الريــم
11-21-2023, 02:00 PM
Las empresas est?n cambiando progresivamente su enfoque de "qué" pueden hacer los individuos a "c?mo" pueden hacerlo cuando se trata de evaluar el talento. Esta transici?n est? impulsada por el reconocimiento de que las competencias transversales, como las habilidades blandas, las habilidades de poder y los valores, desempe?an un papel en la consecuci?n del éxito dentro de las organizaciones.
Mientras que las habilidades y los conocimientos técnicos pueden cultivarse mediante la formaci?n y el entrenamiento, los aspectos motivacionales y los rasgos de personalidad son m?s complejos de establecer. Por ello, cada vez se tiende m?s a priorizar las competencias transversales y los conocimientos transferibles entre distintas ?reas funcionales a la hora de seleccionar el talento para las empresas.
AdQualis Human Results, consultora integral en la gesti?n de personas y talento y pionera en la b?squeda de ejecutivos en Espa?a, ha desarrollado el case study “Soft skills: impacto social y econ?mico en los entornos laborales”, donde analiza las habilidades blandas m?s demandadas por las empresas y las m?s valoradas por los candidatos pensando en potenciales marcas empleadoras. Seg?n una investigaci?n realizada por la Confederaci?n de la Industria Brit?nica (CBI), se estima que nueve de cada diez personas tendr?n que adquirir nuevas competencias (lo que se conoce como upskilling & reskilling), hecho que pone de relieve la importancia de adoptar un aprendizaje permanente.
Esta es una de las demandas m?s exigidas por el talento a sus compa??as seg?n el case study desarrollado por AdQualis. Y es que, en un entorno profesional en el que las competencias se desvinculan de funciones laborales espec?ficas, resulta crucial que los candidatos encuentren en las empresas v?as para seguir aprendiendo de manera constante.
Por otra parte, tal y como se?ala Luc?a Sanz, Head of International Division de AdQualis Executive Search: “es esencial configurar la estrategia de las personas en funci?n de las competencias de la oferta y la demanda, en lugar de centrarse ?nicamente en funciones laborales espec?ficas dentro de un espacio concreto. No adoptar este enfoque puede hacer que una organizaci?n sea menos resistente, m?s vulnerable y propensa al fracaso”.
Asimismo, hay que destacar el cambio notable que ha tenido lugar con relaci?n al equilibrio entre las soft skills y las hard skills. En la actualidad, esta relaci?n ha cambiado y la relaci?n pivota entre las soft skills y power skills, por su capacidad para potenciar el desarrollo de las habilidades duras. Por ello, el talento presta cada vez m?s una especial atenci?n a este tipo de capacidades en los procesos de selecci?n.
En el caso de las compa??as, una de las capacidades m?s valoradas en la actualidad hace referencia a la iniciativa y esp?ritu emprendedor en los puestos de trabajo. Poseer habilidades como la visi?n estratégica y la agilidad de aprendizaje se hacen igualmente imprescindibles. Adicionalmente, la responsabilidad, la sensibilidad digital, la orientaci?n a las personas y la capacidad de adaptaci?n son también vitales para gestionar y navegar con eficacia en entornos cambiantes e inciertos.
Por otra parte, en los entornos relacionados con el liderazgo se valoran muy positivamente las actitudes abiertas al cambio. En este aspecto, el documento pone de manifiesto la importancia de que los l?deres acepten nuevas ideas y enfoques. As? lo describe Maribel Vioque, General Manager de AdQualis Consultancy: “En términos de liderazgo ya no basta con ser un ejecutivo sobresaliente, sino en mostrar humanidad, empat?a y autenticidad. Estas cualidadesse han vuelto fundamentales para garantizar el éxito en funciones de liderazgo”.
Sin embargo, no todo gira en torno al resultado final. Es igualmente importante lograr resultados alineados con un conjunto de valores fundamentales, como la sostenibilidad, la diversidad y el coraje, entre otros. Estos valores deben estar arraigados en la cultura organizativa y ser asumidos por todos los individuos de la organizaci?n. La coherencia entre las acciones de la empresa y sus valores ser? crucial para atraer a los mejores talentos. Adem?s, las personas deben mejorar y desarrollar proactivamente sus competencias interpersonales para seguir siendo competitivas en el mundo empresarial actual y futuro.
