الريــم
03-24-2023, 01:14 PM
El Udinese apuesta por la innovaci?n. Tiene estadio propio, una 'rara avis' en Italia. Es el club m?s sostenible de la Serie A. Aumenta el valor de sus jugadores un 400% gracias a su amplia red de 'Scouting'. La familia Pozzo, due?a, es propietaria también del Watford. Entre ambos han generado m?s de 200 millones de beneficio en los ?ltimos diez a?os. El club impulsa a la ciudad. As? es el método Udinese que quiere devolver al equipo a competiciones europeas.
M?s informaci?n (Auto)
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El Udinese fue la revelaci?n del inicio de campa?a de Serie A, su vigésimo octava seguida en la m?xima categor?a del 'calcio'. Opac? a un N?poles que ya despuntaba por aquel entonces. El objetivo del conjunto blanquinegro estaba claro: volver a las competiciones europeas en las que un d?a, hace no tanto, era un asiduo.
Ahora, con una s?lida base en la direcci?n deportiva, su objetivo est? alcance. La clave ha sido apostar por la innovaci?n.
"El modelo que hemos seguido durante tantos a?os se basa en la innovaci?n. Ya lo hicimos con la 'sentencia Bosman' (elimin? la limitaci?n de jugadores extranjeros en los equipos); el Udinese fue uno de los primeros clubes en aprovechar esa oportunidad", explic? a EFE el CEO del club italiano, Franco Collavino.
"Fuimos innovadores al crear un sistema de ojeadores, que todav?a representa una excelencia, para que j?venes futbolistas puedan ser lanzados a escenarios importantes de todo el mundo", a?adi?.
"Fuimos también innovadores cuando decidimos construir un estadio propio aqu? en Italia, en una época en la que ni siquiera exist?a una ley de estadios y donde a?n hoy la mayor?a de los dem?s clubes italianos todav?a est?n decidiendo qué tipo de estadio construir, mientras que nosotros ya llevamos disfrut?ndolo desde hace a?os", destac? el mandatario.
GRANADA Y WATFORD, UN TRAMPOL?N PARA EL 'SCOUTING'
Otra estrategia por la que apost? el club y que fue clave para su crecimiento fue la de la ampliar la red de propiedad, siendo pioneros en Italia y en Europa, adelant?ndose a lo que hoy se conoce como multipropiedad. Primero con el Granada, después con el Watford.
"Hemos sido innovadores al crear una sinergia con otros clubes europeos, primero con el Granada en Espa?a de 2009 a 2016, y actualmente con el Watford, lo que nos ha permitido aunar las excelencias de ambas sociedades. Creo que esta forma de operar es lo que nos ha permitido seguir siendo competitivos a largo plazo", ponder? Collavino.
Un plan que sirvi? para ampliar la gran apuesta del Udinese: el 'scouting', ese con el que forman jugadores, les hacen hueco en la primera plantilla y luego venden a equipos m?s grandes generando grandes m?rgenes, convirtiendo este ?rea en una de las prioridades del club. Los casos de Alexis S?nchez, de Juan Cuadrado, Nahuel Molina o Rodrigo de Paul dan buena cuenta de ello.
"Tenemos un gran equipo de ojeadores que va por todo el mundo viendo las mejores competiciones, por ejemplo sub-20, sub-18 o sub-19. Udinese est? presente en todo el mundo", expres? a EFE Andrea Carnevale, encargado de este sector.
"El proceso consiste en adquirir jugadores desconocidos, traerlos aqu? para formarlos, que vayan al primer equipo y, dos o tres a?os después, los mejores se marchan a los mejores equipos", se?al? Carnevale.
Una técnica que con el paso de los a?os se ha ido mejorando: "Adquirimos jugadores de gran proyecci?n y ahora tenemos la capacidad de entender e intuir hasta donde puede llegar un jugador al m?ximo nivel".
EL F?TBOL COMO MOTOR ECON?MICO DE UNA CIUDAD
Pocas cosas tienen m?s repercusi?n que el f?tbol, y en la ciudad norte?a de Udine no es diferente. En su caso, el estadio, convertido también en un lugar de encuentro social para ciudadanos y empresas, se ha convertido en el centro neur?lgico, tomando el mando de una localidad que hace no tanto era conocida solo por estar cerca de Venecia.
"Hace treinta a?os una ciudad como Udine era conocida en el mundo por estar cerca de Venecia. Hoy, en cambio, la mayor?a de la gente en el mundo asocia la ciudad con el Udinese y estoy convencido de que este es un mérito importante que el club ha tenido en el desarrollo de la marca, en favorecer también el crecimiento de la regi?n", apunt? Collavino.
SOSTENIBILIDAD POR BANDERA
Y es que Udinese es el cuarto club m?s sostenible del mundo, solo por detr?s de Liverpool, Betis y Real Madrid. Es el primero de la Serie A gracias a iniciativas como utilizar una camiseta hecha con material 100% reciclable o que el estadio, el Dacia Arena, use exclusivamente energ?a procedente de fuentes renovables.
"Hemos sido los primeros en dar el mensaje de la sostenibilidad a través del f?tbol. La marca Macron hizo con nosotros la camiseta, pero luego lo implement? con los otros 70 equipos con los que trabaja", explic? también a EFE Magda Pozzo, directora de la estrategia comercial del club.
UN PROYECTO QUE NO PARA
"El siguiente paso es no parar y seguir desarrollando una de las actividades que queremos hacer, que es aprovechar estos 20.000 m2 del estadio. Utilizar el f?tbol para crear 'networking' entre todas las empresas de Italia y para lanzar mensajes potentes como el de la sostenibilidad", sentenci? Pozzo.
