الريــم
09-03-2023, 11:14 AM
La dimisi?n, cese, huida hacia adelante, atrincheramiento de Luis Rubiales y su n?cleo duro en la Real Federaci?n Espa?ola de F?tbol (Rfef) va camino de convertirse en catarsis. Nunca antes una asamblea, y los que quedaron retratados en ella pese a comunicados posteriores -incluyo aqu? a los barones territoriales-, ha evidenciado tan claramente la necesidad de regeneraci?n del modelo de gesti?n del f?tbol espa?ol. Empezando por la gobernanza y las estructuras de poder, pasando por la independencia de los colectivos y terminando por las capacidades de quienes ostentan cargos de alta responsabilidad y no menor retribuci?n.
El mandato de Rubiales ha estado marcado por la crispaci?n y el enfrentamiento constante. Y no, no s?lo ha sido con LaLiga y con Javier Tebas. Basta con seguir un poco el conjunto de la pir?mide competitiva para ver que la Federaci?n ha vivido enfrentada a los clubes profesionales masculinos, ha ralentizado la profesionalizaci?n del f?tbol femenino provocando divisi?n entre los equipos y va por el mismo camino con el f?tbol sala. La mitad de Primera Federaci?n ya verbaliz? su inconformidad con la gesti?n de la categor?a por parte de Rubiales, incapaz de crear un producto comercial atractivo para la antesala al profesionalismo.
Ya son varios presidentes auton?micos los que han salido a criticar las formas de Rubiales. Ahora falta por ver si, una vez se resuelve el embrollo legal en el que se va a convertir la salida del presidente suspendido, realmente hay un cambio. El primero y m?s importante no debe ser solo rehacer la relaci?n con el Gobierno, cuya permisividad estos a?os s?lo se explica por su percepci?n de que su car?cter y ambici?n era el mejor contrapoder a Tebas y el miedo a que torpedeara la candidatura al Mundial 2030. Parad?jicamente, hoy Rubiales es el principal factor de riesgo para que Espa?a acoja la cita cuando durante a?os fue su principal escudo.
No, lo m?s urgente es rehacer las relaciones con todo el ecosistema de clubes y competiciones, entendiendo que la colaboraci?n multiplica y que no hay sumisi?n por apoyarse en el transatl?ntico de LaLiga para generar m?s recursos. Una de las estrategias que m?s le ha costado al f?tbol espa?ol es la de la Rfef para reconquistar o arrogarse competencias y gesti?n de recursos. El f?tbol sala, como el masculino y el femenino, merecen una liga profesional que les permita autogestionarse.
Otro mal ha sido y ser? el de la gesti?n de las ayudas, con el clientelismo en que deriva. Un an?lisis a las resoluciones de los ?ltimos a?os permite entender el posicionamiento que han tomado algunos clubes y asociaciones de futbolistas. Y sin atajar eso, muy dif?cil ser? por no decir imposible volver a encontrarnos una asamblea en la que miembros de la misma aplauden un discurso que avergonz? a todo el mundo por no hacer un feo al l?der al que luego dejan caer cuando ven por donde sopla el viento. M?s pol?tica que industria.
Un a?o de estadios llenos y 300 millones de euros en juego
Hubo una época, antes del boom de la televisi?n, en la que la grandeza de un club ven?a especialmente determinada por la dimensi?n de su masa social. A m?s abonados, m?s capacidad de ingresos y, por lo tanto, de opciones para competir por grandes gestas. Sin embargo, el fuerte peso que ha adquirido la pata audiovisual en la industria del deporte hace dos décadas que cambi? todo, permitiendo que clubes que quiz?s no superan los 10.000 socios, gozan de presupuestos que duplican y hasta triplican al de hist?ricos del f?tbol europeo que hoy a poco aspiran internacionalmente. En el f?tbol, tener tu sede en Pa?ses Bajos o Bélgica es un lastre respecto a tenerla en Espa?a, Francia o Inglaterra. Sin embargo, y ante los s?ntomas claros de moderaci?n en el alza de los ingresos por las retransmisiones, los equipos vuelven a mirar a las gradas.
