الريــم
03-26-2023, 09:26 AM
Hoy se disputa la Final Four de la Kings League, en un Spotify Camp Nou que acoger? a m?s de 75.000 personas. S?lo puede calificarse de rotundo éxito en cuanto a encaje de la oferta dentro del competido mundo del entretenimiento. Es un claro ejemplo de que, cuando hablamos de ampliar el p?blico joven en la industria del deporte, las soluciones no pasan por cambios de formato o reglas de las competiciones existentes. El ganador de esta primera edici?n lo sabremos esta noche, pero Kosmos ya lo ha sido con la ejecuci?n de la idea.
Su reto ser? ahora mantener el hype con las versiones femenina e infantil, pero sobre todo con las segundas ediciones. El Mundial de Globos, que arras? en su primera cita y pas? muy inadvertido al a?o siguiente, es una muestra de que la dificultad inicial es grande, pero la de mantenerse en el top of mind de los consumidores después aun m?s. La recurrencia, que alarga la vida del producto.
Dicho esto, creo que estos tres meses de competici?n en el Cupra Arena dejan una serie de buenas ideas y formas distintas de hacer a las que el deporte tradicional podr?a prestar atenci?n para cautivar a los m?s j?venes. La cercan?a de los jugadores con los aficionados y prest?ndose a todo tipo de activaciones para los patrocinadores; hacer part?cipe a la audiencia de algunas decisiones; crear acciones para marcas como Infojob muy orientadas a la recolecci?n de datos para que el patrocinio sea a cambio de leads y no de branding…
En el camino inverso, la Kings League no deber?a contraponerse en exceso a un producto que se ha mostrado consistente durante décadas. Y eso es lo que realmente tiene valor y garantiza la sostenibilidad a largo plazo. Los eSports saben algo de eso.
Sin entrar a juzgar el nivel futbol?stico, los riesgos son claros. Los aficionados de la Kings League no lo son de un equipo realmente; siguen al presidente/streamer al que ven?an siguiendo y se mueven en funci?n de eso. ?El riesgo? Que los creadores de contenido m?s potentes vendan su plaza o desistan de continuar ligados al proyecto. Si la marca dominante es Kings League, ning?n problema, pero hoy la fortaleza de los equipos y la competici?n reside en sus presidentes y no en los futbolistas, una variable arriesgada.
Y est? el reto de la monetizaci?n. El deporte genera ingresos por televisi?n, taquilla y comercial. Sobre las retransmisiones, los deportes electr?nicos llevan cinco a?os viendo la dificultad de cobrar por el streaming entre un p?blico eminentemente joven que consume en plataformas gratuitas como Twitch o TikTok. Sobre la taquilla, todo el torneo se ha jugado a puerta cerrada y el Camp Nou se llenar? con entradas de entre 15 euros y 50 euros. Comercialmente es donde ya se mueven con cifras que superan a ligas como Asobal o Lnfs.*
Dorna Sports, un negocio m?s cerca de los 500 millones
Las grandes series internacionales est?n entre las competiciones deportivas que m?s han sufrido en los ?ltimos a?os. A las restricciones de aforo en los recintos, gigantes como F?rmula 1 y MotoGP también han tenido que asumir los sobrecostes energéticos y log?sticos provocados por la pandemia y la guerra en Ucrania. Y aun as?, hoy los dos gestores de las pruebas reinas del motorsport pueden decir que salen del periodo pandémico con mucha fuerza. Hasta el punto de que Enrique Aldama, director de operaciones de Dorna Sports, explicaba esta semana en 2Playbook que la facturaci?n para este 2023 podr?a alcanzar ya los 480 millones de euros si se cumplen sus previsiones. Adem?s, volviendo a beneficios tras haber resistido y mantenido la ejecuci?n de todas sus competiciones adem?s de MotoGP, pese a asumir unas pérdidas de unos 150 millones de euros durante la pandemia.
