الريــم
09-07-2022, 11:00 AM
Adecco Learning & Consulting (https://www.adecco.es/adecco-training) ha realizado un estudio (https://www.adeccogroup.com/es-es/sala-de-prensa/-/media/project/adeccogroup/spain%20content/2022%20Press%20Releases/2022-07-18-NdP-27-empresas-no-dispone-ningun-dia-teletrabajo.pdf/) con m?s de 350 empresas a nivel nacional para conocer su situaci?n actual y analizar las consecuencias de la pandemia sobre las mismas. En concreto, se les pregunt? por su recuperaci?n de los efectos de la pandemia y su capacidad de seguir siendo competitivos en el mercado. Deteniéndose en los modelos de negocio, el teletrabajo, la captaci?n de talento o las pol?ticas salariales, entre otros puntos, este estudio ofrece un an?lisis de lo m?s completo de la realidad empresarial en Espa?a en estos momentos.*
Con un alto n?mero de compa??as a?n sin recuperar, el panorama presente y las preocupantes previsiones de futuro, Victoria Benlloch, Directora Nacional de Estrategia Empresarial de Adecco Learning & Consulting, nos ayuda a desgranar los resultados de dicha investigaci?n en la siguiente entrevista.
?Se est?n recuperando ya las empresas del impacto que la crisis sanitaria y econ?mica tuvo en sus negocios?
La recuperaci?n est? siendo lenta y por supuesto depende del sector, tama?o de la empresa y del nivel afectaci?n de la crisis en cada caso.*
La situaci?n vivida anteriormente ha tenido y tiene un gran impacto en la solvencia y viabilidad de las compa??as, en este sentido desde Adecco Learning & Consulting hemos realizado recientemente un estudio con m?s de 350 empresas a nivel nacional donde pregunt?bamos y analizamos la recuperaci?n de las compa??as; c?mo de saneadas y recuperadas est?n las empresas actualmente. Y parece que ?nicamente un 34% de las compa??as manifiesta tener una capacidad financiera ?ptima que les posibilite seguir siendo competitivos. Todav?a existe un porcentaje muy alto de empresas que no est?n preparadas ni recuperadas.
A todo esto tenemos que a?adir la situaci?n futura que se prevé derivada del incremento de la inflaci?n, precios de combustibles, energ?a, etc. que hace y va a hacer que esta recuperaci?n sea muy compleja.
?Esta crisis ha cambiado la estrategia de las empresas a ciertos niveles o con la vuelta a la normalidad se han recuperado los modelos tradicionales de antes?
Si, actualmente se est?n aplicando modelos de negocio de gesti?n nuevos que se combinan con aspectos m?s tradicionales o del pasado. A nivel general las empresas han sido capaces de modificar su estrategia, generar “planes de acci?n nuevos”, cortoplacistas en muchos casos y t?citos, frente a los estratégicos y a largo plazo que se ven?an aplicando anteriormente.
Existe una mayor tendencia al an?lisis de resultados y con una mayor periodicidad que la que se daba en a?os anteriores, a un estilo de direcci?n y gesti?n de los managers de mayor control y supervisi?n y la generaci?n de nuevos indicadores de medici?n de la productividad de los empleados/as.*
?Ha sucedido igual con el teletrabajo?
Se pensaba que el teletrabajo era la nueva modalidad laboral que ven?a para quedarse y que las empresas y empleados/as iban a acogerse a ella de forma r?pida y contundente. La realidad es que esto no es as?.
Actualmente todav?a un 27% de las empresas espa?olas no disponen de ning?n d?a de teletrabajo y el 47% lo aplica ?nicamente en algunas posiciones m?s administrativas quedando exentas el resto de las ?reas de la organizaci?n.
A esto hay que a?adir que existen compa??as que empiezan a premiar el “presencialismo” a nivel econ?mico.