Si nos centramos en LaLiga, hoy casi no hay un solo club que no esté trabajando en remodelar su feudo, a?adir prestaciones y hacerlo m?s atractivo para el fan. Un negocio de 300 millones anuales entre socios y abonados, que este a?o se acercan ya a los casi 800.000 entre Primera y Segunda Divisi?n, a punto del récord, pese al exilio del Barça a Montjuïc.
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أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/ahora-rfef-91602780)
El mandato de Rubiales ha estado marcado por la crispaci?n y el enfrentamiento constante. Y no, no s?lo ha sido con LaLiga y con Javier Tebas. Basta con seguir un poco el conjunto de la pir?mide competitiva para ver que la Federaci?n ha vivido enfrentada a los clubes profesionales masculinos, ha ralentizado la profesionalizaci?n del f?tbol femenino provocando divisi?n entre los equipos y va por el mismo camino con el f?tbol sala. La mitad de Primera Federaci?n ya verbaliz? su inconformidad con la gesti?n de la categor?a por parte de Rubiales, incapaz de crear un producto comercial atractivo para la antesala al profesionalismo.
Ya son varios presidentes auton?micos los que han salido a criticar las formas de Rubiales. Ahora falta por ver si, una vez se resuelve el embrollo legal en el que se va a convertir la salida del presidente suspendido, realmente hay un cambio. El primero y m?s importante no debe ser solo rehacer la relaci?n con el Gobierno, cuya permisividad estos a?os s?lo se explica por su percepci?n de que su car?cter y ambici?n era el mejor contrapoder a Tebas y el miedo a que torpedeara la candidatura al Mundial 2030. Parad?jicamente, hoy Rubiales es el principal factor de riesgo para que Espa?a acoja la cita cuando durante a?os fue su principal escudo.
No, lo m?s urgente es rehacer las relaciones con todo el ecosistema de clubes y competiciones, entendiendo que la colaboraci?n multiplica y que no hay sumisi?n por apoyarse en el transatl?ntico de LaLiga para generar m?s recursos. Una de las estrategias que m?s le ha costado al f?tbol espa?ol es la de la Rfef para reconquistar o arrogarse competencias y gesti?n de recursos. El f?tbol sala, como el masculino y el femenino, merecen una liga profesional que les permita autogestionarse.
Otro mal ha sido y ser? el de la gesti?n de las ayudas, con el clientelismo en que deriva. Un an?lisis a las resoluciones de los ?ltimos a?os permite entender el posicionamiento que han tomado algunos clubes y asociaciones de futbolistas. Y sin atajar eso, muy dif?cil ser? por no decir imposible volver a encontrarnos una asamblea en la que miembros de la misma aplauden un discurso que avergonz? a todo el mundo por no hacer un feo al l?der al que luego dejan caer cuando ven por donde sopla el viento. M?s pol?tica que industria.
Un a?o de estadios llenos y 300 millones de euros en juego
Hubo una época, antes del boom de la televisi?n, en la que la grandeza de un club ven?a especialmente determinada por la dimensi?n de su masa social. A m?s abonados, m?s capacidad de ingresos y, por lo tanto, de opciones para competir por grandes gestas. Sin embargo, el fuerte peso que ha adquirido la pata audiovisual en la industria del deporte hace dos décadas que cambi? todo, permitiendo que clubes que quiz?s no superan los 10.000 socios, gozan de presupuestos que duplican y hasta triplican al de hist?ricos del f?tbol europeo que hoy a poco aspiran internacionalmente. En el f?tbol, tener tu sede en Pa?ses Bajos o Bélgica es un lastre respecto a tenerla en Espa?a, Francia o Inglaterra. Sin embargo, y ante los s?ntomas claros de moderaci?n en el alza de los ingresos por las retransmisiones, los equipos vuelven a mirar a las gradas.
Si nos centramos en LaLiga, hoy casi no hay un solo club que no esté trabajando en remodelar su feudo, a?adir prestaciones y hacerlo m?s atractivo para el fan. Un negocio de 300 millones anuales entre socios y abonados, que este a?o se acercan ya a los casi 800.000 entre Primera y Segunda Divisi?n, a punto del récord, pese al exilio del Barça a Montjuïc.
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