الريــم
03-11-2024, 08:22 PM
Los ?ltimos a?os hemos sido testigos de grandes reestructuraciones en sectores clave de la econom?a espa?ola, con especial foco en la banca y en las grandes empresas tecnol?gicas. El pasado a?o parece haber sido un punto de inflexi?n en esta tendencia y se han aprobado menos Expedientes de Regulaci?n de Empleo (ERE) masivos.
En cambio, en los ?ltimos a?os se ha venido dando una tendencia creciente de empresas comprometidas con sus plantillas que cada vez trabajan con mayor cuidado sus planes de off-boardingy ofrecen programas de recolocaci?n a las personas que se ven obligadas a dejar la compa??a.
Los programas de recolocaci?n son procesos de acompa?amiento para quienes, por diversas circunstancias, se ven obligados a desvincularse de las empresas. El objetivo principal de estos planes de transici?n de carreras es acompa?ar y guiar a estos/as profesionales en su nueva etapa, definir sus objetivos, potenciar la mejora de su empleabilidad y generar nuevas oportunidades laborales que encajen con sus expectativas en el menor tiempo posible.
LHH (https://www.lhh.com/es/es/), proveedor l?der mundial de soluciones integrales de talento de The Adecco Group y l?der mundial en procesos de outplacement, lleva 18 a?os analizando en profundidad sus programas de recolocaci?n para conocer su efectividad y ?reas de mejora y presenta hoy los resultados correspondientes a 2023 en el XVIII Informe LHH sobre Outplacement.
Sobre estos programas Marcos Huergo, presidente de LHH Espa?a, destaca: “Los programas de recolocaci?n contribuyen de forma eficaz a minimizar el impacto social derivado de las reestructuraciones empresariales, facilitando la reinserci?n laboral y la mejora de la empleabilidad de los trabajadores/as afectados. Pero, adem?s, cada vez m?s empresas ofrecen programas de recolocaci?n cuando hacen despidos individuales dentro del plan de off-boarding de la compa??a, que son igualmente efectivos sobre las personas afectadas y redundan en mejor reputaci?n para las empresas que los ofrecen. Las cifras lo demuestran un a?o m?s: en 2023, el 97% de nuestros participantes encontraron un nuevo empleo en menos de un a?o, y un 80% lo hizo con contratos indefinidos. También hay que destacar que 2 de cada 3 recolocados igual? o mejor? sus condiciones salariales”.
“El momento de la desvinculaci?n es el m?s sensible en el ciclo de experiencia de los empleados y parad?jicamente suele ser el peor gestionado por las compa??as. En general, los managers no est?n entrenados para gestionar de forma adecuada estos procesos y son a?n muy pocas las empresas que tienen establecidos protocolos de off-boarding, aunque afortunadamente cada vez son m?s las que s? lo hacen. Una mala gesti?n de la desvinculaci?n tiene un impacto negativo dentro de las organizaciones. Primero, afecta a la credibilidad y liderazgo de los managers hacia sus equipos. Y segundo, tiene efecto en las personas que se quedan -desafecci?n con la compa??a, desmotivaci?n o incluso riesgo de fuga-. Definir y establecer un detallado protocolo de off-boarding y un efectivo acompa?amiento en la transici?n profesional de quienes salen, resultan vitales para minimizar el impacto de las desvinculaciones dentro de las organizaciones”, se?ala Huergo.
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Marcos Huergo, presidente de LHH Espa?a
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El outplacement, m?s efectivo para encontrar empleo
Desde la aprobaci?n de la normativa que obliga a las empresas que presentan EREs que afectan a m?s de 50 trabajadores/as a ofrecerlos, los programas de recolocaci?n han ido ganando prestigio gracias a la efectividad que garantizan a las personas adscritas a ellos. Pero, adem?s, en los ?ltimos a?os, estos programas se est?n convirtiendo en una parte esencial de las propuestas de valor de aquellas compa??as que se los ofrecen proactivamente a los trabajadores/as que se desvinculan de la empresa, como parte de un proceso de off-boarding responsable.
