الريــم
01-31-2023, 02:40 PM
Hacia d?nde se dirigir? la contrataci?n de personal, qué perfiles son los m?s demandados, los menos, an?lisis del fen?meno de la ‘Gran Dimisi?n’, de las técnicas conocidas como upskilling y reskilling, as? como de la importancia de la salud mental o las previsiones en materia salarial son los aspectos que se tratan en esta entrevista con Rémi Diennet, Managing Director de LHH Executive, empresa perteneciente al Grupo Adecco (https://www.iberempleos.es/ofertas-empleo/adecco).
Acaban de presentar el III Bar?metro LHH Executive sobre liderazgo directivo (https://www.lhh.com/es/es/insights/barometro-lhh/), seg?n el cual m?s de la mitad de los directivos encuestados tiene previsto contratar personal este 2023. Eso unido a las ?ltimas previsiones econ?micas en las que se descarta la recesi?n técnica en la UE, ?2023 ser? un buen a?o para el mercado de selecci?n?
En la primera parte de nuestro an?lisis centrado en las predicciones de contrataci?n que los/as l?deres empresariales ten?an para este a?o que arranca, hemos constatado que m?s de la mitad de los directivos y directivas prevé contratar nuevos empleados en 2023 (53,88%) y el 38,95% en 2024. Sin embargo, el 25% de los encuestados no contratar? a nadie en los pr?ximos dos a?os (en mayor medida las empresas con menos de 10 empleados y las que tienen m?s de 1.000 empleados).*
Este resultado, muy contrastado, muestra las tendencias reales que se?alan todos los economistas y expertos: Entramos en 2023 con mucha incertidumbre. Esta inestabilidad e inseguridad se est?n traduciendo en una inevitable recesi?n, por supuesto, pero dependiendo de las decisiones geopol?ticas, energéticas y econ?micas que se tomen, muchos sectores se comportar?n de manera diferente.
?En qué sectores se detectan m?s posibilidades de contratar?
Si observamos las ?ltimas tendencias econ?micas alrededor del mundo y tenemos en cuenta la experiencia y las inversiones de la econom?a local, creo que cuatro sectores seguir?n creciendo:
El sector de la energ?a, por nuestra capacidad de ofrecer un alto nivel de experiencia en diversas fuentes de energ?a y tecnolog?as de energ?as renovables.*
El sector inmobiliario y de la construcci?n, en el que las nuevas construcciones ser?n la principal inversi?n para impulsar el crecimiento.
El sector salud volver? a ser el m?s din?mico en términos de contrataci?n.*
Y, c?mo no, la industria tecnol?gica no s?lo impulsar? las econom?as, especialmente en ciberseguridad e IA, sino que también transformar? y dinamizar? otros sectores, como la revoluci?n observada en PropTech.
Por otro lado, ?Cu?les son m?s reacios a incorporar nuevos roles de peso?
En términos de perfiles, el 53,50% de los ejecutivos y ejecutivas encuestados en nuestra edici?n anual del Bar?metro LHH Executive se decanta por incorporar puestos técnicos (el 46,8% en 2021), el 47,64% a mandos intermedios (27,3% en 2021) y el 32,01% roles creativos. En menor medida, el 21,84% incorporar? a managers y tan solo el 8,68% a directivos.*
Es dif?cil anticipar qué sector tendr? el desarrollo de talento m?s prudente o moderado en 2023. Lo que sabemos es que los sectores relacionados con el consumo y el Ecommerce, que han invertido y crecido en los dos ?ltimos a?os, favorecer?n el upskilling y el reskilling en 2023.
?Se est? produciendo en Espa?a realmente un fen?meno como el de la Great o la Quiet Resignation?. De ser as?, ?C?mo pueden los l?deres empresariales evitar esa fuga de talento en sus plantillas?
