الريــم
09-16-2023, 11:53 AM
?Alguna vez has intentado conciliar y razonar con un compa?ero de trabajo, pero has acabado a gritos en medio de la oficina? ?Has salido de una reuni?n pensando que est?s perdiendo el tiempo? O, lo que es peor, a veces un cliente no te comprende por m?s que le expliques algo con precisi?n (https://www.epe.es/es/la-vida-contigo/20230916/rojo-amarillo-verde-o-azul-rodeados-idiotas-libro-thomas-erikson-91965257). Es normal: todos somos diferentes y no siempre nos entendemos. Pero, si prestas atenci?n, descubrir?s hasta qué punto esto es as?.
Thomas Erikson, especialista en interpretaci?n de patrones de comportamiento y an?lisis de personalidad, ofrece en su libro*Rodeados de idiotas, precedido de su gran éxito internacional con m?s de 10 millones de ejemplares vendidos en todo el mundo,*pautas y herramientas efectivas para entender y adaptarse a los estilos comunicativos que nos rodean*teniendo presente c?mo somos. Nuestra personalidad juega un rol fundamental.
El comportamiento*rojo*identifica a los l?deres naturales que asumen el control de la situaci?n. Son r?pidos, ambiciosos, efectivos y competitivos. Mientras que el*verde, el tipo de comportamiento m?s com?n, se caracteriza por la simpat?a, amabilidad, empat?a, indecisi?n y dependencia. Por otro lado, reconocer a una persona*amarilla*es f?cil. Est? continuamente hablando, puede ser graciosa, creativa y crea un buen ambiente en el trabajo, aunque muestre una actitud egocéntrica e indisciplinada. Y los*azules*presumen de un pensamiento l?gico y racional, as? como tranquilidad, sensatez e inflexibilidad.
"Somos m?s bien una combinaci?n de dos colores y s?lo el 5% es de un color.*Aunque tengamos la capacidad para todos los colores, normalmente hay un color dominante", explica una entrevista el experto en comportamiento con m?s de veinte a?os de experiencia a*El Peri?dico de Espa?a.
https://uc-4u.com/clip/e9bb5a98-1c8a-41cb-b9e7-5136b42091ae_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg El experto en lenguaje, Thomas Erikson, en la presentaci?n del libro 'Rodeados de idiotas'. | CARLOS RUIZ B. K.
Los colores del parch?s en el ?mbito laboral
Construir equipos eficientes y creativos no es una tarea nada f?cil. Y*ning?n grupo de trabajo deber?a estar formado ?nicamente por individuos de un mismo color. "La diversidad es la ?nica v?a posible y lo mejor a la hora de constituir un equipo es mezclar distintos tipos de personas", manifiesta el experto sueco en lenguaje corporal. As?, es la ?nica forma de conseguir una din?mica de equipo decente.
De hecho,*gran parte de las empresas coinciden y cometen este error muy com?n,*ya que tienden a contratar a trabajadores afines porque son como ellos y se entienden en mayor medida. "Todos tenemos un sesgo". Por eso, los directivos incorporan en su equipo a personas con las que congenian porque se piensan que van a encajar mejor con el equipo. Amarillos con amarillos o azules con azules. Pero, no es la forma m?s inteligente. Erikson recomienda contratar perfiles diversos y con perspectivas diferentes de ver las cosas. Es mejor "contratar*una combinaci?n de colores*que permita partir con un equipo s?lido", ha indicado el especialista en patrones de comportamiento. Adem?s, entre los apuntes del autor, est? la teor?a de que el director de RRHH no deber?a contratar a los trabajadores del equipo de ventas, por ejemplo, sino que "deber?a ser el l?der del equipo quien contrate a su equipo".
Y esto lo aprendi? bien el autor cuando ten?a 25 a?os porque empez? a darse cuenta de que la gente era diferente y tras haber tenido una mala experiencia en su primer puesto de directivo y verse obligado a abandonar se realiz? un*test de personalidad para conocer la evaluaci?n percibida por el resto:*"No tuve que cambiar quién era, sino c?mo actuaba. Entrenarte para entenderte es mucho m?s f?cil para entender a otras personas y conocer todo tipo de comportamientos".
?C?mo de importante es encajar en el equipo?