Para empezar, seg?n el XVIII Informe LHH sobre Outplacement, los planes de recolocaci?n reducen visiblemente el tiempo medio para conseguir de nuevo un empleo. En el ?ltimo a?o, el tiempo medio de b?squeda de empleo de quienes han participado en planes de recolocaci?n a través de LHH ha sido de 5,4 meses (adem?s se reduce en 0,4 meses la media del a?o anterior).
Se trata de un plazo de tiempo muy reducido si se tiene en cuenta que el resto de las personas desempleadas en Espa?a (que no est?n acogidas a estos programas) tardan de media 15 meses en encontrar un trabajo. Esto supone que el outplacement acelera la recolocaci?n con respecto a otras v?as y que quienes participan en estos programas tardan, de media, 9,6 meses menos que los dem?s en volver a trabajar.
Bajando al detalle, el 22% de las personas recolocadas ha tardado menos de tres meses en ocupar un nuevo puesto de trabajo, porcentaje que crece 7 puntos porcentuales con respecto al ?ltimo a?o (15%) mejorando la ratio de colocaci?n.
Si ampliamos el rango, la mayor parte de los recolocados/as, el 69% de los participantes de 2023 se ha reubicado en los primeros 6 meses desde el inicio del plan. Este porcentaje ha aumentado 2 puntos porcentuales con respecto al a?o anterior.
Por ?ltimo, otro 28% ha logrado un empleo en un per?odo que va desde el 7? a la finalizaci?n del 12? mes de programa. Esto implica que, un 97% de los/as participantes en b?squeda activa e inmersos en un proceso de recolocaci?n en 2023, tardaron menos de un a?o en conseguir trabajo de nuevo. Solo el3% de los/as participantes en programas de recolocaci?n necesita m?s de un a?o para reincorporarse al mercado de trabajo.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT / LHH
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Los programas de recolocaci?n mejoran las condiciones laborales
En 2023, el 87% de los/as participantes acompa?ados por LHH encontraron un nuevo trabajo por cuenta ajena (87%, +1 p.p. interanual) y el otro 13% inici? una actividad por cuenta propia (-1 p.p.).
De las personas que se decidieron por el autoempleo, el 53% ha optado por crear su propio negocio (baja el porcentaje 6 puntos porcentuales respecto al a?o anterior), el 46% ofrece servicios de consultor?a a otras empresas (+6 p.p. interanuales), y el restante 1% compra una franquicia.
Entre los/as recolocados/as por cuenta ajena, los programas de recolocaci?n han servido para ayudarles a mejorar sus condiciones con respecto al empleo anterior: el 66% de las personas participantes en programas de recolocaci?n ha mejorado su remuneraci?n o, al menos, ha mantenido su nivel salarial. Porcentaje que aumenta 7 puntos porcentuales con respecto al a?o anterior.
Adem?s, con respecto al tipo de contrato que consiguen las personas recolocadas por cuenta ajena suelen ser en su mayor?a de larga duraci?n o indefinidos (80%; +3 p.p.) frente al 20% que consigue contratos de duraci?n determinada.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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El perfil de los participantes en 2023
El 54% de las personas que comenzaron su programa de transici?n de carreras en 2023 proven?an de Expedientes de Regulaci?n de Empleo (frente al 81% de un a?o atr?s) y el 46% de programas no ligados a estas reestructuraciones masivas (un 19% en 2022, un crecimiento de 27 puntos porcentuales interanuales).
Esto demuestra la mayor tendencia de las empresas a ofrecer proactivamente la recolocaci?n como una soluci?n dentro de la salida de los trabajadores de la compa??a y como parte de las nuevas pol?ticas de off-boarding.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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Por franjas de edad, el colectivo minoritario es el de las personas menores de 30 a?os, que solo suponen un 14% del total de participantes en los planes de recolocaci?n que se han llevado a cabo en el ?ltimo a?o (+2 p.p. interanuales). A este grupo le siguen muy de cerca los/as participantes de entre 31 y 40 a?os, que aglutinan el 22% del total (+9 p.p.).