El fen?meno de la Gran Dimisi?n que empez? a arrasar en EE.UU., donde millones de personas dejaron su trabajo durante la pandemia, lleg? a Espa?a en 2021. Seg?n las estad?sticas de la Seguridad Social, alrededor de 30.000 trabajadores en Espa?a abandonaron voluntariamente su puesto de trabajo en 2021 y el 27% de los empleados en Espa?a se planteaban dejar su empleo en 2022.
Durante un acto p?blico, la propia ministra Yolanda D?az expres? su preocupaci?n e inst? a frenar la "gran dimisi?n" en Espa?a. ?C?mo hacerlo? No es una tarea f?cil, pero s? necesaria:
- Es importante hablar con nuestros empleados: La comunicaci?n abierta, la transparencia y una s?lida cultura de feedback interna son factores importantes para el éxito de una empresa.*
- La flexibilidad lo es todo: en términos de herramientas, metodolog?a de trabajo e incluso a través del liderazgo.
- Debemos apoyar a nuestros empleados e implantar una cultura del bienestar: No debemos temer hablar abiertamente de temas como el miedo, la ansiedad y la salud mental. Proporcionar apoyo y ofrecer ayuda siempre que sea posible demostrar? a los empleados que nos importan.
- Es bueno adaptar el estilo de liderazgo: considerar un liderazgo m?s lateral que jer?rquico. Es vital estar ABIERTO AL CAMBIO.
- La cultura sigue siendo clave: nuestra gente necesita sentirse comprometida a través de un objetivo empresarial, ?pero también de un PROP?SITO!
Otra de las tendencias que se escuchan habitualmente en el ?mbito de los recursos humanos tiene que ver con los llamados procesos de upskilling/reskilling. ?Afecta esta recualificaci?n a la Direcci?n de la empresa?, ?Est?n al margen de estos fen?menos los directivos espa?oles?
Podemos pensar que el tema de upskilling & reskilling afecta s?lo a los empleados, pero es un error. Los directivos/as son la clave para definir, poner en marcha y dirigir las estrategias de upskilling/reskilling, pero también deben participar en ellas. M?s que nadie, los directivos/as son los que necesitan desarrollar sus capacidades y adaptarse m?s al cambio con diferentes prop?sitos:
- Para mejorar el éxito empresarial: Abordar las carencias de competencias dentro de las organizaciones, aporta varios beneficios. Permite crear equipos m?s diversos. Y ser? m?s rentable y r?pido formar al talento con el que ya contamos que contratar a personas externas a las que habr? que incorporar.*
- Mejorar la retenci?n: Nadie quiere trabajar en una empresa que no invierte lo suficiente en el desarrollo profesional de sus empleados. La formaci?n continua garantiza que los conocimientos de los empleados no se queden obsoletos y demuestra que nos preocupamos por sus carreras y su futuro.
- Aumentar la moral: Los empleados que tienen oportunidades de formaci?n y desarrollo son m?s felices en sus puestos y tienen mejores perspectivas de futuro en la empresa. Reforzar la formaci?n de nuestros empleados les ayuda a ver el camino hacia la promoci?n profesional que tienen ante s? y les hace ilusionarse con lo que podr?a venir después. Saber que est?n trabajando por algo que mejorar? sus vidas crea un sentido de prop?sito m?s profundo.
- Aumentar la satisfacci?n del cliente: Empleados contentos conducen a clientes contentos. Cuando los trabajadores est?n m?s contentos con su empresa y creen en lo que hacen, trabajan mejor. Adem?s, la actualizaci?n y el reciclaje de conocimientos mantienen a nuestros empleados al d?a de las tendencias del sector, lo que les permite ofrecer las mejores recomendaciones y conocimientos a clientes y posibles clientes. Los clientes est?n dispuestos a pagar m?s por trabajar con un equipo m?s informado y proactivo.*
- Aumentar el conocimiento de la marca: Cuando los empleados se sienten comprometidos con su empresa y los clientes est?n satisfechos con su trabajo, se convierten en los mejores embajadores de la marca. Eso significa que es m?s probable que recomienden su organizaci?n a su red de amigos, antiguos colegas y familiares.
