الريــم
01-24-2024, 04:31 PM
AdQualis Human Results (https://www.adqualis.com/), es una consultora integral de recursos humanos que cuenta con m?s de 35 a?os de experiencia en el sector de headhunting y fue una de las firmas pioneras en la b?squeda de ejecutivos en Espa?a. La compa??a brinda una completa cartera de servicios a empresas de cualquier tama?o y sector de actividad a través de tres divisiones: AdQualis Executive Search, centrada en la b?squeda y selecci?n de perfiles ejecutivos y directivos; AdQualis Talent Search, que selecciona posiciones de middle management y perfiles técnicos, especialistas y comerciales; AdQualis Consultancy, que ofrece soluciones personalizadas a las organizaciones que precisan enfocar nuevos procesos de adaptaci?n, crecimiento y desarrollo, bas?ndose en las personas y los equipos.
Jordi Berenguer, General Manager AdQualis Executive Search Barcelona nos concede una entrevista para facilitarnos informaci?n m?s detallada sobre los servicios y productos de la compa??a.
Image ID:
97287972
Jordi Berenguer, General Manager AdQualis Executive Search Barcelona
AdQualis
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1600
2400
PREGUNTA (P.) Antes de nada, Jordi, ?podr?as explicarnos en qué est? especializado AdQualis?
RESPUESTA (R.) El grupo AdQualis Human Results nace en 1987, y desde entonces hemos crecido significativamente hasta convertirnos en una consultor?a boutique de headhunting con una prestigiosa reputaci?n tanto en Espa?a como fuera de ella. En la actualidad, el negocio de AdQualis se articula en torno a tres ?reas de negocio: Executive Search, Talent Search y HR Consultancy.
En relaci?n con la primera, fuimos pioneros en ofrecer servicios de headhunting de perfiles ejecutivos en Espa?a. Gracias a ello, somos uno de los referentes en la b?squeda de directivos en nuestro pa?s, fruto de nuestro expertise y una visi?n innovadora que apuesta por una aproximaci?n m?s humana y cercana al negocio. Por su parte, el ?rea de Talent Search se especializa en la b?squeda y selecci?n de talento en posiciones de middle management, redes de ventas, perfiles técnicos y administrativos en todas las ?reas funcionales y entry levels. También se ha especializado de forma natural en los denominados Young Talent Programs, orientados al reclutamiento de j?venes con alto potencial. Por ?ltimo, desde el ?rea de Consultancy acompa?amos a organizaciones de cualquier sector y dimensi?n a dise?ar e implementar su estrategia en el ?rea de personas.
P. En tu opini?n, ?qué hitos han transformado los entornos laborales en 2023?
R. 2023 ha sido sin duda un a?o de grandes cambios en el mercado laboral. Asuntos como el bienestar, la conciliaci?n, la productividad o la salud mental han sido los m?s habituales entre las demandas de los empleados. Por su parte, las compa??as han trabajado de manera constante para adaptarse al entorno y combatir fen?menos como la “gran renuncia” o el “burnout”. De otro lado, la incertidumbre acerca del crecimiento econ?mico y el r?pido envejecimiento de la poblaci?n, nos llevan a pensar que, en el camino hacia el 2024, las compa??as deben replantearse su papel en la sociedad.
P. ?Qué podemos esperar de las empresas en el nuevo a?o que comienza?
R. Con la pandemia, el teletrabajo irrumpi? con fuerza y se ha convertido en una constante en muchos entornos laborales. Ahora, sin embargo, parece que muchas empresas est?n migrando hacia la flexibilidad horaria y de ubicaci?n, modelo menos encorsetado y con mayor facilidad para adaptarse a los cambios. Como consecuencia de esta nueva realidad h?brida, algunos expertos ya han anticipado la aparici?n de lo que se conoce como “salario bajo demanda”, el cual permite dar la flexibilidad que los empleados necesitan para afrontar imprevistos en cuanto a su gesti?n econ?mica personal.
P. ?Cu?les ser?n los modelos laborales clave para 2024?
R. Si algo est? claro es que el smart working estar? muy presente en este nuevo a?o. As?, las empresas calificadas como Smart, ofrecen a sus plantillas nuevas f?rmulas de bienestar y personalizaci?n. No obstante, a?n quedan detalles legales que aclarar, para que tanto compa??as como empleados, cuenten con las herramientas necesarias antes de llevar a cabo estos cambios.
Adem?s del smart working, los modelos mixtos seguir?n ganando terreno, ya que permiten un registro y la cumplimentaci?n posterior de un documento de declaraci?n de jornada.
P. Tal y como lo veis los profesionales del sector, ?c?mo va a evolucionar el ?rea de RRHH en los pr?ximos meses?
R. En 2024 el ?rea de Personas seguir? consolid?ndose como una de las funciones estratégicas de las organizaciones. Especialmente tras el esfuerzo y compromiso mostrados durante la crisis de la Covid, los especialistas en gesti?n de personas vemos como algo absolutamente necesario que recursos humanos deje de ser percibida como un ?rea reactiva y pase a tener un rol activo y prioritario en la toma de decisiones en las empresas.
