الريــم
08-09-2022, 02:26 PM
Tras casi dos a?os de confinamiento teletrabajando, las empresas espa?olas parece que empiezan a entender que el salario que pagan a sus empleados va ligado a la productividad y no al n?mero de horas o al lugar desde el que se trabaje. En la era de la tecnolog?a, conceptos como la presencialidad o la semana laboral de cinco d?as amenazan con quedarse obsoletos.
En su lugar hay empresas que empiezan a apostar por un modelo de oficina flexible, deslocalizado y en el que los trabajadores tengan m?s control sobre el tiempo que pasan trabajando: “Tardamos décadas en dejar de ver el s?bado como un d?a laborable. Es el turno de los viernes”, afirman a El Peri?dico de Espa?a.
Las condiciones del nuevo marco laboral propuesto est?n claras: cuatro d?as a la semana, ocho horas al d?a y el mismo salario. Sin embargo, a d?a de hoy no todas las empresas que se atreven a intentarlo lo hacen de la misma manera, y, como casi siempre, son las pymes las que por tama?o y flexibilidad tienen m?s sencillo innovar en su modelo productivo.
Hay algunas, como la agencia de marketing Good Rebels o la tecnol?gica Software DELSOL, que lo han conseguido implantar con éxito al 100%. Hay otras, como la consultora Bravent, que por el momento tiene una f?rmula intermedia y condensan su jornada semanal en 36 horas. Y unas ?ltimas, m?s grandes y por lo tanto m?s dif?ciles de cambiar, como Telef?nica, que ha propuesto a sus trabajadores acogerse a un modelo de cuatro d?as laborables a la semana a cambio de una reducci?n compensada de salario.
El caso de Telef?nica, una de las grandes empresas espa?olas que m?s se est? atreviendo a explorar nuevas f?rmulas laborales, da una muestra de la importancia de escuchar lo que quieren los trabajadores.
Seg?n UGT, apenas 200 trabajadores de la teleoperadora han aceptado una rebaja de cinco horas y media de empleo semanales a cambio del equivalente a cuatro horas menos de sueldo. Sin embargo, eso no significa que no exista una clara demanda por parte de sus empleados para avanzar hacia la flexibilizaci?n, sino que no quieren que eso empeore sus condiciones. En mayo, por ejemplo, el 81% de su plantilla —es decir, m?s de 13.000 trabajadores—, pidi? que el 40% de su jornada laboral pudiese desarrollarse en remoto.
“Cada empresa tiene sus circunstancias, eso que quede claro, pero personalmente creo que va en contra del esp?ritu de todo esto si pagas menos a tus empleados. La clave est? en no tocar el salario. Ll?malo reducci?n de jornada si quieres, que es algo que ya existe, pero no digas que apuestas por el modelo de cuatro d?as. Si reduces salarios solo est?s utilizando de forma encubierta un modelo antiguo”, explica a El Peri?dico de Espa?a (https://www.epe.es/) Fernando Polo, CEO de la empresa de marketing Good Rebels.
Desde que pivot? hace ahora un a?o hacia una semana de cuatro d?as laborables, la empresa ha aumentado su productividad en un 7% y sus ventas han crecido un 18%. Adem?s, en base a sus propias encuestas de satisfacci?n internas, el equipo directivo considera que la calidad del trabajo de sus empleados no se ha resentido y que sus clientes tampoco han percibido un impacto negativo en el servicio recibido.
Pero, s? han conseguido que los trabajadores den el mismo rendimiento en menos tiempo, ?no significa eso que se les podr?a exigir m?s y hacer 40 horas? “Es una duda que me plantean mucho en Espa?a, s?”, apunta entre risas Fernando, que actualmente trabaja desde Brighton (Inglaterra). “La clave de esos resultados es que confiamos en el trabajador, le damos autonom?a para que pueda conciliar mejor con su vida personal y, de esa forma, acaba rindiendo m?s”.
