الريــم
09-10-2023, 11:15 AM
El FC Barcelona es el campe?n de la Champions League. La Selecci?n es campeona del mundo. Un total de 60 jugadoras de la Liga F disputaron el Mundial y 23 de ellas llegaron a la final. Y, sin embargo, también tenemos a un expresidente (o presidente suspendido, al menos) repudiado mundialmente por su actitud durante dicha final y poner el foco de la presi?n sobre la jugadora Jenni Hermoso, a la que bes? sin consentimiento. Y una Liga F que, por segundo a?o consecutivo, no empezar? a tiempo por una huelga, en 2022 de las ?rbitras y en 2023 de las propias jugadoras. Quieren mejores condiciones, y es l?cito. Pero ser?a importante de d?nde venimos, en qué punto estamos y los riesgos de correr m?s r?pido de lo que dan las piernas. Demasiado run run para dar la falsa sensaci?n de que esto va al trantr?n.
El f?tbol femenino era una promesa en 2018, cuando se empez? a ver el potencial que pod?a tener la disciplina si se la potenciaba. En una primera fase, fue Iberdrola como patrocinador principal y Mediapro como operador audiovisual los que dieron un primer trampol?n para que los clubes de LaLiga decidieran invertir m?s decididamente. Después lleg? el momento de la profesionalizaci?n, y la pérdida de cierta perspectiva entre la realidad econ?mica de la disciplina y lo que proyecta.
El seguimiento del f?tbol femenino se ha disparado y las audiencias as? lo avalan, no s?lo las de eventos puntuales como el Mundial, sino las que importan: las de toda una temporada en la televisi?n de pago y las de seguimiento de los equipos y las jugadoras en redes sociales. La asistencia también ha crecido y por suerte todos los partidos ya se juegan en estadios y no en campos de entrenamiento de las ciudades deportivas. Es decir, que se est?n sentando las bases para la monetizaci?n directa de los fans, pero también para que las marcas ya consideren el futfem como un paquete de activos que no se les tiene por qué regalar por firmar con el masculino.
Y todo esto lleva tiempo. No hay que olvidar que los clubes -mayoritariamente de LaLiga- asumieron unas pérdidas de 20 millones de euros en 2021-2022 para financiar la profesionalizaci?n de la categor?a, que tiene una parte de mejora de las condiciones salariales, pero una a?n m?s relevante, que es la de mejorar las estructuras organizativas y tener personas pensando el 100% de su tiempo en c?mo hacer crecer esto. Porque s?, hay negocio y eso ha hecho que el salario medio se haya doblado en poco tiempo, pero el gap entre lo que cuesta y lo que genera a?n es tan amplio como el que existe entre la percepci?n y la realidad del f?tbol femenino.
El f?tbol portugués, laboratorio de nuevos modelos de negocio
Portugal ha sido hist?ricamente el puente que ha catapultado a algunos de los mayores talentos latinoamericanos que quer?an triunfar en Europa. Hoy ese trono también lo quieren disputar otras ligas como la MLS, y los dirigentes del f?tbol luso definen estos d?as cu?l debe ser su lugar en la industria. Con una facturaci?n agregada que ronda los 1.000 millones de euros, hoy tres clubes (Benfica, Porto y Sporting Club) controlan el 77% del negocio y el resto explora distintas v?as para intentar competirles. Estos d?as han estado reunidos en Thinking Football Summit, un foro creado por Liga Portugal para profesionalizar el sector en el pa?s. Y ah? ha dominado un concepto: grupos multipropiedad.
All? ya son varios equipos los que han pasado a formar parte de estos grupos con varios equipos en cartera, con la idea de que eso les da acceso a dinero, conocimiento y sinergias que les dan m?s opciones de rivalizar con menos presupuesto. E ideas curiosas, como trabajar por ciclos con las plusval?as por traspasos para dar estabilidad a los ingresos por la venta de jugadores, que hoy sigue siendo la principal fuente de ingresos de muchos equipos, que no renuncian a un modelo que con la pandemia pareci? implosionar.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/futfem-run-run-trantran-91852140)
El f?tbol femenino era una promesa en 2018, cuando se empez? a ver el potencial que pod?a tener la disciplina si se la potenciaba. En una primera fase, fue Iberdrola como patrocinador principal y Mediapro como operador audiovisual los que dieron un primer trampol?n para que los clubes de LaLiga decidieran invertir m?s decididamente. Después lleg? el momento de la profesionalizaci?n, y la pérdida de cierta perspectiva entre la realidad econ?mica de la disciplina y lo que proyecta.
El seguimiento del f?tbol femenino se ha disparado y las audiencias as? lo avalan, no s?lo las de eventos puntuales como el Mundial, sino las que importan: las de toda una temporada en la televisi?n de pago y las de seguimiento de los equipos y las jugadoras en redes sociales. La asistencia también ha crecido y por suerte todos los partidos ya se juegan en estadios y no en campos de entrenamiento de las ciudades deportivas. Es decir, que se est?n sentando las bases para la monetizaci?n directa de los fans, pero también para que las marcas ya consideren el futfem como un paquete de activos que no se les tiene por qué regalar por firmar con el masculino.
Y todo esto lleva tiempo. No hay que olvidar que los clubes -mayoritariamente de LaLiga- asumieron unas pérdidas de 20 millones de euros en 2021-2022 para financiar la profesionalizaci?n de la categor?a, que tiene una parte de mejora de las condiciones salariales, pero una a?n m?s relevante, que es la de mejorar las estructuras organizativas y tener personas pensando el 100% de su tiempo en c?mo hacer crecer esto. Porque s?, hay negocio y eso ha hecho que el salario medio se haya doblado en poco tiempo, pero el gap entre lo que cuesta y lo que genera a?n es tan amplio como el que existe entre la percepci?n y la realidad del f?tbol femenino.
El f?tbol portugués, laboratorio de nuevos modelos de negocio
Portugal ha sido hist?ricamente el puente que ha catapultado a algunos de los mayores talentos latinoamericanos que quer?an triunfar en Europa. Hoy ese trono también lo quieren disputar otras ligas como la MLS, y los dirigentes del f?tbol luso definen estos d?as cu?l debe ser su lugar en la industria. Con una facturaci?n agregada que ronda los 1.000 millones de euros, hoy tres clubes (Benfica, Porto y Sporting Club) controlan el 77% del negocio y el resto explora distintas v?as para intentar competirles. Estos d?as han estado reunidos en Thinking Football Summit, un foro creado por Liga Portugal para profesionalizar el sector en el pa?s. Y ah? ha dominado un concepto: grupos multipropiedad.
All? ya son varios equipos los que han pasado a formar parte de estos grupos con varios equipos en cartera, con la idea de que eso les da acceso a dinero, conocimiento y sinergias que les dan m?s opciones de rivalizar con menos presupuesto. E ideas curiosas, como trabajar por ciclos con las plusval?as por traspasos para dar estabilidad a los ingresos por la venta de jugadores, que hoy sigue siendo la principal fuente de ingresos de muchos equipos, que no renuncian a un modelo que con la pandemia pareci? implosionar.
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