Esta falta de aplicaci?n parece ser debida a varios factores, como una falta de confianza de la empresa y de los directivos hacia los colaboradores, escasa informaci?n y conocimiento de c?mo medir la productividad de estos empleados que no est?n f?sicamente cerca y, sobre todo, un tema “cultural” (no hay un hist?rico que proporcione datos positivos de la aplicaci?n de esta modalidad en la rentabilidad empresarial).* En general me atrever?a a afirmar que las empresas espa?olas no est?n* preparadas para trabajar y liderar personas en la distancia, a dirigir por proyectos y necesitan seguir validando el n?mero de horas de dedicaci?n como punto importante de la val?a de las personas.
?Est?n cambiando las compa??as sus pol?ticas salariales especialmente en el escenario actual de inflaci?n, ralentizaci?n de la econom?a, etc.?
Las compa??as no est?n cambiando su pol?tica salarial, un 80% de las empresas no ha cambiado sus esquemas retributivos, ni la estructura salarial, ni ha habido incrementos salariales importantes, ni el paquete de beneficios que se pone a disposici?n de los empleados/as y que forma parte de la retribuci?n. Y todo ello pese a la creencia de que la retribuci?n iba a ser uno de los aspectos claves y cr?ticos a modificar en esta situaci?n en que nos encontramos.*
La tendencia, para aquellas compa??as que s? que lo han hecho, est? vinculada a la parte de retribuci?n variable, concretamente a la vinculaci?n con indicadores de resultados-compa??a, indicadores mucho m?s generales que se relacionan con la rentabilidad de la empresa. A nivel de paquete de beneficios se est?n vinculando a proporcionar una flexibilidad laboral y un paquete de beneficios de “Bienestar del empleado/a”.
Esto resulta curioso ya no solo por la situaci?n de inflaci?n y escenario econ?mico, sino también por el momento que vivimos de “fuga de empleados”, y con el ?ltimo dato proporcionado por la Seguridad Social (https://www.seg-social.es/wps/portal/wss/internet/Inicio) del n?mero de “dimisiones” del ?ltimo mes en nuestro pa?s, en el que se observa un m?ximo hist?rico. Parece que las personas se van de las compa??as por la percepci?n de que se puede encontrar un empleo mejor, (https://www.iberempleos.es/empleo/?q=Adecco&w=&wcid=0&wpid=0&wrid=0) de mayor retribuci?n ya que entre las tres grandes motivaciones para dejar un trabajo se encuentra el salario, junto con el jefe y la conciliaci?n o flexibilidad laboral.*
Este verano hemos escuchado hablar con frecuencia de la escasez de talento en Espa?a para ciertos perfiles y sectores. ?Faltan trabajadores en nuestro pa?s? ?Tienen problemas las empresas para cubrir sus puestos de trabajo?
Efectivamente, en Espa?a hay una gran escasez de perfiles tecnol?gicos, pese a las grandes ofertas por parte de las empresas a nivel retributivo, un porcentaje elevado de posiciones se quedan sin cubrir por falta de candidatos.
Si nos referimos a sectores empresariales, el sector hostelero es el que vive una situaci?n m?s dif?cil, ya que les es muy complicado encontrar personal dispuesto a formarse y ser contratado como camarero o cocinero pese a los esfuerzos que el sector est? haciendo por capacitar y retribuir a los empleados. Posiblemente el horario es una de las claves que dificultan que este sector encuentre a los candidatos que necesita.
?Qué buscan esos trabajadores en las empresas?, ?Qué esperan de la funci?n directiva?
Los intereses de los empleados/as est?n cambiando a ra?z de la pandemia que ha hecho a las personas reflexionar sobre el trabajo y lo que valoran, adem?s a esto se une los intereses de las nuevas generaciones, personas con un objetivo diferente.
Son tres los aspectos que actualmente m?s se valoran para tomar la decisi?n de incorporarse o mantenerse en una compa??a: El Prop?sito empresarial, es fundamentalmente encontrar un alineamiento entre el prop?sito personal y empresarial, el ambiente de trabajo que se respira en la empresa; las posibilidades de conciliaci?n relacionada con la flexibilidad horaria, vacaciones y, por supuesto, el teletrabajo, los d?as que la empresa pone a disposici?n del empleado/a. Por ?ltimo, las posibilidades de desarrollo profesional, que la empresa cuente con un plan de progresi?n profesional claro y objetivo.