Precisamente all?, en el Reino Unido, acaba de ponerse en marcha un programa piloto puntero en el mundo para experimentar con la posible implantaci?n de la semana laboral de cuatro d?as. Durante seis meses 3.300 trabajadores de 70 empresas diferentes reducir?n su jornada al 80% a cambio de su compromiso de mantener el 100% de su productividad previa. El salario, adem?s, ser? el mismo.
A la espera de las conclusiones del experimento brit?nico, el que s? que ha terminado ya fue el que llev? a cabo Islandia entre 2015 y 2019. Durante ese periodo, 2.500 funcionarios p?blicos participaron en un programa que demostr? que la productividad no se ve?a afectada, pero s? que ayudaba a mejorar dr?sticamente el bienestar de los empleados.
La flexibilidad atrae talento
Todas las empresas que ha consultado El Peri?dico de Espa?a y que han acogido, en mayor o menor medida, el modelo de cuatro d?as coinciden en que se tom? la decisi?n pensando en el trabajador, aunque eso no sea excluyente con el hecho de que también repercute positivamente para la empresa.
En Good Rebels, por ejemplo, el 93% de los m?s de 130 empleados que tienen sienten que el cambio les ha ayudado a aumentar su productividad, la capacidad para gestionar su tiempo (89%) y la energ?a durante la jornada laboral (85%). Y en Software DELSOL, una de las pioneras en Espa?a en aplicar la semana de cuatro d?as, han detectado que el absentismo se ha reducido un 28% y el clima laboral ha mejorado a un 8,9 sobre 10 entre los empleados.
“Es muy importante poner el foco en las personas. Nuestro sector tiene una tasa de rotaci?n muy alta, es decir, que la gente cambia mucho de trabajo porque tienen perfiles que est?n muy demandados. Tenemos que cuidarlos porque ellos valoran el hecho de no vivir para trabajar, sino al contrario”, explica Ana Arroyo, directora de Recursos Humanos de Software DELSOL.
Seg?n 4 Day Week Global, un 'think tank' sin ?nimo de lucro dedicado a defender este modelo laboral, el 78% de los empleados que lo han probado est?n m?s felices y menos estresados. Y, en cuanto a las empresas, un 63% asegura que tienen m?s f?cil atraer y retener el talento gracias a él.
As? lo atestigua en Espa?a un reciente estudio de ManpowerGroup, que asegura que un 89% de los profesionales espera que su trabajo sea parcialmente remoto después de la crisis del coronavirus. “Es uno de los aspectos m?s valorados por los trabajadores a la hora de decidirse por un nuevo proyecto laboral”, apunta a este peri?dico Pablo G?mez, director de Servicio Corporativo del Grupo Adecco.
"Reestructurar nuestra jornada laboral ha sido decisivo a la hora de captar talento, a todos los que hemos entrevistado se les ha alegrado la cara cuando se lo hemos contado", asegura L?a Radovic, responsable de Marketing y Desarrollo de Negocio en Bravent, una consultora tecnol?gica.
Repensar el modelo
Mientras que en Good Rebels se trabaja siempre de lunes a jueves, en Software DELSOL el d?a libre va rotando entre los distintos equipos para garantizar la actividad hasta el viernes. De esta forma, a las cinco semanas el trabajador consigue juntar como d?as de libranza viernes, s?bado, domingo y lunes.
Ambas empresas, adem?s, ejercen un modelo flexible por el que, si bien mantienen sus oficinas f?sicas, el trabajador tiene capacidad de elecci?n para teletrabajar si lo considera necesario.
En Bravent, una consultora tecnol?gica que es partner oficial de Microsoft y que desde la pandemia ha duplicado su facturaci?n hasta los 10 millones de euros anuales, han ido un paso m?s all? en este sentido, pues a priori el 100% de su plantilla trabaja en remoto, aunque también tenga libertad de elecci?n. All?, sin embargo, no han llegado a?n a una jornada semanal de 32 horas, sino que condensan 36 en cuatro d?as de nueve horas.
