los fondos de CVC. Caso aparte son los 683 millones extra del Barça gracias a la venta de activos. Javier Tebas ya avis?: quien m?s quien menos, en 2023-2024 deber? generar m?s ingresos o asumir una rebaja de la masa salarial para ser sostenible. La alternativa inglesa o italiana de jugar a pérdidas no es una opci?n.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/experimento-dtc-rubiales-75261519)