A continuaci?n, se sit?an los del tramo de edad comprendido entre los 41 y 50 a?os, que suponen un 31% sobre el total (+3 p.p.). El grupo mayoritario corresponde a los mayores de 50 a?os (33% frente al 48% de 2022).
De esto se desprende que la media de edad de los/as participantes en programas de outplacement es de 44 a?os (se ha reducido 3 a?os de media).
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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Si contemplamos la categor?a profesional de los/as participantes en los planes de recolocaci?n de 2023, vemos que los técnicos/as siguen siendo los perfiles mayoritarios, aunque reducen su peso en el c?mputo global, seg?n el XVIII Informe LHH sobre Outplacement. Tanto es as? que un 37% de los/as profesionales que participaron en estos programas en 2023 trabajaba como técnico/a (frente al 54% de 2022). Estos puestos hacen referencia a aquellas posiciones que no cuentan con empleados a su cargo y que desempe?an funciones técnicas en diferentes ?reas (calidad, marketing, gesti?n…).
En segundo lugar, este a?o se sit?an los mandos intermedios que sumaron el 19% de los/as participantes (+9 puntos porcentuales m?s que en 2022), y tras ellos, los directivos/as que conformaron el 17% del total de adscritos/as (porcentaje que crece 8 p.p.). El crecimiento de estos colectivos se debe al menor n?mero participantes procedentes de grandes reestructuraciones y un mayor n?mero de participantes procedentes de despidos individuales.
Cierran la tabla ahora los operarios/as, que supusieron el 9% (ca?da de 3 puntos interanuales) y, algo por encima, el personal o staff, que conformaron el 14% del total de los/as participantes en programas de recolocaci?n (misma proporci?n interanual).
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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?De d?nde proced?an los participantes?
Seg?n LHH, la mayor concentraci?n de participantes en programas de recolocaci?n se ha dado, por segundo a?o consecutivo, en la Comunidad de Madrid, con un 34% de ellos (misma representaci?n que en 2022). Tras la autonom?a madrile?a muy cerca est? Catalu?a, pues el 33% de quienes participan en estos procesos trabajaba en la regi?n, porcentaje que aument? 5 puntos porcentuales.
El 9% de los/as que participan en estos programas proced?a de la Comunidad Valenciana, que se coloca este a?o como la tercera regi?n con m?s participantes tras superar a Andaluc?a que ha reunido al 8% de los/as participantes de toda Espa?a. Y el 4% proced?a de Canarias (se ha incrementado 3 p.p.).
Ya por debajo del 4% aparecen otras autonom?as como Castilla y Le?n y el Pa?s Vasco, con una aportaci?n del 3% y el 2% de los/as profesionales, respectivamente.
A la cola se sit?an regiones como Arag?n, Asturias, Castilla-La Mancha, Galicia, la Regi?n de Murcia y Navarra, que solo aglutinan un 1% de los/as participantes, cada una. Otras comunidades no han tenido presencia este pasado a?o entre los participantes en programas de outplacement. Es el caso de Baleares, Cantabria, Extremadura o La Rioja.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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M?s diversidad en los sectores de procedencia
La banca es un a?o m?s el sector mayoritario de procedencia de las personas en estos programas de recolocaci?n, aunque su peso ha ca?do notablemente en 2023. Seg?n el XVII Informe LHH sobre Outplacement el 28% de quienes participan en estos procesos ven?a el a?o pasado de ese sector. Un a?o atr?s representaban el 55% de los inscritos/as.