P. ?Qué piden los empleados para 2024?
R. Ha habido una llamada generalizada hacia lo que conocemos comoemployee-centric, o lo que es lo mismo, poner en valor el capital humano y demostr?rselo al empleado. Como respuesta a estas demandas, las compa??as est?n poniendo el foco cada vez m?s en el empleado, y aqu? la formaci?n desempe?a un papel clave. En este sentido, es muy necesario llevar a cabo una evaluaci?n continua del desempe?o y actualizar las competencias (upskilling y reskilling), para aumentar la productividad y contribuci?n, seg?n el rol de cada perfil. Se trata, por tanto, de un cambio que busca adaptarse al mercado y a las responsabilidades que demanda esta nueva época.
P. En cuanto a la diversidad e inclusi?n, ?seguir?n est?n tan presentes como hasta ahora en el ?mbito laboral?
R. Implementar estrategias para impulsar la diversidad e inclusi?n en el entorno laboral seguir? siendo fundamental en 2024, especialmente en los casos en que las compa??as quieran atraer nuevo talento de la Generaci?n Z. Estas iniciativas incluyen diferentes procesos como la sensibilizaci?n y capacitaci?n de todo el personal, pol?ticas y procedimientos de inclusi?n claros, consultables y p?blicos para toda la plantilla, as? como la promoci?n de dichas estrategias. Se trata de uno de los cambios m?s beneficiosos para las compa??as en un entorno BANI, favoreciendo la uni?n de diferentes experiencias y visiones de vida que permite a la empresa estar m?s preparada para afrontar los problemas venideros.
P. ?Seguiremos hablando de Inteligencia Artificial en el terreno profesional?. ?En qué ?reas espec?ficas?
R. No cabe duda de que la Inteligencia Artificial es un tema que marcar? 2024. En este sentido, la planificaci?n inteligente ir? aterrizando de manera progresiva en las compa??as para facilitar procesos y reducir los tiempos de gesti?n. El registro hist?rico de planificaciones se usar? como base para las futuras, de manera que los sistemas de IA puedan ofrecer alternativas ante los imprevistos, basadas en el aprendizaje previo.
En la actualidad, la IA ya est? presente en procesos de selecci?n o la valoraci?n de competencias, por lo que en los pr?ximos a?os ser? cada vez m?s habitual ver c?mo se integra en m?s ?reas de las compa??as. Un ejemplo en este sentido es el ?rea de RRHH. Y es que la automatizaci?n en este entorno permite simplificar tareas repetitivas, optimizar tiempos y gestionar todo tipo de solicitudes de los equipos desde sistemas de turnos y ausencias hasta evaluaciones del desempe?o.
Se avecinan, por tanto, unos meses intensos, de profundas transformaciones en muchos niveles del ?mbito laboral, que implicar?n a empleadores, empleados y candidatos.
Para m?s informaci?n, visita*www.adqualis.com (https://www.adqualis.com/)
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/empleo/adqualis-da-claves-6-tendencias-97288130)
Jordi Berenguer, General Manager AdQualis Executive Search Barcelona nos concede una entrevista para facilitarnos informaci?n m?s detallada sobre los servicios y productos de la compa??a.
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Jordi Berenguer, General Manager AdQualis Executive Search Barcelona
AdQualis
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PREGUNTA (P.) Antes de nada, Jordi, ?podr?as explicarnos en qué est? especializado AdQualis?
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En relaci?n con la primera, fuimos pioneros en ofrecer servicios de headhunting de perfiles ejecutivos en Espa?a. Gracias a ello, somos uno de los referentes en la b?squeda de directivos en nuestro pa?s, fruto de nuestro expertise y una visi?n innovadora que apuesta por una aproximaci?n m?s humana y cercana al negocio. Por su parte, el ?rea de Talent Search se especializa en la b?squeda y selecci?n de talento en posiciones de middle management, redes de ventas, perfiles técnicos y administrativos en todas las ?reas funcionales y entry levels. También se ha especializado de forma natural en los denominados Young Talent Programs, orientados al reclutamiento de j?venes con alto potencial. Por ?ltimo, desde el ?rea de Consultancy acompa?amos a organizaciones de cualquier sector y dimensi?n a dise?ar e implementar su estrategia en el ?rea de personas.
P. En tu opini?n, ?qué hitos han transformado los entornos laborales en 2023?
R. 2023 ha sido sin duda un a?o de grandes cambios en el mercado laboral. Asuntos como el bienestar, la conciliaci?n, la productividad o la salud mental han sido los m?s habituales entre las demandas de los empleados. Por su parte, las compa??as han trabajado de manera constante para adaptarse al entorno y combatir fen?menos como la “gran renuncia” o el “burnout”. De otro lado, la incertidumbre acerca del crecimiento econ?mico y el r?pido envejecimiento de la poblaci?n, nos llevan a pensar que, en el camino hacia el 2024, las compa??as deben replantearse su papel en la sociedad.