En el ?ltimo informe de Adecco Learning & Consulting sobre Tendencias empresariales se analiza la implementaci?n de planes de igualdad en la empresa espa?ola. ?Qué nivel de implantaci?n est?n teniendo estos planes en las compa??as?*
Desde la entrada en vigor de la ley y el actual real decreto que obliga a las empresas contar con un plan de Igualdad en Espa?a, cada vez son m?s las empresas que han realizado un diagn?stico de género y que han dise?ado su Plan de Igualdad con muy altos compromisos de aplicaci?n real.
Al ser un tema legal y asociado a penalizaciones econ?micas por su falta de cumplimiento se activa una necesidad de las empresas de tenerlo. Es cierto que en algunas ocasiones esto se queda en el cumplimiento estricto de la legalidad y no transciende a una aplicaci?n real ni tampoco a una sensibilizaci?n de la empresa ni a los empleados/as, pero hay una tendencia cada vez mayor de las empresas a percibir la importancia de contar con pol?ticas igualitarias y valoran su aplicaci?n. Un ejemplo de ello es el alto porcentaje de “brecha salarial” existente entre hombres y mujeres que ocupan las mismas posiciones, actualmente observamos que las empresas est?n haciendo esfuerzos para aproximar estos salarios y a hacer disminuir la brecha.*
Creo que nos queda recorrido en este sentido, pero lo que pod?amos llamar las bases las tenemos, y podremos hablar de la implantaci?n de un plan de igualdad como la primera fase de un proceso de profesionalizaci?n de las empresas, de aplicaci?n de una pol?tica de RRHH consistente y robusta.
Por ?ltimo, ?Qué sectores est?n recuper?ndose mejor en estos dos ?ltimos a?os y cu?les van a una segunda velocidad?*
Son los sectores de IT& digital, servicios de software y comercio electr?nico, Sanidad, Distribuci?n y log?stica, Energética y Farma los que parecen tener una mayor recuperaci?n en el mercado laboral. Frente a los sectores de Hosteler?a y turismo, industria agroqu?mica, metal y pl?stico que est?n teniendo una recuperaci?n m?s lenta.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/empleo/analisis-empresa-espanola-75129601)
Con un alto n?mero de compa??as a?n sin recuperar, el panorama presente y las preocupantes previsiones de futuro, Victoria Benlloch, Directora Nacional de Estrategia Empresarial de Adecco Learning & Consulting, nos ayuda a desgranar los resultados de dicha investigaci?n en la siguiente entrevista.
?Se est?n recuperando ya las empresas del impacto que la crisis sanitaria y econ?mica tuvo en sus negocios?
La recuperaci?n est? siendo lenta y por supuesto depende del sector, tama?o de la empresa y del nivel afectaci?n de la crisis en cada caso.*
La situaci?n vivida anteriormente ha tenido y tiene un gran impacto en la solvencia y viabilidad de las compa??as, en este sentido desde Adecco Learning & Consulting hemos realizado recientemente un estudio con m?s de 350 empresas a nivel nacional donde pregunt?bamos y analizamos la recuperaci?n de las compa??as; c?mo de saneadas y recuperadas est?n las empresas actualmente. Y parece que ?nicamente un 34% de las compa??as manifiesta tener una capacidad financiera ?ptima que les posibilite seguir siendo competitivos. Todav?a existe un porcentaje muy alto de empresas que no est?n preparadas ni recuperadas.
A todo esto tenemos que a?adir la situaci?n futura que se prevé derivada del incremento de la inflaci?n, precios de combustibles, energ?a, etc. que hace y va a hacer que esta recuperaci?n sea muy compleja.