Las universidades y las escuelas de negocios también tienen una importante responsabilidad a la hora de garantizar que dan prioridad a estas competencias y valores. Desempe?an un papel vital en la formaci?n de l?deres y profesionales presentes y futuros, contribuyendo a un mundo mejor y m?s sostenible.
Por ?ltimo, el case study de AdQualis destaca que las empresas abrazan cada vez m?s la diversidad y se alejan del concepto de endogamia. En este sentido, las organizaciones est?n explorando activamente el talento externo para todas las etapas de la carrera profesional e incorporando nuevas perspectivas y visiones como parte de su agenda de crecimiento. Este cambio reconoce el valor de la diversidad de or?genes, experiencias y puntos de vista para impulsar la innovaci?n y la resoluci?n de problemas. Adem?s de promocionar a los candidatos internos, las organizaciones buscan incorporar nuevos talentos que puedan aportar ideas y perspectivas ?nicas y diferentes para mejorar el conjunto de la plantilla.
Sobre AdQualis Human Results:
AdQualis Human Results (https://www.iberempleos.es/empleo/?q=AdQualis&w=&wcid=0&wpid=0&wrid=0), consultora integral de recursos humanos, cuenta con m?s de 35 a?os de experiencia en el sector de headhunting y fue una de las firmas pioneras en la b?squeda de ejecutivos en Espa?a. La compa??a brinda una completa cartera de servicios a empresas de cualquier tama?o y sector de actividad a través de tres divisiones: AdQualis Executive Search, centrada en la b?squeda y selecci?n de perfiles ejecutivos y directivos; AdQualis Talent Search, que selecciona posiciones de middle management y perfiles técnicos, especialistas y comerciales; AdQualis Consultancy, que ofrece soluciones personalizadas a las organizaciones que precisan enfocar nuevos procesos de adaptaci?n, crecimiento y desarrollo, bas?ndose en las personas y los equipos. Con oficinas en Barcelona y Madrid, AdQualis es miembro de la junta de la red internacional de headhunters IMSA, con presencia en todo el mundo.
Para m?s informaci?n, visita www.adqualis.com (https://www.adqualis.com/).
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/empleo/diversidad-empatia-apertura-cambio-soft-94897746)
Mientras que las habilidades y los conocimientos técnicos pueden cultivarse mediante la formaci?n y el entrenamiento, los aspectos motivacionales y los rasgos de personalidad son m?s complejos de establecer. Por ello, cada vez se tiende m?s a priorizar las competencias transversales y los conocimientos transferibles entre distintas ?reas funcionales a la hora de seleccionar el talento para las empresas.
AdQualis Human Results, consultora integral en la gesti?n de personas y talento y pionera en la b?squeda de ejecutivos en Espa?a, ha desarrollado el case study “Soft skills: impacto social y econ?mico en los entornos laborales”, donde analiza las habilidades blandas m?s demandadas por las empresas y las m?s valoradas por los candidatos pensando en potenciales marcas empleadoras. Seg?n una investigaci?n realizada por la Confederaci?n de la Industria Brit?nica (CBI), se estima que nueve de cada diez personas tendr?n que adquirir nuevas competencias (lo que se conoce como upskilling & reskilling), hecho que pone de relieve la importancia de adoptar un aprendizaje permanente.
Esta es una de las demandas m?s exigidas por el talento a sus compa??as seg?n el case study desarrollado por AdQualis. Y es que, en un entorno profesional en el que las competencias se desvinculan de funciones laborales espec?ficas, resulta crucial que los candidatos encuentren en las empresas v?as para seguir aprendiendo de manera constante.
Por otra parte, tal y como se?ala Luc?a Sanz, Head of International Division de AdQualis Executive Search: “es esencial configurar la estrategia de las personas en funci?n de las competencias de la oferta y la demanda, en lugar de centrarse ?nicamente en funciones laborales espec?ficas dentro de un espacio concreto. No adoptar este enfoque puede hacer que una organizaci?n sea menos resistente, m?s vulnerable y propensa al fracaso”.
