الريــم
09-07-2022, 02:51 PM
Si el fil?sofo polaco Zygmunt Bauman se atrevi? a intentar 'licuarlo' todo, hasta el amor, era solo cuesti?n de tiempo que su concepto de sociedad l?quida llegase también hasta el mundo laboral. En un mundo fluido en el que la tecnolog?a permite conectar en tiempo real ambos extremos del planeta, pasar 40 horas a la semana en la misma silla ten?a cada vez menos sentido. La pandemia, y los sucesivos confinamientos, aceleraron un proceso de cambio que ha abierto la puerta a nuevos escenarios como el de la oficina l?quida, un modelo que va un paso m?s all? del teletrabajo.
De esta forma, en un modelo h?brido como el de la oficina l?quida no se trata ?nicamente de pactar un determinado n?mero de d?as a la semana para trabajar en casa o en la oficina, sino que es el tipo de trabajo que tenga que desarrollar el empleado el que dicta en cada momento d?nde se desarrolla. El trabajador gana en conciliaci?n y autonom?a al mismo tiempo que la empresa flexibiliza sus din?micas y sus recursos para adaptarse al mundo digital en la nube.
“Es el fin del presencialismo. Podemos negarlo, pero las nuevas generaciones no van a querer trabajar siempre de forma presencial y con un horario fijo”, resume Gema Garc?a, cofundadora de la consultora The Move (https://www.themove.es/), en una entrevista con EL PERI?DICO DE ESPA?A (https://www.epe.es/), diario que pertenece al mismo grupo . “Lo ideal ser?a que un d?a puedas trabajar desde casa si necesitas concentrarte o conciliar con tu vida personal; otro que vayas a la oficina para un trabajo colaborativo o un brainstorming; e incluso hay algunas empresas que adem?s ofrecen la posibilidad de ir a oficinas externas de co-working para un modelo mixto”.
De esta forma, "calentar la silla" y dejar "que te vean en la oficina" trabajando hasta tarde podr?an empezar a ser expresiones del pasado, aunque Gema reconoce que en Espa?a todav?a estamos lejos de ese escenario. "Hay jefes a los que les sigue gustando mirar a los ojos cada d?a a sus empleados, y hay quien sigue considerando el despacho como un estatus que, de esta forma, quedar?a difuminado", explica la consultora.
Su start-up, que fue fundada unos meses antes de que se desatase la crisis del coronavirus, se dedica a repensar la forma en que las empresas distribuyen el espacio en sus oficinas. Lo que antes era un redise?o para ahorrar costes, ahora es un trabajo orientado a reflejar una flexibilidad que ha llegado para quedarse.
Puestos de trabajo rotativos, taquillas para los empleados, ordenadores port?tiles… Pero también m?s cabinas insonorizadas donde hacer llamadas, salas de reuniones m?s amplias para resultar m?s agradables o espacios multiusos para acoger y celebrar eventos.
Todo, adem?s, para que el empleo encaje con las nuevas exigencias de los trabajadores, que cada vez m?s est?n m?s preocupados por la conciliaci?n y por la gesti?n de su tiempo. En ese sentido, iniciativas como la de las ciudades de los 15 minutos, pensadas para acercarlo todo, desde el trabajo hasta el ocio, al hogar del ciudadano, ya est?n poniendo en marcha proyectos para transformar ciudades como Barcelona, Par?s o Tokio.
En Espa?a, los ?ltimos datos del INE (https://www.ine.es/prensa/tich_2021.pdf), los de 2021, que a?n estaban influidos por las restricciones de la pandemia, apuntan a que la mitad de los trabajadores que pudieron desarrollar su trabajo de forma remota lo hicieron, especialmente en la Comunidad de Madrid, donde teletrabajan el 34,5% de los ocupados, y Catalu?a, con el 23,4%.