No s?lo sirve conocer qué es lo que piensan de ti, es decir, saber cu?l es la percepci?n que tienen sobre tu personalidad o conducta, sino también el autoconocimiento.*Identificar cu?l es nuestra personalidad, seg?n la clasificaci?n por colores, puede ser determinante para adaptarnos a un contexto. No podemos cambiar el color, porque, seg?n el experto, "somos como somos debido a nuestro ADN" y a nuestra educaci?n y desarrollo en la infancia. "Después de los 4 a?os los padres dejan de ser el factor principal, es sorprendente psicol?gicamente", ha confesado a este medio el especializado en*coaching.
Por tanto, si la personalidad est? establecida y hay un buen motivo puedes cambiar c?mo te muestras en un momento determinado, pero "no puedes ir en contra de tu personalidad". Por ejemplo,*un azul antes de enviar un correo electr?nico a los responsables revisa cualquier archivo adjunto, como puede ser un*Excel, y comprueba que todos los c?lculos sean correctos, a pesar de haber utilizado una calculadora. As? actuar?a una persona met?dica y con tendencia al perfeccionismo que har? todo lo posible por repasarlo hasta tres veces.
?Por qué lo hace? Una persona del grupo rojo dir?a que es un "completo in?til". Un amarillo se morir? de la risa y, en cambio, un azul lo entender? de inmediato, porque pensar? en la posibilidad te?rica de que haya errores en el*Excel. Puede intentar no revisarlo tantas veces, pero al final su forma de ser le forzar? al repaso y a poner el foco en los peque?os detalles como Bill Gates o Albert Einstein que utilizaban su naturaleza minuciosa para llegar al éxito.
https://uc-4u.com/clip/5c0ca1b5-83a2-4280-82c0-50cd2b9cc32a_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg El experto en lenguaje, Thomas Erikson, en la presentaci?n del libro 'Rodeados de idiotas'. | CARLOS RUIZ B. K.
Otro caso, influenciado por el*método DISC*aplicado en las empresas para mejorar la productividad laboral, se basa en la comunicaci?n. Pongamos el caso de que al estar la personalidad establecida no se puede luchar contra la biolog?a, pero si hay una buena raz?n es posible cambiar el c?mo te muestras. Si en una reuni?n la persona responsable del departamento se comunica de una manera franca y directa, como puede ser una persona de*comportamiento rojo, puede significar que el*tono es m?s agresivo que pac?fico, en cambio es su manera de expresarse. Pueden intentar mostrar una conducta m?s sosegada y tranquila, pero s?lo por un tiempo limitado, mientras no da?e y tampoco genere un estrés extra en el trabajo. "No podemos cambiar el color, pero s? adaptarlo a un contexto", ha concluido Erikson en el an?lisis del gran fen?meno internacional*Rodeado de idiotas.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/sociedad/rojo-amarillo-verde-o-azul-92162138)
Thomas Erikson, especialista en interpretaci?n de patrones de comportamiento y an?lisis de personalidad, ofrece en su libro*Rodeados de idiotas, precedido de su gran éxito internacional con m?s de 10 millones de ejemplares vendidos en todo el mundo,*pautas y herramientas efectivas para entender y adaptarse a los estilos comunicativos que nos rodean*teniendo presente c?mo somos. Nuestra personalidad juega un rol fundamental.
El comportamiento*rojo*identifica a los l?deres naturales que asumen el control de la situaci?n. Son r?pidos, ambiciosos, efectivos y competitivos. Mientras que el*verde, el tipo de comportamiento m?s com?n, se caracteriza por la simpat?a, amabilidad, empat?a, indecisi?n y dependencia. Por otro lado, reconocer a una persona*amarilla*es f?cil. Est? continuamente hablando, puede ser graciosa, creativa y crea un buen ambiente en el trabajo, aunque muestre una actitud egocéntrica e indisciplinada. Y los*azules*presumen de un pensamiento l?gico y racional, as? como tranquilidad, sensatez e inflexibilidad.
"Somos m?s bien una combinaci?n de dos colores y s?lo el 5% es de un color.*Aunque tengamos la capacidad para todos los colores, normalmente hay un color dominante", explica una entrevista el experto en comportamiento con m?s de veinte a?os de experiencia a*El Peri?dico de Espa?a.
https://uc-4u.com/clip/e9bb5a98-1c8a-41cb-b9e7-5136b42091ae_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg El experto en lenguaje, Thomas Erikson, en la presentaci?n del libro 'Rodeados de idiotas'. | CARLOS RUIZ B. K.
Los colores del parch?s en el ?mbito laboral
Construir equipos eficientes y creativos no es una tarea nada f?cil. Y*ning?n grupo de trabajo deber?a estar formado ?nicamente por individuos de un mismo color. "La diversidad es la ?nica v?a posible y lo mejor a la hora de constituir un equipo es mezclar distintos tipos de personas", manifiesta el experto sueco en lenguaje corporal. As?, es la ?nica forma de conseguir una din?mica de equipo decente.
