الريــم
06-25-2023, 10:00 AM
La Finetwork Liga F quiz?s ya no se llame as? el pr?ximo a?o. Durante meses hubo también dudas sobre su compromiso con la Federaci?n y los impagos est?n ah? para dos de las organizaciones futbol?sticas m?s importantes del pa?s. Hay clubes y federaciones que aseguran estar cobrando religiosamente sus acuerdos con la compa??a. Esta semana la teleco alicantina que en muy poco tiempo ha hecho resonar en el mercado ha dinamitado la industria al considerar que no ten?a ninguna obligaci?n de pagar los 4 millones de euros estipulados en el acuerdo para dar nombre a la liga profesional de f?tbol femenino. Cruce de declaraciones y posiciones enconadas sobre la validez de lo firmado a parte, el caso deja a la compa??a como un salm?n que nada a contracorriente de lo que hoy se espera de un patrocinio y de las buenas pr?cticas del mismo.
Los acuerdos comerciales entre clubes y marcas hace ya a?os que dejaron de basarse ?nicamente en la simple visibilidad. Si pens?ramos en los servicios b?sicos que esperamos de algunos servicios, en el deporte podr?a decirse que un patrocinador da por hecho que su logo figurar? en todos los espacios habidos y por haber, en funci?n de cu?nto pague. Eso ya no es nada diferencial dentro de una competici?n, en la que s?lo dos o tres equipos suelen ser muy superiores en cuanto a la audiencia media de sus rivales en la pista.
Entonces, ?d?nde est? el valor diferencial? En c?mo esas asociaciones se alinean con los objetivos empresariales del patrocinador, que pueden ir desde generar nuevos ingresos, a alinearse con objetivos de posicionamiento de marca, como puede ser el desarrollo de proyectos de sostenibilidad, impacto social, etcétera. Ahora bien, cumplir esto exige un cambio de mentalidad que no se est? dando, al menos, de forma generalizada. Hoy, a?n son muchos los clubes y competiciones que no han entendido que el cliente no es el club, sino el patrocinador, y que este ha encontrado en los entornos digitales un canal capaz de poder ayudar a cumplir muchos de los objetivos que antes s?lo el deporte le pod?a ofrecer.
Crear un entorno en el que el patrocinio se entienda m?s como una colaboraci?n que como una prestaci?n de servicios de publicidad lo puede cambiar todo. Permite estrechar lazos y asociaciones a largo plazo que en proyectos orientados al puro resultadismo de la visibilidad sin m?s. Ah? puedes encontrarte contratos como el de Finetwork, pero también muchos del mundo cripto, en el que la confianza acaba siendo nula y cobrar no siempre es garant?a.
El ejercicio de voluntarismo en el Barça
Esta semana tuvimos la ocasi?n de poder conocer algunos detalles de la planificaci?n del FC Barcelona para 2023-2024. El club se ha autoimpuesto con ayuda de LaLiga la obligaci?n de situar su masa salarial en 528 millones de euros para la pr?xima temporada, lo que supondr?a recortar en 120 millones el gasto en n?minas y fichajes que ten?a permitido para el curso que ahora acaba. Es la ambici?n y ni mucho menos quiere decir que se vaya a lograr. De momento, la experiencia de los ?ltimos ejercicios evidencia que el gasto acaba siendo muy superior.
La junta de Joan Laporta sigue sosteniendo que ese gasto -que tampoco ha permitido reducir m?s la deuda tras obtener 800 millones con venta de activos- es lo que trae t?tulos. Y que esos logros traer?n m?s ingresos. Una idea que sobre el papel funciona, pero que con el traslado a Montjuïc y los principales activos ya adjudicados, es dif?cil de sostener. Aun as?, su confianza es que este curso nuevo ya se recuperar? la sostenibilidad econ?mica sin activar m?s palancas. BLM no se descarta, y esa s? tendr?a mucho sentido.*
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/finetwork-style-salmon-patrocinio-89099549)
Los acuerdos comerciales entre clubes y marcas hace ya a?os que dejaron de basarse ?nicamente en la simple visibilidad. Si pens?ramos en los servicios b?sicos que esperamos de algunos servicios, en el deporte podr?a decirse que un patrocinador da por hecho que su logo figurar? en todos los espacios habidos y por haber, en funci?n de cu?nto pague. Eso ya no es nada diferencial dentro de una competici?n, en la que s?lo dos o tres equipos suelen ser muy superiores en cuanto a la audiencia media de sus rivales en la pista.
Entonces, ?d?nde est? el valor diferencial? En c?mo esas asociaciones se alinean con los objetivos empresariales del patrocinador, que pueden ir desde generar nuevos ingresos, a alinearse con objetivos de posicionamiento de marca, como puede ser el desarrollo de proyectos de sostenibilidad, impacto social, etcétera. Ahora bien, cumplir esto exige un cambio de mentalidad que no se est? dando, al menos, de forma generalizada. Hoy, a?n son muchos los clubes y competiciones que no han entendido que el cliente no es el club, sino el patrocinador, y que este ha encontrado en los entornos digitales un canal capaz de poder ayudar a cumplir muchos de los objetivos que antes s?lo el deporte le pod?a ofrecer.
Crear un entorno en el que el patrocinio se entienda m?s como una colaboraci?n que como una prestaci?n de servicios de publicidad lo puede cambiar todo. Permite estrechar lazos y asociaciones a largo plazo que en proyectos orientados al puro resultadismo de la visibilidad sin m?s. Ah? puedes encontrarte contratos como el de Finetwork, pero también muchos del mundo cripto, en el que la confianza acaba siendo nula y cobrar no siempre es garant?a.
El ejercicio de voluntarismo en el Barça
Esta semana tuvimos la ocasi?n de poder conocer algunos detalles de la planificaci?n del FC Barcelona para 2023-2024. El club se ha autoimpuesto con ayuda de LaLiga la obligaci?n de situar su masa salarial en 528 millones de euros para la pr?xima temporada, lo que supondr?a recortar en 120 millones el gasto en n?minas y fichajes que ten?a permitido para el curso que ahora acaba. Es la ambici?n y ni mucho menos quiere decir que se vaya a lograr. De momento, la experiencia de los ?ltimos ejercicios evidencia que el gasto acaba siendo muy superior.
La junta de Joan Laporta sigue sosteniendo que ese gasto -que tampoco ha permitido reducir m?s la deuda tras obtener 800 millones con venta de activos- es lo que trae t?tulos. Y que esos logros traer?n m?s ingresos. Una idea que sobre el papel funciona, pero que con el traslado a Montjuïc y los principales activos ya adjudicados, es dif?cil de sostener. Aun as?, su confianza es que este curso nuevo ya se recuperar? la sostenibilidad econ?mica sin activar m?s palancas. BLM no se descarta, y esa s? tendr?a mucho sentido.*
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/finetwork-style-salmon-patrocinio-89099549)