El método Udinese engloba innovaci?n, una apuesta formaci?n desde la base para obtener beneficios, un estadio propio y una gesti?n apoyada con el Watford. Todo ello con un objetivo en mente: volver a Europa.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/futbol-internacional/metodo-udinese-85099267)
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El Udinese fue la revelaci?n del inicio de campa?a de Serie A, su vigésimo octava seguida en la m?xima categor?a del 'calcio'. Opac? a un N?poles que ya despuntaba por aquel entonces. El objetivo del conjunto blanquinegro estaba claro: volver a las competiciones europeas en las que un d?a, hace no tanto, era un asiduo.
Ahora, con una s?lida base en la direcci?n deportiva, su objetivo est? alcance. La clave ha sido apostar por la innovaci?n.
"El modelo que hemos seguido durante tantos a?os se basa en la innovaci?n. Ya lo hicimos con la 'sentencia Bosman' (elimin? la limitaci?n de jugadores extranjeros en los equipos); el Udinese fue uno de los primeros clubes en aprovechar esa oportunidad", explic? a EFE el CEO del club italiano, Franco Collavino.
"Fuimos innovadores al crear un sistema de ojeadores, que todav?a representa una excelencia, para que j?venes futbolistas puedan ser lanzados a escenarios importantes de todo el mundo", a?adi?.
"Fuimos también innovadores cuando decidimos construir un estadio propio aqu? en Italia, en una época en la que ni siquiera exist?a una ley de estadios y donde a?n hoy la mayor?a de los dem?s clubes italianos todav?a est?n decidiendo qué tipo de estadio construir, mientras que nosotros ya llevamos disfrut?ndolo desde hace a?os", destac? el mandatario.
GRANADA Y WATFORD, UN TRAMPOL?N PARA EL 'SCOUTING'
Otra estrategia por la que apost? el club y que fue clave para su crecimiento fue la de la ampliar la red de propiedad, siendo pioneros en Italia y en Europa, adelant?ndose a lo que hoy se conoce como multipropiedad. Primero con el Granada, después con el Watford.
"Hemos sido innovadores al crear una sinergia con otros clubes europeos, primero con el Granada en Espa?a de 2009 a 2016, y actualmente con el Watford, lo que nos ha permitido aunar las excelencias de ambas sociedades. Creo que esta forma de operar es lo que nos ha permitido seguir siendo competitivos a largo plazo", ponder? Collavino.
Un plan que sirvi? para ampliar la gran apuesta del Udinese: el 'scouting', ese con el que forman jugadores, les hacen hueco en la primera plantilla y luego venden a equipos m?s grandes generando grandes m?rgenes, convirtiendo este ?rea en una de las prioridades del club. Los casos de Alexis S?nchez, de Juan Cuadrado, Nahuel Molina o Rodrigo de Paul dan buena cuenta de ello.
"Tenemos un gran equipo de ojeadores que va por todo el mundo viendo las mejores competiciones, por ejemplo sub-20, sub-18 o sub-19. Udinese est? presente en todo el mundo", expres? a EFE Andrea Carnevale, encargado de este sector.
"El proceso consiste en adquirir jugadores desconocidos, traerlos aqu? para formarlos, que vayan al primer equipo y, dos o tres a?os después, los mejores se marchan a los mejores equipos", se?al? Carnevale.
Una técnica que con el paso de los a?os se ha ido mejorando: "Adquirimos jugadores de gran proyecci?n y ahora tenemos la capacidad de entender e intuir hasta donde puede llegar un jugador al m?ximo nivel".
EL F?TBOL COMO MOTOR ECON?MICO DE UNA CIUDAD
Pocas cosas tienen m?s repercusi?n que el f?tbol, y en la ciudad norte?a de Udine no es diferente. En su caso, el estadio, convertido también en un lugar de encuentro social para ciudadanos y empresas, se ha convertido en el centro neur?lgico, tomando el mando de una localidad que hace no tanto era conocida solo por estar cerca de Venecia.
"Hace treinta a?os una ciudad como Udine era conocida en el mundo por estar cerca de Venecia. Hoy, en cambio, la mayor?a de la gente en el mundo asocia la ciudad con el Udinese y estoy convencido de que este es un mérito importante que el club ha tenido en el desarrollo de la marca, en favorecer también el crecimiento de la regi?n", apunt? Collavino.
SOSTENIBILIDAD POR BANDERA
Y es que Udinese es el cuarto club m?s sostenible del mundo, solo por detr?s de Liverpool, Betis y Real Madrid. Es el primero de la Serie A gracias a iniciativas como utilizar una camiseta hecha con material 100% reciclable o que el estadio, el Dacia Arena, use exclusivamente energ?a procedente de fuentes renovables.
"Hemos sido los primeros en dar el mensaje de la sostenibilidad a través del f?tbol. La marca Macron hizo con nosotros la camiseta, pero luego lo implement? con los otros 70 equipos con los que trabaja", explic? también a EFE Magda Pozzo, directora de la estrategia comercial del club.
UN PROYECTO QUE NO PARA
"El siguiente paso es no parar y seguir desarrollando una de las actividades que queremos hacer, que es aprovechar estos 20.000 m2 del estadio. Utilizar el f?tbol para crear 'networking' entre todas las empresas de Italia y para lanzar mensajes potentes como el de la sostenibilidad", sentenci? Pozzo.
El método Udinese engloba innovaci?n, una apuesta formaci?n desde la base para obtener beneficios, un estadio propio y una gesti?n apoyada con el Watford. Todo ello con un objetivo en mente: volver a Europa.
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