En segundo lugar, el sector que m?s profesionales ha aportado a los programas de outplacement ha sido también el retail, con un 21%, tras m?s que duplicar su peso. A continuaci?n, le siguen el sector farma-qu?mico y/o biotecnol?gico, cuyos profesionales suponen el 12% de los participantes (también ha multiplicado por m?s de dos su aportaci?n), y el de IT/Telecomunicaciones, un 6%.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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Atendiendo al ?rea de la que proceden los/as participantes en los programas de outplacement, un 22% de ellos proced?an de finanzas (-14 p.p.). Le siguen el 17% de los/as participantes que trabajaba en administraci?n, y muy de cerca, ventas con un 13%, y el ?rea de producci?n, con un 10%.
Por debajo se encuentran los/as participantes del ?rea de servicios y operaciones, con un 7% respectivamente, y el 5% de los/as participantes proced?an de servicios de informaci?n y sistemas y otro 5% de marketing.
A la cola est?n las ?reas de las proced?an menos participantes: recursos humanos e ingenier?a (ambos con un 4%), management (3%), e investigaci?n y legal, ambas con un 1%.
?En qué sectores han sido recolocadas las personas participantes?
En este ?ltimo a?o, seg?n el XVIII Informe LHH sobre Outplacement, los sectores en los que se han recolocado m?s participantes de estos programas han sido el bancario y la fabricaci?n industrial: el 16% de las nuevas contrataciones han acabado trabajando en la banca y finanzas o en fabricaci?n industrial y servicios (otro 16%). Les sigue la industria de la automoci?n y el transporte, pues un 11% se recoloc? en este sector.
Otros sectores de destino en 2023 para las personas que han encontrado empleo a través del outplacement han sido farma-qu?mica y/o biotecnol?gica (9%), IT/Telecomunicaciones y el retail, ambos con un 8% de las contrataciones.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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El networking, clave en la recolocaci?n
Por ?ltimo, el XVIII Informe LHH sobre Outplacement revela los medios de acceso al mercado laboral por parte de las personas recolocadas. La red de contactos, el llamado networking, ya se iguala a los portales de empleo, app y los anuncios de ofertas de trabajo en Internet como método por el que los/as participantes logran volver a tener un trabajo, ambas opciones con el 36% de las respuestas.
Adem?s, la tendencia es clara, a medida que el perfil atendido es m?s sénior, m?s uso de la red de contactos emplea para poder encontrar esa nueva oportunidad mientras que los perfiles m?s técnicos y el staff encuentran las ofertas que necesitan en v?as m?s tradicionales como los portales de empleo.
En menor medida se recolocan a través de intermediarios, se reubican en sus propias empresas y otras f?rmulas, para conseguir una nueva oportunidad laboral.
Acerca de LHH
El mundo del trabajo es siempre cambiante e imprevisible. Las organizaciones libran constantemente una batalla para encontrar y mantener su ventaja competitiva: su talento. Para tener éxito, no pueden limitarse a confiar en que lo que funciona hoy, sirva ma?ana. Tienen que estar preparadas para lo siguiente. LHH existe para ayudar a las personas, los equipos y las organizaciones a encontrar y prepararse para lo que viene. Con soluciones integradas de principio a fin, estamos en una posici?n ?nica para trabajar juntos y lograr un impacto positivo en el futuro de cada persona con la que trabajamos en cada momento clave de su carrera. LHH es una divisi?n de The Adecco Group -la compa??a l?der mundial en asesor?a y soluciones de talento-, los 8.000 colegas y coaches de LHH trabajan con 15.000 organizaciones en m?s de 30 pa?ses de todo el mundo. Ayudamos con éxito a cerca de 500.000 participantes a mejorar sus carreras cada a?o. Nuestra experiencia local, la infraestructura global y la tecnolog?a l?der del sector nos permiten gestionar la complejidad de las iniciativas cr?ticas de personal y los retos de la transformaci?n. Por eso la mayor?a de las empresas de la lista Fortune Global 500 eligen trabajar con nosotros. LHH est? a la vanguardia del cambio para construir una fuerza de trabajo m?s grande y audaz. Cada d?a es un nuevo d?a para prepararse, y estamos aqu? para asegurarnos de que el futuro funcione para todos.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/empleo/97-participantes-programas-recolocacion-encuentra-99343021)
En cambio, en los ?ltimos a?os se ha venido dando una tendencia creciente de empresas comprometidas con sus plantillas que cada vez trabajan con mayor cuidado sus planes de off-boardingy ofrecen programas de recolocaci?n a las personas que se ven obligadas a dejar la compa??a.