“Nos toc? sopesar si prefer?amos trabajadores m?s contentos y con mayor flexibilidad o cuatro horas m?s de facturaci?n. Y lo hemos tenido claro”, asegura Radovic. “Los salarios no se han tocado. Si bajas el sueldo a los trabajadores est?s aplicando una jornada reducida, y eso no es un modelo rompedor, es solo un modelo anticuado encubierto”.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/economia/viable-semana-laboral-cuatro-dias-14244866)
En su lugar hay empresas que empiezan a apostar por un modelo de oficina flexible, deslocalizado y en el que los trabajadores tengan m?s control sobre el tiempo que pasan trabajando: “Tardamos décadas en dejar de ver el s?bado como un d?a laborable. Es el turno de los viernes”, afirman a El Peri?dico de Espa?a.
Las condiciones del nuevo marco laboral propuesto est?n claras: cuatro d?as a la semana, ocho horas al d?a y el mismo salario. Sin embargo, a d?a de hoy no todas las empresas que se atreven a intentarlo lo hacen de la misma manera, y, como casi siempre, son las pymes las que por tama?o y flexibilidad tienen m?s sencillo innovar en su modelo productivo.
Hay algunas, como la agencia de marketing Good Rebels o la tecnol?gica Software DELSOL, que lo han conseguido implantar con éxito al 100%. Hay otras, como la consultora Bravent, que por el momento tiene una f?rmula intermedia y condensan su jornada semanal en 36 horas. Y unas ?ltimas, m?s grandes y por lo tanto m?s dif?ciles de cambiar, como Telef?nica, que ha propuesto a sus trabajadores acogerse a un modelo de cuatro d?as laborables a la semana a cambio de una reducci?n compensada de salario.
El caso de Telef?nica, una de las grandes empresas espa?olas que m?s se est? atreviendo a explorar nuevas f?rmulas laborales, da una muestra de la importancia de escuchar lo que quieren los trabajadores.
Seg?n UGT, apenas 200 trabajadores de la teleoperadora han aceptado una rebaja de cinco horas y media de empleo semanales a cambio del equivalente a cuatro horas menos de sueldo. Sin embargo, eso no significa que no exista una clara demanda por parte de sus empleados para avanzar hacia la flexibilizaci?n, sino que no quieren que eso empeore sus condiciones. En mayo, por ejemplo, el 81% de su plantilla —es decir, m?s de 13.000 trabajadores—, pidi? que el 40% de su jornada laboral pudiese desarrollarse en remoto.
“Cada empresa tiene sus circunstancias, eso que quede claro, pero personalmente creo que va en contra del esp?ritu de todo esto si pagas menos a tus empleados. La clave est? en no tocar el salario. Ll?malo reducci?n de jornada si quieres, que es algo que ya existe, pero no digas que apuestas por el modelo de cuatro d?as. Si reduces salarios solo est?s utilizando de forma encubierta un modelo antiguo”, explica a El Peri?dico de Espa?a (https://www.epe.es/) Fernando Polo, CEO de la empresa de marketing Good Rebels.
Desde que pivot? hace ahora un a?o hacia una semana de cuatro d?as laborables, la empresa ha aumentado su productividad en un 7% y sus ventas han crecido un 18%. Adem?s, en base a sus propias encuestas de satisfacci?n internas, el equipo directivo considera que la calidad del trabajo de sus empleados no se ha resentido y que sus clientes tampoco han percibido un impacto negativo en el servicio recibido.
Pero, s? han conseguido que los trabajadores den el mismo rendimiento en menos tiempo, ?no significa eso que se les podr?a exigir m?s y hacer 40 horas? “Es una duda que me plantean mucho en Espa?a, s?”, apunta entre risas Fernando, que actualmente trabaja desde Brighton (Inglaterra). “La clave de esos resultados es que confiamos en el trabajador, le damos autonom?a para que pueda conciliar mejor con su vida personal y, de esa forma, acaba rindiendo m?s”.
Precisamente all?, en el Reino Unido, acaba de ponerse en marcha un programa piloto puntero en el mundo para experimentar con la posible implantaci?n de la semana laboral de cuatro d?as. Durante seis meses 3.300 trabajadores de 70 empresas diferentes reducir?n su jornada al 80% a cambio de su compromiso de mantener el 100% de su productividad previa. El salario, adem?s, ser? el mismo.