P. ?Qué podemos esperar de las empresas en el nuevo a?o que comienza?
R. Con la pandemia, el teletrabajo irrumpi? con fuerza y se ha convertido en una constante en muchos entornos laborales. Ahora, sin embargo, parece que muchas empresas est?n migrando hacia la flexibilidad horaria y de ubicaci?n, modelo menos encorsetado y con mayor facilidad para adaptarse a los cambios. Como consecuencia de esta nueva realidad h?brida, algunos expertos ya han anticipado la aparici?n de lo que se conoce como “salario bajo demanda”, el cual permite dar la flexibilidad que los empleados necesitan para afrontar imprevistos en cuanto a su gesti?n econ?mica personal.
P. ?Cu?les ser?n los modelos laborales clave para 2024?
R. Si algo est? claro es que el smart working estar? muy presente en este nuevo a?o. As?, las empresas calificadas como Smart, ofrecen a sus plantillas nuevas f?rmulas de bienestar y personalizaci?n. No obstante, a?n quedan detalles legales que aclarar, para que tanto compa??as como empleados, cuenten con las herramientas necesarias antes de llevar a cabo estos cambios.
Adem?s del smart working, los modelos mixtos seguir?n ganando terreno, ya que permiten un registro y la cumplimentaci?n posterior de un documento de declaraci?n de jornada.
P. Tal y como lo veis los profesionales del sector, ?c?mo va a evolucionar el ?rea de RRHH en los pr?ximos meses?
R. En 2024 el ?rea de Personas seguir? consolid?ndose como una de las funciones estratégicas de las organizaciones. Especialmente tras el esfuerzo y compromiso mostrados durante la crisis de la Covid, los especialistas en gesti?n de personas vemos como algo absolutamente necesario que recursos humanos deje de ser percibida como un ?rea reactiva y pase a tener un rol activo y prioritario en la toma de decisiones en las empresas.
P. ?Qué piden los empleados para 2024?
R. Ha habido una llamada generalizada hacia lo que conocemos comoemployee-centric, o lo que es lo mismo, poner en valor el capital humano y demostr?rselo al empleado. Como respuesta a estas demandas, las compa??as est?n poniendo el foco cada vez m?s en el empleado, y aqu? la formaci?n desempe?a un papel clave. En este sentido, es muy necesario llevar a cabo una evaluaci?n continua del desempe?o y actualizar las competencias (upskilling y reskilling), para aumentar la productividad y contribuci?n, seg?n el rol de cada perfil. Se trata, por tanto, de un cambio que busca adaptarse al mercado y a las responsabilidades que demanda esta nueva época.
P. En cuanto a la diversidad e inclusi?n, ?seguir?n est?n tan presentes como hasta ahora en el ?mbito laboral?
R. Implementar estrategias para impulsar la diversidad e inclusi?n en el entorno laboral seguir? siendo fundamental en 2024, especialmente en los casos en que las compa??as quieran atraer nuevo talento de la Generaci?n Z. Estas iniciativas incluyen diferentes procesos como la sensibilizaci?n y capacitaci?n de todo el personal, pol?ticas y procedimientos de inclusi?n claros, consultables y p?blicos para toda la plantilla, as? como la promoci?n de dichas estrategias. Se trata de uno de los cambios m?s beneficiosos para las compa??as en un entorno BANI, favoreciendo la uni?n de diferentes experiencias y visiones de vida que permite a la empresa estar m?s preparada para afrontar los problemas venideros.
P. ?Seguiremos hablando de Inteligencia Artificial en el terreno profesional?. ?En qué ?reas espec?ficas?
R. No cabe duda de que la Inteligencia Artificial es un tema que marcar? 2024. En este sentido, la planificaci?n inteligente ir? aterrizando de manera progresiva en las compa??as para facilitar procesos y reducir los tiempos de gesti?n. El registro hist?rico de planificaciones se usar? como base para las futuras, de manera que los sistemas de IA puedan ofrecer alternativas ante los imprevistos, basadas en el aprendizaje previo.
En la actualidad, la IA ya est? presente en procesos de selecci?n o la valoraci?n de competencias, por lo que en los pr?ximos a?os ser? cada vez m?s habitual ver c?mo se integra en m?s ?reas de las compa??as. Un ejemplo en este sentido es el ?rea de RRHH. Y es que la automatizaci?n en este entorno permite simplificar tareas repetitivas, optimizar tiempos y gestionar todo tipo de solicitudes de los equipos desde sistemas de turnos y ausencias hasta evaluaciones del desempe?o.
Se avecinan, por tanto, unos meses intensos, de profundas transformaciones en muchos niveles del ?mbito laboral, que implicar?n a empleadores, empleados y candidatos.
Para m?s informaci?n, visita*www.adqualis.com (https://www.adqualis.com/)
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