?Esta crisis ha cambiado la estrategia de las empresas a ciertos niveles o con la vuelta a la normalidad se han recuperado los modelos tradicionales de antes?
Si, actualmente se est?n aplicando modelos de negocio de gesti?n nuevos que se combinan con aspectos m?s tradicionales o del pasado. A nivel general las empresas han sido capaces de modificar su estrategia, generar “planes de acci?n nuevos”, cortoplacistas en muchos casos y t?citos, frente a los estratégicos y a largo plazo que se ven?an aplicando anteriormente.
Existe una mayor tendencia al an?lisis de resultados y con una mayor periodicidad que la que se daba en a?os anteriores, a un estilo de direcci?n y gesti?n de los managers de mayor control y supervisi?n y la generaci?n de nuevos indicadores de medici?n de la productividad de los empleados/as.*
?Ha sucedido igual con el teletrabajo?
Se pensaba que el teletrabajo era la nueva modalidad laboral que ven?a para quedarse y que las empresas y empleados/as iban a acogerse a ella de forma r?pida y contundente. La realidad es que esto no es as?.
Actualmente todav?a un 27% de las empresas espa?olas no disponen de ning?n d?a de teletrabajo y el 47% lo aplica ?nicamente en algunas posiciones m?s administrativas quedando exentas el resto de las ?reas de la organizaci?n.
A esto hay que a?adir que existen compa??as que empiezan a premiar el “presencialismo” a nivel econ?mico.
Esta falta de aplicaci?n parece ser debida a varios factores, como una falta de confianza de la empresa y de los directivos hacia los colaboradores, escasa informaci?n y conocimiento de c?mo medir la productividad de estos empleados que no est?n f?sicamente cerca y, sobre todo, un tema “cultural” (no hay un hist?rico que proporcione datos positivos de la aplicaci?n de esta modalidad en la rentabilidad empresarial).* En general me atrever?a a afirmar que las empresas espa?olas no est?n* preparadas para trabajar y liderar personas en la distancia, a dirigir por proyectos y necesitan seguir validando el n?mero de horas de dedicaci?n como punto importante de la val?a de las personas.
?Est?n cambiando las compa??as sus pol?ticas salariales especialmente en el escenario actual de inflaci?n, ralentizaci?n de la econom?a, etc.?
Las compa??as no est?n cambiando su pol?tica salarial, un 80% de las empresas no ha cambiado sus esquemas retributivos, ni la estructura salarial, ni ha habido incrementos salariales importantes, ni el paquete de beneficios que se pone a disposici?n de los empleados/as y que forma parte de la retribuci?n. Y todo ello pese a la creencia de que la retribuci?n iba a ser uno de los aspectos claves y cr?ticos a modificar en esta situaci?n en que nos encontramos.*
La tendencia, para aquellas compa??as que s? que lo han hecho, est? vinculada a la parte de retribuci?n variable, concretamente a la vinculaci?n con indicadores de resultados-compa??a, indicadores mucho m?s generales que se relacionan con la rentabilidad de la empresa. A nivel de paquete de beneficios se est?n vinculando a proporcionar una flexibilidad laboral y un paquete de beneficios de “Bienestar del empleado/a”.
Esto resulta curioso ya no solo por la situaci?n de inflaci?n y escenario econ?mico, sino también por el momento que vivimos de “fuga de empleados”, y con el ?ltimo dato proporcionado por la Seguridad Social (https://www.seg-social.es/wps/portal/wss/internet/Inicio) del n?mero de “dimisiones” del ?ltimo mes en nuestro pa?s, en el que se observa un m?ximo hist?rico. Parece que las personas se van de las compa??as por la percepci?n de que se puede encontrar un empleo mejor, (https://www.iberempleos.es/empleo/?q=Adecco&w=&wcid=0&wpid=0&wrid=0) de mayor retribuci?n ya que entre las tres grandes motivaciones para dejar un trabajo se encuentra el salario, junto con el jefe y la conciliaci?n o flexibilidad laboral.*
Este verano hemos escuchado hablar con frecuencia de la escasez de talento en Espa?a para ciertos perfiles y sectores. ?Faltan trabajadores en nuestro pa?s? ?Tienen problemas las empresas para cubrir sus puestos de trabajo?
