الريــم
10-01-2023, 10:50 AM
Cada temporada ha sido crucial para el FC Barcelona desde 2019-2020, y este 2022-2023 no va a ser distinto. Con el club mudado a Montjuïc, este ejercicio presenta el desaf?o de encauzar definitivamente la sostenibilidad econ?mica sin recurrir a la venta de activos que no sean jugadores. Y, sobre el papel, la junta directiva cree que podr? conseguirlo. Decimos sobre el papel porque el plan a?n no est? completo, y en las pr?ximas semanas deberemos ver qué obligaciones de reducci?n de gasto se ha impuesto adicionalmente Joan Laporta, adem?s de por d?nde aspira a encontrar nuevos ingresos que eleven la facturaci?n a 859 millones de euros.
En esa cifra se incluyen unos 80 millones en plusval?as por traspasos, y entre los interrogantes que deben resolverse es si el plan remitido a LaLiga incluye a?n m?s ventas no hechas que se conf?a realizar en los pr?ximos mercados de invierno o ya en junio. Porque todo apunta a que la decisi?n es no reducir m?s la actual masa salarial del primer equipo, para dejarla en torno a 405 millones de euros, y que la decisi?n de recortar 25 millones en el resto de las secciones no ser? tan inmediata. M?s all? de debates
A partir de aqu?, hay interrogantes que exigen respuestas pensando en el medio y largo plazo. El primero, ?el recorte presupuestario en las secciones va a ser temporal o se va a asumir que mantener el nivel deportivo o no mermarlo en exceso es compatible con menos recursos? ?la estructura de costes de este a?o, con la vuelta al Camp Nou, se podr?a mantener si necesidad de obligarse a vender jugadores cada verano? Porque la realidad, y as? lo releja el l?mite salarial que LaLiga concedi? al Barça en verano, el agujero operativo hoy continuar?a estando en torno a los 100 millones de euros. Y sabiendo que se ha tocado hueso en lo esencial, que es el f?tbol, ese desfase debe cubrirse con ventas o ahorro.
En Espa?a, el Barça no es el ?nico equipo que se encuentra en esa situaci?n. De hecho, el Athletic Club ha transitado por un proceso similar sin tanto dramatismo y jugando otras cartas. Los vizca?nos ven?an de acumular una hucha de m?s de 120 millones antes de la pandemia y llegar?n a 2024 habiéndola consumido por completo. Eso s?, han podido rebajar el déficit estructural de 40 millones a unos 16 millones de euros. Y ellos también se han dado a?n otro a?o de margen para resolver su situaci?n, en su caso muy influenciada por su prolongada ausencia en competiciones europeas.
La ‘next gen’ del negocio del deporte
En Espa?a se habla de la generaci?n del 92, no s?lo para referirse a los atletas que lograron medalla ol?mpica, sino también a aquella legi?n de 35.000 voluntarios que fueron clave en la ejecuci?n de los Juegos. De all? salieron profesionales que han ocupado altos cargos posteriormente en algunas de las principales propiedades deportivas del pa?s (Tatxo Benet, Albert Baronet, Sandro Rosell, Albert Agust?…). Y la historia podr?a repetirse con la Copa América, que quiere 2.300 personas para garantizar el funcionamiento del evento.
La b?squeda de estos perfiles es una constante, especialmente cuando se acercan grandes acontecimientos que necesitan de mucho personal para un corto periodo de tiempo. Y al final, no dejan de ser una especie de pr?cticas -yo dir?a que casi un m?ster de gesti?n- en eventos ?nicos, al tiempo les abren las puertas de grandes organizaciones para empezar a meter la cabeza.
También hay proyectos m?s sostenidos en el tiempo, como el de la Federaci?n Espa?ola de Baloncesto con CaixaBank. Una idea que debut? precisamente con el Mundial de 2014 y que casi diez a?os después ya acumula 23.000 participantes. Y con algunos de ellos habiendo conseguido pasar a trabajar en la organizaci?n.*
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/barca-athletic-lento-regreso-sostenibilidad-92729149)
En esa cifra se incluyen unos 80 millones en plusval?as por traspasos, y entre los interrogantes que deben resolverse es si el plan remitido a LaLiga incluye a?n m?s ventas no hechas que se conf?a realizar en los pr?ximos mercados de invierno o ya en junio. Porque todo apunta a que la decisi?n es no reducir m?s la actual masa salarial del primer equipo, para dejarla en torno a 405 millones de euros, y que la decisi?n de recortar 25 millones en el resto de las secciones no ser? tan inmediata. M?s all? de debates
A partir de aqu?, hay interrogantes que exigen respuestas pensando en el medio y largo plazo. El primero, ?el recorte presupuestario en las secciones va a ser temporal o se va a asumir que mantener el nivel deportivo o no mermarlo en exceso es compatible con menos recursos? ?la estructura de costes de este a?o, con la vuelta al Camp Nou, se podr?a mantener si necesidad de obligarse a vender jugadores cada verano? Porque la realidad, y as? lo releja el l?mite salarial que LaLiga concedi? al Barça en verano, el agujero operativo hoy continuar?a estando en torno a los 100 millones de euros. Y sabiendo que se ha tocado hueso en lo esencial, que es el f?tbol, ese desfase debe cubrirse con ventas o ahorro.
En Espa?a, el Barça no es el ?nico equipo que se encuentra en esa situaci?n. De hecho, el Athletic Club ha transitado por un proceso similar sin tanto dramatismo y jugando otras cartas. Los vizca?nos ven?an de acumular una hucha de m?s de 120 millones antes de la pandemia y llegar?n a 2024 habiéndola consumido por completo. Eso s?, han podido rebajar el déficit estructural de 40 millones a unos 16 millones de euros. Y ellos también se han dado a?n otro a?o de margen para resolver su situaci?n, en su caso muy influenciada por su prolongada ausencia en competiciones europeas.
La ‘next gen’ del negocio del deporte
En Espa?a se habla de la generaci?n del 92, no s?lo para referirse a los atletas que lograron medalla ol?mpica, sino también a aquella legi?n de 35.000 voluntarios que fueron clave en la ejecuci?n de los Juegos. De all? salieron profesionales que han ocupado altos cargos posteriormente en algunas de las principales propiedades deportivas del pa?s (Tatxo Benet, Albert Baronet, Sandro Rosell, Albert Agust?…). Y la historia podr?a repetirse con la Copa América, que quiere 2.300 personas para garantizar el funcionamiento del evento.
La b?squeda de estos perfiles es una constante, especialmente cuando se acercan grandes acontecimientos que necesitan de mucho personal para un corto periodo de tiempo. Y al final, no dejan de ser una especie de pr?cticas -yo dir?a que casi un m?ster de gesti?n- en eventos ?nicos, al tiempo les abren las puertas de grandes organizaciones para empezar a meter la cabeza.
También hay proyectos m?s sostenidos en el tiempo, como el de la Federaci?n Espa?ola de Baloncesto con CaixaBank. Una idea que debut? precisamente con el Mundial de 2014 y que casi diez a?os después ya acumula 23.000 participantes. Y con algunos de ellos habiendo conseguido pasar a trabajar en la organizaci?n.*
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/barca-athletic-lento-regreso-sostenibilidad-92729149)