Dorna Sports, uno de los grandes éxitos del deporte espa?ol, lleva a?os trabajando en la diversificaci?n. El Mundial de motos ha estado hist?ricamente muy centrado en Europa, con Espa?a e Italia como epicentros, pero este a?o Asia aumentar? mucho su protagonismo y no es descartable que lo siga haciendo a futuro. Y Latinoamérica podr?a ser lo siguiente. En una competici?n donde se hibridan intereses deportivos con los comerciales de los fabricantes, crecer all? donde se compran muchas motos es lo natural. Y también es donde hay pa?ses y entes tur?sticos dispuestos a pagar lo que Europa no puede asumir.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/apunt-s-kings-league-despistarse-85125153)
Su reto ser? ahora mantener el hype con las versiones femenina e infantil, pero sobre todo con las segundas ediciones. El Mundial de Globos, que arras? en su primera cita y pas? muy inadvertido al a?o siguiente, es una muestra de que la dificultad inicial es grande, pero la de mantenerse en el top of mind de los consumidores después aun m?s. La recurrencia, que alarga la vida del producto.
Dicho esto, creo que estos tres meses de competici?n en el Cupra Arena dejan una serie de buenas ideas y formas distintas de hacer a las que el deporte tradicional podr?a prestar atenci?n para cautivar a los m?s j?venes. La cercan?a de los jugadores con los aficionados y prest?ndose a todo tipo de activaciones para los patrocinadores; hacer part?cipe a la audiencia de algunas decisiones; crear acciones para marcas como Infojob muy orientadas a la recolecci?n de datos para que el patrocinio sea a cambio de leads y no de branding…
En el camino inverso, la Kings League no deber?a contraponerse en exceso a un producto que se ha mostrado consistente durante décadas. Y eso es lo que realmente tiene valor y garantiza la sostenibilidad a largo plazo. Los eSports saben algo de eso.
Sin entrar a juzgar el nivel futbol?stico, los riesgos son claros. Los aficionados de la Kings League no lo son de un equipo realmente; siguen al presidente/streamer al que ven?an siguiendo y se mueven en funci?n de eso. ?El riesgo? Que los creadores de contenido m?s potentes vendan su plaza o desistan de continuar ligados al proyecto. Si la marca dominante es Kings League, ning?n problema, pero hoy la fortaleza de los equipos y la competici?n reside en sus presidentes y no en los futbolistas, una variable arriesgada.
Y est? el reto de la monetizaci?n. El deporte genera ingresos por televisi?n, taquilla y comercial. Sobre las retransmisiones, los deportes electr?nicos llevan cinco a?os viendo la dificultad de cobrar por el streaming entre un p?blico eminentemente joven que consume en plataformas gratuitas como Twitch o TikTok. Sobre la taquilla, todo el torneo se ha jugado a puerta cerrada y el Camp Nou se llenar? con entradas de entre 15 euros y 50 euros. Comercialmente es donde ya se mueven con cifras que superan a ligas como Asobal o Lnfs.*
Dorna Sports, un negocio m?s cerca de los 500 millones
Las grandes series internacionales est?n entre las competiciones deportivas que m?s han sufrido en los ?ltimos a?os. A las restricciones de aforo en los recintos, gigantes como F?rmula 1 y MotoGP también han tenido que asumir los sobrecostes energéticos y log?sticos provocados por la pandemia y la guerra en Ucrania. Y aun as?, hoy los dos gestores de las pruebas reinas del motorsport pueden decir que salen del periodo pandémico con mucha fuerza. Hasta el punto de que Enrique Aldama, director de operaciones de Dorna Sports, explicaba esta semana en 2Playbook que la facturaci?n para este 2023 podr?a alcanzar ya los 480 millones de euros si se cumplen sus previsiones. Adem?s, volviendo a beneficios tras haber resistido y mantenido la ejecuci?n de todas sus competiciones adem?s de MotoGP, pese a asumir unas pérdidas de unos 150 millones de euros durante la pandemia.
Dorna Sports, uno de los grandes éxitos del deporte espa?ol, lleva a?os trabajando en la diversificaci?n. El Mundial de motos ha estado hist?ricamente muy centrado en Europa, con Espa?a e Italia como epicentros, pero este a?o Asia aumentar? mucho su protagonismo y no es descartable que lo siga haciendo a futuro. Y Latinoamérica podr?a ser lo siguiente. En una competici?n donde se hibridan intereses deportivos con los comerciales de los fabricantes, crecer all? donde se compran muchas motos es lo natural. Y también es donde hay pa?ses y entes tur?sticos dispuestos a pagar lo que Europa no puede asumir.
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