Efectivamente, en Espa?a hay una gran escasez de perfiles tecnol?gicos, pese a las grandes ofertas por parte de las empresas a nivel retributivo, un porcentaje elevado de posiciones se quedan sin cubrir por falta de candidatos.
Si nos referimos a sectores empresariales, el sector hostelero es el que vive una situaci?n m?s dif?cil, ya que les es muy complicado encontrar personal dispuesto a formarse y ser contratado como camarero o cocinero pese a los esfuerzos que el sector est? haciendo por capacitar y retribuir a los empleados. Posiblemente el horario es una de las claves que dificultan que este sector encuentre a los candidatos que necesita.
?Qué buscan esos trabajadores en las empresas?, ?Qué esperan de la funci?n directiva?
Los intereses de los empleados/as est?n cambiando a ra?z de la pandemia que ha hecho a las personas reflexionar sobre el trabajo y lo que valoran, adem?s a esto se une los intereses de las nuevas generaciones, personas con un objetivo diferente.
Son tres los aspectos que actualmente m?s se valoran para tomar la decisi?n de incorporarse o mantenerse en una compa??a: El Prop?sito empresarial, es fundamentalmente encontrar un alineamiento entre el prop?sito personal y empresarial, el ambiente de trabajo que se respira en la empresa; las posibilidades de conciliaci?n relacionada con la flexibilidad horaria, vacaciones y, por supuesto, el teletrabajo, los d?as que la empresa pone a disposici?n del empleado/a. Por ?ltimo, las posibilidades de desarrollo profesional, que la empresa cuente con un plan de progresi?n profesional claro y objetivo.
En el ?ltimo informe de Adecco Learning & Consulting sobre Tendencias empresariales se analiza la implementaci?n de planes de igualdad en la empresa espa?ola. ?Qué nivel de implantaci?n est?n teniendo estos planes en las compa??as?*
Desde la entrada en vigor de la ley y el actual real decreto que obliga a las empresas contar con un plan de Igualdad en Espa?a, cada vez son m?s las empresas que han realizado un diagn?stico de género y que han dise?ado su Plan de Igualdad con muy altos compromisos de aplicaci?n real.
Al ser un tema legal y asociado a penalizaciones econ?micas por su falta de cumplimiento se activa una necesidad de las empresas de tenerlo. Es cierto que en algunas ocasiones esto se queda en el cumplimiento estricto de la legalidad y no transciende a una aplicaci?n real ni tampoco a una sensibilizaci?n de la empresa ni a los empleados/as, pero hay una tendencia cada vez mayor de las empresas a percibir la importancia de contar con pol?ticas igualitarias y valoran su aplicaci?n. Un ejemplo de ello es el alto porcentaje de “brecha salarial” existente entre hombres y mujeres que ocupan las mismas posiciones, actualmente observamos que las empresas est?n haciendo esfuerzos para aproximar estos salarios y a hacer disminuir la brecha.*
Creo que nos queda recorrido en este sentido, pero lo que pod?amos llamar las bases las tenemos, y podremos hablar de la implantaci?n de un plan de igualdad como la primera fase de un proceso de profesionalizaci?n de las empresas, de aplicaci?n de una pol?tica de RRHH consistente y robusta.
Por ?ltimo, ?Qué sectores est?n recuper?ndose mejor en estos dos ?ltimos a?os y cu?les van a una segunda velocidad?*
Son los sectores de IT& digital, servicios de software y comercio electr?nico, Sanidad, Distribuci?n y log?stica, Energética y Farma los que parecen tener una mayor recuperaci?n en el mercado laboral. Frente a los sectores de Hosteler?a y turismo, industria agroqu?mica, metal y pl?stico que est?n teniendo una recuperaci?n m?s lenta.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/empleo/analisis-empresa-espanola-75129601)