الريــم
02-11-2024, 10:50 AM
Decir que la industria del f?tbol est? en permanente cambio no es nada nuevo. Llevamos ya al menos cuatro a?os en los que discutimos si las reglas del juego desincentivan la emoci?n, si los formatos de competiciones se han adaptado o no a los nuevos h?bitos de consumo, y si f?rmulas pioneras como los grupos multiclub o la entrada de fondos de inversi?n son el man? que ordenar?n y dar?n coherencia al deporte como producto de entretenimiento en las pr?ximas décadas. Y para que todo esto pase, o al menos se haga de forma equilibrada para respetar ciertas tradiciones y al fan, lo que sobre todo hace falta es el desarrollo de cultura corporativa y confiar en que m?s talento en los despachos no es un gasto, sino una inversi?n a futuro.
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Existe la falsa creencia de que el modelo de club social es el que m?s y mejor cuida al aficionado, pero al mismo tiempo se pone a la Premier League como ejemplo de ese buen trato cuando all? todos los clubes tienen un ?nico propietario y son SAD desde su origen. O Alemania, donde muchos s? tienen accionistas de referencia que pueden llegar a tener hasta un 49% de la propiedad. Y en ese debate, lo que muchas veces se olvida es que, tan importante es el pulm?n econ?mico -argumento habitual para defender estos movimientos corporativos- como las personas que ejecutan los proyectos.
Un claro ejemplo est? en LaLiga. La operaci?n con CVC ha permitido que ya se hayan inyectado m?s de 1.300 millones de euros en los clubes, que ya se han consumido especialmente para refinanciar deuda, ampliar margen salarial cuando la pandemia a?n apretaba y acometer las primeras inversiones en estadios y ciudades deportivas. Es la parte m?s visible de todo el Plan Impulso y la que m?s r?pido ha dado retorno a los clubes, apoyando que la facturaci?n agregada ya supere los 5.000 millones de euros por primera vez desde la pandemia. Pero ahora llega el momento de la cirug?a fina, la que dar? retornos en el medio y largo plazo, pero exige intervenir ya.
Esta semana en PortAventura se reunieron m?s de 600 profesionales de los clubes y CVC volvi? a poner el acento en una cuesti?n sobre la que ya llam? la atenci?n un a?o antes es esta jornada del Plan Impulso (https://www.sport.es/es/noticias/futbol/laliga-afirma-proyecto-laliga-impulso-88495158). Faltan manos. Muchas manos y, adem?s, en ?mbitos donde hasta ahora nunca se pens? que podr?an ser necesarias.
Avances ha habido, pero tanto desde la competici?n como desde el fondo han vuelto a avisar de que falta m?s. Por ponerlo en perspectiva. Las estructuras corporativas de los equipos espa?oles profesionales han pasado de una media de 33 a 39 personas en Primera y de 15 a 17 personas en Segunda Divisi?n. Un avance, pero muy lejos del promedio de 65 empleados en la Premier League. S?lo el FC St.Pauli de 2.Bundesliga tiene cerca de 20 personas en el ?rea comercial, lo que le permite facturar 60 millones anuales incluso en Segunda.
No quiero decir que meter gente vaya a solucionar todos los problemas ni vaya a convertir a los equipos en una m?quina de facturar, pero el sector se har?a un favor si entiende que el ahorro y la sostenibilidad econ?mica no est? en negar la contrataci?n de equis personas en oficinas, sino en ser m?s prudentes en la parcela deportiva. Eso, y antes tener claro para qué se necesitan esas manos.
?D?nde veremos el f?tbol en 2027?
Parece que queda mucho, pero hay quienes ya est?n trabajando para estar listos ante cualquier escenario audiovisual. LaLiga ser? la primera gran liga que salga al mercado en el pr?ximo ciclo, all? por 2027, y el interrogante es quién tendr? la llave de la distribuci?n de contenidos. Hoy, en Europa est? todo muy apalancado en los grupos de telecomunicaciones como Telef?nica y de comunicaci?n como Sky, pero cada vez van cogiendo fuerza las OTT como Dazn. El dilema para el aficionado es que hoy debe tener hasta tres suscripciones para ver todo el deporte, algo que podr?a cambiar si a medio plazo se consolida el movimiento que acaba de producirse en Estados Unidos.