Los programas de recolocaci?n son procesos de acompa?amiento para quienes, por diversas circunstancias, se ven obligados a desvincularse de las empresas. El objetivo principal de estos planes de transici?n de carreras es acompa?ar y guiar a estos/as profesionales en su nueva etapa, definir sus objetivos, potenciar la mejora de su empleabilidad y generar nuevas oportunidades laborales que encajen con sus expectativas en el menor tiempo posible.
LHH (https://www.lhh.com/es/es/), proveedor l?der mundial de soluciones integrales de talento de The Adecco Group y l?der mundial en procesos de outplacement, lleva 18 a?os analizando en profundidad sus programas de recolocaci?n para conocer su efectividad y ?reas de mejora y presenta hoy los resultados correspondientes a 2023 en el XVIII Informe LHH sobre Outplacement.
Sobre estos programas Marcos Huergo, presidente de LHH Espa?a, destaca: “Los programas de recolocaci?n contribuyen de forma eficaz a minimizar el impacto social derivado de las reestructuraciones empresariales, facilitando la reinserci?n laboral y la mejora de la empleabilidad de los trabajadores/as afectados. Pero, adem?s, cada vez m?s empresas ofrecen programas de recolocaci?n cuando hacen despidos individuales dentro del plan de off-boarding de la compa??a, que son igualmente efectivos sobre las personas afectadas y redundan en mejor reputaci?n para las empresas que los ofrecen. Las cifras lo demuestran un a?o m?s: en 2023, el 97% de nuestros participantes encontraron un nuevo empleo en menos de un a?o, y un 80% lo hizo con contratos indefinidos. También hay que destacar que 2 de cada 3 recolocados igual? o mejor? sus condiciones salariales”.
“El momento de la desvinculaci?n es el m?s sensible en el ciclo de experiencia de los empleados y parad?jicamente suele ser el peor gestionado por las compa??as. En general, los managers no est?n entrenados para gestionar de forma adecuada estos procesos y son a?n muy pocas las empresas que tienen establecidos protocolos de off-boarding, aunque afortunadamente cada vez son m?s las que s? lo hacen. Una mala gesti?n de la desvinculaci?n tiene un impacto negativo dentro de las organizaciones. Primero, afecta a la credibilidad y liderazgo de los managers hacia sus equipos. Y segundo, tiene efecto en las personas que se quedan -desafecci?n con la compa??a, desmotivaci?n o incluso riesgo de fuga-. Definir y establecer un detallado protocolo de off-boarding y un efectivo acompa?amiento en la transici?n profesional de quienes salen, resultan vitales para minimizar el impacto de las desvinculaciones dentro de las organizaciones”, se?ala Huergo.
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Marcos Huergo, presidente de LHH Espa?a
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El outplacement, m?s efectivo para encontrar empleo
Desde la aprobaci?n de la normativa que obliga a las empresas que presentan EREs que afectan a m?s de 50 trabajadores/as a ofrecerlos, los programas de recolocaci?n han ido ganando prestigio gracias a la efectividad que garantizan a las personas adscritas a ellos. Pero, adem?s, en los ?ltimos a?os, estos programas se est?n convirtiendo en una parte esencial de las propuestas de valor de aquellas compa??as que se los ofrecen proactivamente a los trabajadores/as que se desvinculan de la empresa, como parte de un proceso de off-boarding responsable.