Adem?s, y seg?n un informe publicado por el portal de empleo (https://nosotros.infojobs.net/prensa/notas-prensa/el-teletrabajo-registra-cifras-record-en-espana) InfoJobs, en los primeros cuatro meses de 2022 el n?mero de ofertas de trabajo que inclu?an la opci?n de teletrabajo duplic? a las que se publicaron en el mismo periodo de 2021. Con respecto a las de 2020, la cifra fue diez veces mayor.
En operadoras como Telef?nica, por ejemplo, el 81,5% de los empleados que pod?an solicitar el trabajo en remoto en cualquiera de sus variantes lo hicieron, mientras que en Vodafone el porcentaje fue del 96%. Otras empresas como Liberty Seguros, sin embargo, decidieron apostar definitivamente por ir un paso m?s all?, y desde hace m?s de un a?o el 99% de su plantilla trabaja fuera de sus oficinas.
“La jornada laboral completa en remoto es una realidad m?s bien minoritaria. Ahora mismo la tendencia general en Espa?a es el modelo h?brido, pero para que sea un éxito las empresas tienen que conseguir el compromiso de sus l?deres y contar con partners especializados que definan los procesos e implanten las estructuras de apoyo necesarias”, apunta a este peri?dico ?lvaro ?lvarez, secretario general de ManpowerGroup.
Seg?n un estudio de su departamento Talent Solutions, el 91% de las empresas que tienen la posibilidad de recurrir al teletrabajo est?n evaluando o planificando la transici?n hacia un modelo de empleo h?brido. De esta forma, seg?n ?lvarez, se consigue exprimir los beneficios del trabajo presencial al mismo tiempo que se mitigan los desaf?os que conlleva el teletrabajo, como son “la gesti?n de distracciones, la sensaci?n de soledad y los retos de colaboraci?n y comunicaci?n” entre grupos de trabajo.
Nueve de cada diez trabajadores esperan flexibilidad
Ahora que la pandemia ya no aprieta a las empresas, los ?ndices de teletrabajo en Espa?a han ido perdiendo fuerza inevitablemente, aunque no tanto como podr?a esperarse. El fin de las restricciones solo se ha traducido en un descenso del 4% en el n?mero de personas que trabajan, aunque sea ocasionalmente, desde casa, y, seg?n el ?ltimo informe publicado por Adecco, 2,74 millones de espa?oles han mantenido la flexibilidad.
“El teletrabajo ya forma parte del d?a a d?a de casi la totalidad del tejido empresarial espa?ol, excepto en sectores donde la presencialidad es pr?cticamente irrenunciable, claro”, afirma a EL PERI?DICO DE ESPA?A Pablo G?mez, director de Servicio Corporativo del Grupo Adecco. “Seguramente el éxito se encuentre en el equilibrio entre el modelo presencial y el remoto, y eso pasa por tener en cuenta las necesidades de los empleados, de los clientes y de la propia compa??a”.
Un factor, el de la flexibilidad, que ya es decisivo, pues, seg?n confirman ambas empresas de gesti?n de personal, cada vez m?s los empleados ven como un “beneficio b?sico” la posibilidad de incorporar el teletrabajo a su jornada laboral. “Es uno de los aspectos m?s valorados por los trabajadores a la hora de decidirse por un nuevo proyecto laboral”, a?ade el representante de Adecco.
En este sentido, la pandemia lo ha cambiado todo. Seg?n un reciente estudio de ManpowerGroup, un 89% de los profesionales esperan que sus trabajos sean parcialmente remotos después de la crisis del coronavirus.
Una realidad contra la que no ha podido luchar ni siquiera el hombre m?s rico del mundo, Elon Musk, que hace poco intent? forzar a sus empleados en TESLA para que regresaran a la oficina.
La apuesta, con amenaza de despido incluida, le sali? tan mal que tuvo que dar marcha atr?s pr?cticamente de inmediato, pues no solo se encontr? con el rechazo de sus trabajadores, sino que se dio cuenta de que no hab?a espacio ni recursos en las oficinas para todos ellos.
Una situaci?n por la que est?n pasando de forma parecida otros gigantes como Apple o Google, pero que también est? abriendo debate entre las peque?as y medianas empresas.