Asimismo, hay que destacar el cambio notable que ha tenido lugar con relaci?n al equilibrio entre las soft skills y las hard skills. En la actualidad, esta relaci?n ha cambiado y la relaci?n pivota entre las soft skills y power skills, por su capacidad para potenciar el desarrollo de las habilidades duras. Por ello, el talento presta cada vez m?s una especial atenci?n a este tipo de capacidades en los procesos de selecci?n.
En el caso de las compa??as, una de las capacidades m?s valoradas en la actualidad hace referencia a la iniciativa y esp?ritu emprendedor en los puestos de trabajo. Poseer habilidades como la visi?n estratégica y la agilidad de aprendizaje se hacen igualmente imprescindibles. Adicionalmente, la responsabilidad, la sensibilidad digital, la orientaci?n a las personas y la capacidad de adaptaci?n son también vitales para gestionar y navegar con eficacia en entornos cambiantes e inciertos.
Por otra parte, en los entornos relacionados con el liderazgo se valoran muy positivamente las actitudes abiertas al cambio. En este aspecto, el documento pone de manifiesto la importancia de que los l?deres acepten nuevas ideas y enfoques. As? lo describe Maribel Vioque, General Manager de AdQualis Consultancy: “En términos de liderazgo ya no basta con ser un ejecutivo sobresaliente, sino en mostrar humanidad, empat?a y autenticidad. Estas cualidadesse han vuelto fundamentales para garantizar el éxito en funciones de liderazgo”.
Sin embargo, no todo gira en torno al resultado final. Es igualmente importante lograr resultados alineados con un conjunto de valores fundamentales, como la sostenibilidad, la diversidad y el coraje, entre otros. Estos valores deben estar arraigados en la cultura organizativa y ser asumidos por todos los individuos de la organizaci?n. La coherencia entre las acciones de la empresa y sus valores ser? crucial para atraer a los mejores talentos. Adem?s, las personas deben mejorar y desarrollar proactivamente sus competencias interpersonales para seguir siendo competitivas en el mundo empresarial actual y futuro.
Las universidades y las escuelas de negocios también tienen una importante responsabilidad a la hora de garantizar que dan prioridad a estas competencias y valores. Desempe?an un papel vital en la formaci?n de l?deres y profesionales presentes y futuros, contribuyendo a un mundo mejor y m?s sostenible.
Por ?ltimo, el case study de AdQualis destaca que las empresas abrazan cada vez m?s la diversidad y se alejan del concepto de endogamia. En este sentido, las organizaciones est?n explorando activamente el talento externo para todas las etapas de la carrera profesional e incorporando nuevas perspectivas y visiones como parte de su agenda de crecimiento. Este cambio reconoce el valor de la diversidad de or?genes, experiencias y puntos de vista para impulsar la innovaci?n y la resoluci?n de problemas. Adem?s de promocionar a los candidatos internos, las organizaciones buscan incorporar nuevos talentos que puedan aportar ideas y perspectivas ?nicas y diferentes para mejorar el conjunto de la plantilla.
Sobre AdQualis Human Results:
AdQualis Human Results (https://www.iberempleos.es/empleo/?q=AdQualis&w=&wcid=0&wpid=0&wrid=0), consultora integral de recursos humanos, cuenta con m?s de 35 a?os de experiencia en el sector de headhunting y fue una de las firmas pioneras en la b?squeda de ejecutivos en Espa?a. La compa??a brinda una completa cartera de servicios a empresas de cualquier tama?o y sector de actividad a través de tres divisiones: AdQualis Executive Search, centrada en la b?squeda y selecci?n de perfiles ejecutivos y directivos; AdQualis Talent Search, que selecciona posiciones de middle management y perfiles técnicos, especialistas y comerciales; AdQualis Consultancy, que ofrece soluciones personalizadas a las organizaciones que precisan enfocar nuevos procesos de adaptaci?n, crecimiento y desarrollo, bas?ndose en las personas y los equipos. Con oficinas en Barcelona y Madrid, AdQualis es miembro de la junta de la red internacional de headhunters IMSA, con presencia en todo el mundo.
Para m?s informaci?n, visita www.adqualis.com (https://www.adqualis.com/).
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