Para empezar, seg?n el XVIII Informe LHH sobre Outplacement, los planes de recolocaci?n reducen visiblemente el tiempo medio para conseguir de nuevo un empleo. En el ?ltimo a?o, el tiempo medio de b?squeda de empleo de quienes han participado en planes de recolocaci?n a través de LHH ha sido de 5,4 meses (adem?s se reduce en 0,4 meses la media del a?o anterior).
Se trata de un plazo de tiempo muy reducido si se tiene en cuenta que el resto de las personas desempleadas en Espa?a (que no est?n acogidas a estos programas) tardan de media 15 meses en encontrar un trabajo. Esto supone que el outplacement acelera la recolocaci?n con respecto a otras v?as y que quienes participan en estos programas tardan, de media, 9,6 meses menos que los dem?s en volver a trabajar.
Bajando al detalle, el 22% de las personas recolocadas ha tardado menos de tres meses en ocupar un nuevo puesto de trabajo, porcentaje que crece 7 puntos porcentuales con respecto al ?ltimo a?o (15%) mejorando la ratio de colocaci?n.
Si ampliamos el rango, la mayor parte de los recolocados/as, el 69% de los participantes de 2023 se ha reubicado en los primeros 6 meses desde el inicio del plan. Este porcentaje ha aumentado 2 puntos porcentuales con respecto al a?o anterior.
Por ?ltimo, otro 28% ha logrado un empleo en un per?odo que va desde el 7? a la finalizaci?n del 12? mes de programa. Esto implica que, un 97% de los/as participantes en b?squeda activa e inmersos en un proceso de recolocaci?n en 2023, tardaron menos de un a?o en conseguir trabajo de nuevo. Solo el3% de los/as participantes en programas de recolocaci?n necesita m?s de un a?o para reincorporarse al mercado de trabajo.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT / LHH
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Los programas de recolocaci?n mejoran las condiciones laborales
En 2023, el 87% de los/as participantes acompa?ados por LHH encontraron un nuevo trabajo por cuenta ajena (87%, +1 p.p. interanual) y el otro 13% inici? una actividad por cuenta propia (-1 p.p.).
De las personas que se decidieron por el autoempleo, el 53% ha optado por crear su propio negocio (baja el porcentaje 6 puntos porcentuales respecto al a?o anterior), el 46% ofrece servicios de consultor?a a otras empresas (+6 p.p. interanuales), y el restante 1% compra una franquicia.
Entre los/as recolocados/as por cuenta ajena, los programas de recolocaci?n han servido para ayudarles a mejorar sus condiciones con respecto al empleo anterior: el 66% de las personas participantes en programas de recolocaci?n ha mejorado su remuneraci?n o, al menos, ha mantenido su nivel salarial. Porcentaje que aumenta 7 puntos porcentuales con respecto al a?o anterior.
Adem?s, con respecto al tipo de contrato que consiguen las personas recolocadas por cuenta ajena suelen ser en su mayor?a de larga duraci?n o indefinidos (80%; +3 p.p.) frente al 20% que consigue contratos de duraci?n determinada.
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El perfil de los participantes en 2023
El 54% de las personas que comenzaron su programa de transici?n de carreras en 2023 proven?an de Expedientes de Regulaci?n de Empleo (frente al 81% de un a?o atr?s) y el 46% de programas no ligados a estas reestructuraciones masivas (un 19% en 2022, un crecimiento de 27 puntos porcentuales interanuales).
Esto demuestra la mayor tendencia de las empresas a ofrecer proactivamente la recolocaci?n como una soluci?n dentro de la salida de los trabajadores de la compa??a y como parte de las nuevas pol?ticas de off-boarding.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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Por franjas de edad, el colectivo minoritario es el de las personas menores de 30 a?os, que solo suponen un 14% del total de participantes en los planes de recolocaci?n que se han llevado a cabo en el ?ltimo a?o (+2 p.p. interanuales). A este grupo le siguen muy de cerca los/as participantes de entre 31 y 40 a?os, que aglutinan el 22% del total (+9 p.p.).