All?, Disney, FOX y Warner Bros.Discovery han decidido crear una plataforma de streaming conjunta en la que se incluir? ESPN y retransmisiones de NFL, NBA, Mundial de f?tbol, F?rmula 1, tenis, NHL, MLB, WNBA, Nascar, NCAA o PGA Tour, entre otros. Una superapp para que cualquier aficionado pueda tenerlo todo en una suscripci?n. S?lo hay dos cosas que a?n no han dicho: c?mo se llamar? y el precio. Lo m?s importante para el fan, pero también para las propiedades deportivas, que a?n no saben si esos nuevos h?bitos de consumo pueden devaluar sus derechos.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/quiere-mayor-futbol-98027538)
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Un claro ejemplo est? en LaLiga. La operaci?n con CVC ha permitido que ya se hayan inyectado m?s de 1.300 millones de euros en los clubes, que ya se han consumido especialmente para refinanciar deuda, ampliar margen salarial cuando la pandemia a?n apretaba y acometer las primeras inversiones en estadios y ciudades deportivas. Es la parte m?s visible de todo el Plan Impulso y la que m?s r?pido ha dado retorno a los clubes, apoyando que la facturaci?n agregada ya supere los 5.000 millones de euros por primera vez desde la pandemia. Pero ahora llega el momento de la cirug?a fina, la que dar? retornos en el medio y largo plazo, pero exige intervenir ya.
Esta semana en PortAventura se reunieron m?s de 600 profesionales de los clubes y CVC volvi? a poner el acento en una cuesti?n sobre la que ya llam? la atenci?n un a?o antes es esta jornada del Plan Impulso (https://www.sport.es/es/noticias/futbol/laliga-afirma-proyecto-laliga-impulso-88495158). Faltan manos. Muchas manos y, adem?s, en ?mbitos donde hasta ahora nunca se pens? que podr?an ser necesarias.
Avances ha habido, pero tanto desde la competici?n como desde el fondo han vuelto a avisar de que falta m?s. Por ponerlo en perspectiva. Las estructuras corporativas de los equipos espa?oles profesionales han pasado de una media de 33 a 39 personas en Primera y de 15 a 17 personas en Segunda Divisi?n. Un avance, pero muy lejos del promedio de 65 empleados en la Premier League. S?lo el FC St.Pauli de 2.Bundesliga tiene cerca de 20 personas en el ?rea comercial, lo que le permite facturar 60 millones anuales incluso en Segunda.
No quiero decir que meter gente vaya a solucionar todos los problemas ni vaya a convertir a los equipos en una m?quina de facturar, pero el sector se har?a un favor si entiende que el ahorro y la sostenibilidad econ?mica no est? en negar la contrataci?n de equis personas en oficinas, sino en ser m?s prudentes en la parcela deportiva. Eso, y antes tener claro para qué se necesitan esas manos.
?D?nde veremos el f?tbol en 2027?
Parece que queda mucho, pero hay quienes ya est?n trabajando para estar listos ante cualquier escenario audiovisual. LaLiga ser? la primera gran liga que salga al mercado en el pr?ximo ciclo, all? por 2027, y el interrogante es quién tendr? la llave de la distribuci?n de contenidos. Hoy, en Europa est? todo muy apalancado en los grupos de telecomunicaciones como Telef?nica y de comunicaci?n como Sky, pero cada vez van cogiendo fuerza las OTT como Dazn. El dilema para el aficionado es que hoy debe tener hasta tres suscripciones para ver todo el deporte, algo que podr?a cambiar si a medio plazo se consolida el movimiento que acaba de producirse en Estados Unidos.
All?, Disney, FOX y Warner Bros.Discovery han decidido crear una plataforma de streaming conjunta en la que se incluir? ESPN y retransmisiones de NFL, NBA, Mundial de f?tbol, F?rmula 1, tenis, NHL, MLB, WNBA, Nascar, NCAA o PGA Tour, entre otros. Una superapp para que cualquier aficionado pueda tenerlo todo en una suscripci?n. S?lo hay dos cosas que a?n no han dicho: c?mo se llamar? y el precio. Lo m?s importante para el fan, pero también para las propiedades deportivas, que a?n no saben si esos nuevos h?bitos de consumo pueden devaluar sus derechos.
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