De hecho,*gran parte de las empresas coinciden y cometen este error muy com?n,*ya que tienden a contratar a trabajadores afines porque son como ellos y se entienden en mayor medida. "Todos tenemos un sesgo". Por eso, los directivos incorporan en su equipo a personas con las que congenian porque se piensan que van a encajar mejor con el equipo. Amarillos con amarillos o azules con azules. Pero, no es la forma m?s inteligente. Erikson recomienda contratar perfiles diversos y con perspectivas diferentes de ver las cosas. Es mejor "contratar*una combinaci?n de colores*que permita partir con un equipo s?lido", ha indicado el especialista en patrones de comportamiento. Adem?s, entre los apuntes del autor, est? la teor?a de que el director de RRHH no deber?a contratar a los trabajadores del equipo de ventas, por ejemplo, sino que "deber?a ser el l?der del equipo quien contrate a su equipo".
Y esto lo aprendi? bien el autor cuando ten?a 25 a?os porque empez? a darse cuenta de que la gente era diferente y tras haber tenido una mala experiencia en su primer puesto de directivo y verse obligado a abandonar se realiz? un*test de personalidad para conocer la evaluaci?n percibida por el resto:*"No tuve que cambiar quién era, sino c?mo actuaba. Entrenarte para entenderte es mucho m?s f?cil para entender a otras personas y conocer todo tipo de comportamientos".
?C?mo de importante es encajar en el equipo?
No s?lo sirve conocer qué es lo que piensan de ti, es decir, saber cu?l es la percepci?n que tienen sobre tu personalidad o conducta, sino también el autoconocimiento.*Identificar cu?l es nuestra personalidad, seg?n la clasificaci?n por colores, puede ser determinante para adaptarnos a un contexto. No podemos cambiar el color, porque, seg?n el experto, "somos como somos debido a nuestro ADN" y a nuestra educaci?n y desarrollo en la infancia. "Después de los 4 a?os los padres dejan de ser el factor principal, es sorprendente psicol?gicamente", ha confesado a este medio el especializado en*coaching.
Por tanto, si la personalidad est? establecida y hay un buen motivo puedes cambiar c?mo te muestras en un momento determinado, pero "no puedes ir en contra de tu personalidad". Por ejemplo,*un azul antes de enviar un correo electr?nico a los responsables revisa cualquier archivo adjunto, como puede ser un*Excel, y comprueba que todos los c?lculos sean correctos, a pesar de haber utilizado una calculadora. As? actuar?a una persona met?dica y con tendencia al perfeccionismo que har? todo lo posible por repasarlo hasta tres veces.
?Por qué lo hace? Una persona del grupo rojo dir?a que es un "completo in?til". Un amarillo se morir? de la risa y, en cambio, un azul lo entender? de inmediato, porque pensar? en la posibilidad te?rica de que haya errores en el*Excel. Puede intentar no revisarlo tantas veces, pero al final su forma de ser le forzar? al repaso y a poner el foco en los peque?os detalles como Bill Gates o Albert Einstein que utilizaban su naturaleza minuciosa para llegar al éxito.
https://uc-4u.com/clip/5c0ca1b5-83a2-4280-82c0-50cd2b9cc32a_16-9-aspect-ratio_default_0.jpg El experto en lenguaje, Thomas Erikson, en la presentaci?n del libro 'Rodeados de idiotas'. | CARLOS RUIZ B. K.
Otro caso, influenciado por el*método DISC*aplicado en las empresas para mejorar la productividad laboral, se basa en la comunicaci?n. Pongamos el caso de que al estar la personalidad establecida no se puede luchar contra la biolog?a, pero si hay una buena raz?n es posible cambiar el c?mo te muestras. Si en una reuni?n la persona responsable del departamento se comunica de una manera franca y directa, como puede ser una persona de*comportamiento rojo, puede significar que el*tono es m?s agresivo que pac?fico, en cambio es su manera de expresarse. Pueden intentar mostrar una conducta m?s sosegada y tranquila, pero s?lo por un tiempo limitado, mientras no da?e y tampoco genere un estrés extra en el trabajo. "No podemos cambiar el color, pero s? adaptarlo a un contexto", ha concluido Erikson en el an?lisis del gran fen?meno internacional*Rodeado de idiotas.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/sociedad/rojo-amarillo-verde-o-azul-92162138)