A continuaci?n, se sit?an los del tramo de edad comprendido entre los 41 y 50 a?os, que suponen un 31% sobre el total (+3 p.p.). El grupo mayoritario corresponde a los mayores de 50 a?os (33% frente al 48% de 2022).
De esto se desprende que la media de edad de los/as participantes en programas de outplacement es de 44 a?os (se ha reducido 3 a?os de media).
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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Si contemplamos la categor?a profesional de los/as participantes en los planes de recolocaci?n de 2023, vemos que los técnicos/as siguen siendo los perfiles mayoritarios, aunque reducen su peso en el c?mputo global, seg?n el XVIII Informe LHH sobre Outplacement. Tanto es as? que un 37% de los/as profesionales que participaron en estos programas en 2023 trabajaba como técnico/a (frente al 54% de 2022). Estos puestos hacen referencia a aquellas posiciones que no cuentan con empleados a su cargo y que desempe?an funciones técnicas en diferentes ?reas (calidad, marketing, gesti?n…).
En segundo lugar, este a?o se sit?an los mandos intermedios que sumaron el 19% de los/as participantes (+9 puntos porcentuales m?s que en 2022), y tras ellos, los directivos/as que conformaron el 17% del total de adscritos/as (porcentaje que crece 8 p.p.). El crecimiento de estos colectivos se debe al menor n?mero participantes procedentes de grandes reestructuraciones y un mayor n?mero de participantes procedentes de despidos individuales.
Cierran la tabla ahora los operarios/as, que supusieron el 9% (ca?da de 3 puntos interanuales) y, algo por encima, el personal o staff, que conformaron el 14% del total de los/as participantes en programas de recolocaci?n (misma proporci?n interanual).
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?De d?nde proced?an los participantes?
Seg?n LHH, la mayor concentraci?n de participantes en programas de recolocaci?n se ha dado, por segundo a?o consecutivo, en la Comunidad de Madrid, con un 34% de ellos (misma representaci?n que en 2022). Tras la autonom?a madrile?a muy cerca est? Catalu?a, pues el 33% de quienes participan en estos procesos trabajaba en la regi?n, porcentaje que aument? 5 puntos porcentuales.
El 9% de los/as que participan en estos programas proced?a de la Comunidad Valenciana, que se coloca este a?o como la tercera regi?n con m?s participantes tras superar a Andaluc?a que ha reunido al 8% de los/as participantes de toda Espa?a. Y el 4% proced?a de Canarias (se ha incrementado 3 p.p.).
Ya por debajo del 4% aparecen otras autonom?as como Castilla y Le?n y el Pa?s Vasco, con una aportaci?n del 3% y el 2% de los/as profesionales, respectivamente.
A la cola se sit?an regiones como Arag?n, Asturias, Castilla-La Mancha, Galicia, la Regi?n de Murcia y Navarra, que solo aglutinan un 1% de los/as participantes, cada una. Otras comunidades no han tenido presencia este pasado a?o entre los participantes en programas de outplacement. Es el caso de Baleares, Cantabria, Extremadura o La Rioja.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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M?s diversidad en los sectores de procedencia
La banca es un a?o m?s el sector mayoritario de procedencia de las personas en estos programas de recolocaci?n, aunque su peso ha ca?do notablemente en 2023. Seg?n el XVII Informe LHH sobre Outplacement el 28% de quienes participan en estos procesos ven?a el a?o pasado de ese sector. Un a?o atr?s representaban el 55% de los inscritos/as.
En segundo lugar, el sector que m?s profesionales ha aportado a los programas de outplacement ha sido también el retail, con un 21%, tras m?s que duplicar su peso. A continuaci?n, le siguen el sector farma-qu?mico y/o biotecnol?gico, cuyos profesionales suponen el 12% de los participantes (también ha multiplicado por m?s de dos su aportaci?n), y el de IT/Telecomunicaciones, un 6%.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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Atendiendo al ?rea de la que proceden los/as participantes en los programas de outplacement, un 22% de ellos proced?an de finanzas (-14 p.p.). Le siguen el 17% de los/as participantes que trabajaba en administraci?n, y muy de cerca, ventas con un 13%, y el ?rea de producci?n, con un 10%.