"Nosotros siempre decimos que esto no es café para todos, pero intentamos que las oficinas tengan un 40% de puestos de trabajo y un 60% de espacios multiusos. Cambiando a un modelo flexible la misma oficina puede llegar a acoger a un 20% o incluso un 30% m?s de empleados", asegura la cofundadora de The Move.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/economia/acabo-calentar-silla-teletrabajo-evoluciona-14393683)
De esta forma, en un modelo h?brido como el de la oficina l?quida no se trata ?nicamente de pactar un determinado n?mero de d?as a la semana para trabajar en casa o en la oficina, sino que es el tipo de trabajo que tenga que desarrollar el empleado el que dicta en cada momento d?nde se desarrolla. El trabajador gana en conciliaci?n y autonom?a al mismo tiempo que la empresa flexibiliza sus din?micas y sus recursos para adaptarse al mundo digital en la nube.
“Es el fin del presencialismo. Podemos negarlo, pero las nuevas generaciones no van a querer trabajar siempre de forma presencial y con un horario fijo”, resume Gema Garc?a, cofundadora de la consultora The Move (https://www.themove.es/), en una entrevista con EL PERI?DICO DE ESPA?A (https://www.epe.es/), diario que pertenece al mismo grupo . “Lo ideal ser?a que un d?a puedas trabajar desde casa si necesitas concentrarte o conciliar con tu vida personal; otro que vayas a la oficina para un trabajo colaborativo o un brainstorming; e incluso hay algunas empresas que adem?s ofrecen la posibilidad de ir a oficinas externas de co-working para un modelo mixto”.
De esta forma, "calentar la silla" y dejar "que te vean en la oficina" trabajando hasta tarde podr?an empezar a ser expresiones del pasado, aunque Gema reconoce que en Espa?a todav?a estamos lejos de ese escenario. "Hay jefes a los que les sigue gustando mirar a los ojos cada d?a a sus empleados, y hay quien sigue considerando el despacho como un estatus que, de esta forma, quedar?a difuminado", explica la consultora.
Su start-up, que fue fundada unos meses antes de que se desatase la crisis del coronavirus, se dedica a repensar la forma en que las empresas distribuyen el espacio en sus oficinas. Lo que antes era un redise?o para ahorrar costes, ahora es un trabajo orientado a reflejar una flexibilidad que ha llegado para quedarse.
Puestos de trabajo rotativos, taquillas para los empleados, ordenadores port?tiles… Pero también m?s cabinas insonorizadas donde hacer llamadas, salas de reuniones m?s amplias para resultar m?s agradables o espacios multiusos para acoger y celebrar eventos.
Todo, adem?s, para que el empleo encaje con las nuevas exigencias de los trabajadores, que cada vez m?s est?n m?s preocupados por la conciliaci?n y por la gesti?n de su tiempo. En ese sentido, iniciativas como la de las ciudades de los 15 minutos, pensadas para acercarlo todo, desde el trabajo hasta el ocio, al hogar del ciudadano, ya est?n poniendo en marcha proyectos para transformar ciudades como Barcelona, Par?s o Tokio.
En Espa?a, los ?ltimos datos del INE (https://www.ine.es/prensa/tich_2021.pdf), los de 2021, que a?n estaban influidos por las restricciones de la pandemia, apuntan a que la mitad de los trabajadores que pudieron desarrollar su trabajo de forma remota lo hicieron, especialmente en la Comunidad de Madrid, donde teletrabajan el 34,5% de los ocupados, y Catalu?a, con el 23,4%.
Adem?s, y seg?n un informe publicado por el portal de empleo (https://nosotros.infojobs.net/prensa/notas-prensa/el-teletrabajo-registra-cifras-record-en-espana) InfoJobs, en los primeros cuatro meses de 2022 el n?mero de ofertas de trabajo que inclu?an la opci?n de teletrabajo duplic? a las que se publicaron en el mismo periodo de 2021. Con respecto a las de 2020, la cifra fue diez veces mayor.