A la espera de las conclusiones del experimento brit?nico, el que s? que ha terminado ya fue el que llev? a cabo Islandia entre 2015 y 2019. Durante ese periodo, 2.500 funcionarios p?blicos participaron en un programa que demostr? que la productividad no se ve?a afectada, pero s? que ayudaba a mejorar dr?sticamente el bienestar de los empleados.
La flexibilidad atrae talento
Todas las empresas que ha consultado El Peri?dico de Espa?a y que han acogido, en mayor o menor medida, el modelo de cuatro d?as coinciden en que se tom? la decisi?n pensando en el trabajador, aunque eso no sea excluyente con el hecho de que también repercute positivamente para la empresa.
En Good Rebels, por ejemplo, el 93% de los m?s de 130 empleados que tienen sienten que el cambio les ha ayudado a aumentar su productividad, la capacidad para gestionar su tiempo (89%) y la energ?a durante la jornada laboral (85%). Y en Software DELSOL, una de las pioneras en Espa?a en aplicar la semana de cuatro d?as, han detectado que el absentismo se ha reducido un 28% y el clima laboral ha mejorado a un 8,9 sobre 10 entre los empleados.
“Es muy importante poner el foco en las personas. Nuestro sector tiene una tasa de rotaci?n muy alta, es decir, que la gente cambia mucho de trabajo porque tienen perfiles que est?n muy demandados. Tenemos que cuidarlos porque ellos valoran el hecho de no vivir para trabajar, sino al contrario”, explica Ana Arroyo, directora de Recursos Humanos de Software DELSOL.
Seg?n 4 Day Week Global, un 'think tank' sin ?nimo de lucro dedicado a defender este modelo laboral, el 78% de los empleados que lo han probado est?n m?s felices y menos estresados. Y, en cuanto a las empresas, un 63% asegura que tienen m?s f?cil atraer y retener el talento gracias a él.
As? lo atestigua en Espa?a un reciente estudio de ManpowerGroup, que asegura que un 89% de los profesionales espera que su trabajo sea parcialmente remoto después de la crisis del coronavirus. “Es uno de los aspectos m?s valorados por los trabajadores a la hora de decidirse por un nuevo proyecto laboral”, apunta a este peri?dico Pablo G?mez, director de Servicio Corporativo del Grupo Adecco.
"Reestructurar nuestra jornada laboral ha sido decisivo a la hora de captar talento, a todos los que hemos entrevistado se les ha alegrado la cara cuando se lo hemos contado", asegura L?a Radovic, responsable de Marketing y Desarrollo de Negocio en Bravent, una consultora tecnol?gica.
Repensar el modelo
Mientras que en Good Rebels se trabaja siempre de lunes a jueves, en Software DELSOL el d?a libre va rotando entre los distintos equipos para garantizar la actividad hasta el viernes. De esta forma, a las cinco semanas el trabajador consigue juntar como d?as de libranza viernes, s?bado, domingo y lunes.
Ambas empresas, adem?s, ejercen un modelo flexible por el que, si bien mantienen sus oficinas f?sicas, el trabajador tiene capacidad de elecci?n para teletrabajar si lo considera necesario.
En Bravent, una consultora tecnol?gica que es partner oficial de Microsoft y que desde la pandemia ha duplicado su facturaci?n hasta los 10 millones de euros anuales, han ido un paso m?s all? en este sentido, pues a priori el 100% de su plantilla trabaja en remoto, aunque también tenga libertad de elecci?n. All?, sin embargo, no han llegado a?n a una jornada semanal de 32 horas, sino que condensan 36 en cuatro d?as de nueve horas.
“Nos toc? sopesar si prefer?amos trabajadores m?s contentos y con mayor flexibilidad o cuatro horas m?s de facturaci?n. Y lo hemos tenido claro”, asegura Radovic. “Los salarios no se han tocado. Si bajas el sueldo a los trabajadores est?s aplicando una jornada reducida, y eso no es un modelo rompedor, es solo un modelo anticuado encubierto”.
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