Por debajo se encuentran los/as participantes del ?rea de servicios y operaciones, con un 7% respectivamente, y el 5% de los/as participantes proced?an de servicios de informaci?n y sistemas y otro 5% de marketing.
A la cola est?n las ?reas de las proced?an menos participantes: recursos humanos e ingenier?a (ambos con un 4%), management (3%), e investigaci?n y legal, ambas con un 1%.
?En qué sectores han sido recolocadas las personas participantes?
En este ?ltimo a?o, seg?n el XVIII Informe LHH sobre Outplacement, los sectores en los que se han recolocado m?s participantes de estos programas han sido el bancario y la fabricaci?n industrial: el 16% de las nuevas contrataciones han acabado trabajando en la banca y finanzas o en fabricaci?n industrial y servicios (otro 16%). Les sigue la industria de la automoci?n y el transporte, pues un 11% se recoloc? en este sector.
Otros sectores de destino en 2023 para las personas que han encontrado empleo a través del outplacement han sido farma-qu?mica y/o biotecnol?gica (9%), IT/Telecomunicaciones y el retail, ambos con un 8% de las contrataciones.
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XVIII INFORME LHH SOBRE OUTPLACEMENT
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El networking, clave en la recolocaci?n
Por ?ltimo, el XVIII Informe LHH sobre Outplacement revela los medios de acceso al mercado laboral por parte de las personas recolocadas. La red de contactos, el llamado networking, ya se iguala a los portales de empleo, app y los anuncios de ofertas de trabajo en Internet como método por el que los/as participantes logran volver a tener un trabajo, ambas opciones con el 36% de las respuestas.
Adem?s, la tendencia es clara, a medida que el perfil atendido es m?s sénior, m?s uso de la red de contactos emplea para poder encontrar esa nueva oportunidad mientras que los perfiles m?s técnicos y el staff encuentran las ofertas que necesitan en v?as m?s tradicionales como los portales de empleo.
En menor medida se recolocan a través de intermediarios, se reubican en sus propias empresas y otras f?rmulas, para conseguir una nueva oportunidad laboral.
Acerca de LHH
El mundo del trabajo es siempre cambiante e imprevisible. Las organizaciones libran constantemente una batalla para encontrar y mantener su ventaja competitiva: su talento. Para tener éxito, no pueden limitarse a confiar en que lo que funciona hoy, sirva ma?ana. Tienen que estar preparadas para lo siguiente. LHH existe para ayudar a las personas, los equipos y las organizaciones a encontrar y prepararse para lo que viene. Con soluciones integradas de principio a fin, estamos en una posici?n ?nica para trabajar juntos y lograr un impacto positivo en el futuro de cada persona con la que trabajamos en cada momento clave de su carrera. LHH es una divisi?n de The Adecco Group -la compa??a l?der mundial en asesor?a y soluciones de talento-, los 8.000 colegas y coaches de LHH trabajan con 15.000 organizaciones en m?s de 30 pa?ses de todo el mundo. Ayudamos con éxito a cerca de 500.000 participantes a mejorar sus carreras cada a?o. Nuestra experiencia local, la infraestructura global y la tecnolog?a l?der del sector nos permiten gestionar la complejidad de las iniciativas cr?ticas de personal y los retos de la transformaci?n. Por eso la mayor?a de las empresas de la lista Fortune Global 500 eligen trabajar con nosotros. LHH est? a la vanguardia del cambio para construir una fuerza de trabajo m?s grande y audaz. Cada d?a es un nuevo d?a para prepararse, y estamos aqu? para asegurarnos de que el futuro funcione para todos.
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