En operadoras como Telef?nica, por ejemplo, el 81,5% de los empleados que pod?an solicitar el trabajo en remoto en cualquiera de sus variantes lo hicieron, mientras que en Vodafone el porcentaje fue del 96%. Otras empresas como Liberty Seguros, sin embargo, decidieron apostar definitivamente por ir un paso m?s all?, y desde hace m?s de un a?o el 99% de su plantilla trabaja fuera de sus oficinas.
“La jornada laboral completa en remoto es una realidad m?s bien minoritaria. Ahora mismo la tendencia general en Espa?a es el modelo h?brido, pero para que sea un éxito las empresas tienen que conseguir el compromiso de sus l?deres y contar con partners especializados que definan los procesos e implanten las estructuras de apoyo necesarias”, apunta a este peri?dico ?lvaro ?lvarez, secretario general de ManpowerGroup.
Seg?n un estudio de su departamento Talent Solutions, el 91% de las empresas que tienen la posibilidad de recurrir al teletrabajo est?n evaluando o planificando la transici?n hacia un modelo de empleo h?brido. De esta forma, seg?n ?lvarez, se consigue exprimir los beneficios del trabajo presencial al mismo tiempo que se mitigan los desaf?os que conlleva el teletrabajo, como son “la gesti?n de distracciones, la sensaci?n de soledad y los retos de colaboraci?n y comunicaci?n” entre grupos de trabajo.
Nueve de cada diez trabajadores esperan flexibilidad
Ahora que la pandemia ya no aprieta a las empresas, los ?ndices de teletrabajo en Espa?a han ido perdiendo fuerza inevitablemente, aunque no tanto como podr?a esperarse. El fin de las restricciones solo se ha traducido en un descenso del 4% en el n?mero de personas que trabajan, aunque sea ocasionalmente, desde casa, y, seg?n el ?ltimo informe publicado por Adecco, 2,74 millones de espa?oles han mantenido la flexibilidad.
“El teletrabajo ya forma parte del d?a a d?a de casi la totalidad del tejido empresarial espa?ol, excepto en sectores donde la presencialidad es pr?cticamente irrenunciable, claro”, afirma a EL PERI?DICO DE ESPA?A Pablo G?mez, director de Servicio Corporativo del Grupo Adecco. “Seguramente el éxito se encuentre en el equilibrio entre el modelo presencial y el remoto, y eso pasa por tener en cuenta las necesidades de los empleados, de los clientes y de la propia compa??a”.
Un factor, el de la flexibilidad, que ya es decisivo, pues, seg?n confirman ambas empresas de gesti?n de personal, cada vez m?s los empleados ven como un “beneficio b?sico” la posibilidad de incorporar el teletrabajo a su jornada laboral. “Es uno de los aspectos m?s valorados por los trabajadores a la hora de decidirse por un nuevo proyecto laboral”, a?ade el representante de Adecco.
En este sentido, la pandemia lo ha cambiado todo. Seg?n un reciente estudio de ManpowerGroup, un 89% de los profesionales esperan que sus trabajos sean parcialmente remotos después de la crisis del coronavirus.
Una realidad contra la que no ha podido luchar ni siquiera el hombre m?s rico del mundo, Elon Musk, que hace poco intent? forzar a sus empleados en TESLA para que regresaran a la oficina.
La apuesta, con amenaza de despido incluida, le sali? tan mal que tuvo que dar marcha atr?s pr?cticamente de inmediato, pues no solo se encontr? con el rechazo de sus trabajadores, sino que se dio cuenta de que no hab?a espacio ni recursos en las oficinas para todos ellos.
Una situaci?n por la que est?n pasando de forma parecida otros gigantes como Apple o Google, pero que también est? abriendo debate entre las peque?as y medianas empresas.
"Nosotros siempre decimos que esto no es café para todos, pero intentamos que las oficinas tengan un 40% de puestos de trabajo y un 60% de espacios multiusos. Cambiando a un modelo flexible la misma oficina puede llegar a acoger a un 20% o incluso un 30% m?s de empleados", asegura la cofundadora de The Move.
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