Uno de los focos en los que se pone m?s atenci?n en el bar?metro es sobre la salud mental de directivos y empleados, ?Es un tema que preocupa en la empresa espa?ola?, ?Los directivos son conscientes de la importancia del cuidado f?sico y psicol?gico de sus equipos?
As? parece, seg?n los datos de nuestro bar?metro, m?s de la mitad de las personas encuestadas est? preocupada por la salud mental de los empleados/as de su compa??a (55,23%).
Los directivos/as son el factor m?s importante para que nuestros empleados/as se sientan respaldados. Y cuando los empleados/as sienten que su empresa apoya su bienestar, est?n un 38% m?s comprometidos con ella. El bienestar mental y el bienestar de los empleados en general son clave y todos somos conscientes de la importancia de establecer una cultura del bienestar en una empresa.
Ahora bien, ?se llevan a cabo iniciativas para prevenir los problemas de salud mental? En general no, as? lo indica el 67,64% de las personas encuestadas. Solo un 32,36% de los ejecutivos y ejecutivas afirma que su empresa lleva a cabo alguna iniciativa para prevenir los problemas de salud mental. Entre los que dijeron que s?, las medidas que se llevan a cabo para fomentar la salud mental de los trabajadores/as son: formaci?n de apoyo para evitar el estrés o cualquier factor psicosocial (59,28%), acceso a recursos de ayuda psicol?gica (53,29%), talleres o actividades como risoterapia, meditaci?n o yoga (43,71%) y otros (6,59%).
Por ?ltimo, ?Qué se puede esperar en materia salarial para este 2023?
Aunque puede que tengamos por delante un a?o dif?cil todav?a, la inflaci?n y la necesidad de retener nuestro talento pueden justificar aumentos salariales en 2023. Valorar el bienestar financiero de los empleados no es solo una cuesti?n de aumento del salario base. Creo que es importante dar acceso a formaci?n, asesoramiento y beneficios como incentivos a largo plazo, retribuci?n flexible o ventajas familiares y sanitarias.*
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/empleo/sectores-dominaran-seleccion-personal-2023-82240308)
Acaban de presentar el III Bar?metro LHH Executive sobre liderazgo directivo (https://www.lhh.com/es/es/insights/barometro-lhh/), seg?n el cual m?s de la mitad de los directivos encuestados tiene previsto contratar personal este 2023. Eso unido a las ?ltimas previsiones econ?micas en las que se descarta la recesi?n técnica en la UE, ?2023 ser? un buen a?o para el mercado de selecci?n?
En la primera parte de nuestro an?lisis centrado en las predicciones de contrataci?n que los/as l?deres empresariales ten?an para este a?o que arranca, hemos constatado que m?s de la mitad de los directivos y directivas prevé contratar nuevos empleados en 2023 (53,88%) y el 38,95% en 2024. Sin embargo, el 25% de los encuestados no contratar? a nadie en los pr?ximos dos a?os (en mayor medida las empresas con menos de 10 empleados y las que tienen m?s de 1.000 empleados).*
Este resultado, muy contrastado, muestra las tendencias reales que se?alan todos los economistas y expertos: Entramos en 2023 con mucha incertidumbre. Esta inestabilidad e inseguridad se est?n traduciendo en una inevitable recesi?n, por supuesto, pero dependiendo de las decisiones geopol?ticas, energéticas y econ?micas que se tomen, muchos sectores se comportar?n de manera diferente.
?En qué sectores se detectan m?s posibilidades de contratar?
Si observamos las ?ltimas tendencias econ?micas alrededor del mundo y tenemos en cuenta la experiencia y las inversiones de la econom?a local, creo que cuatro sectores seguir?n creciendo:
El sector de la energ?a, por nuestra capacidad de ofrecer un alto nivel de experiencia en diversas fuentes de energ?a y tecnolog?as de energ?as renovables.*
El sector inmobiliario y de la construcci?n, en el que las nuevas construcciones ser?n la principal inversi?n para impulsar el crecimiento.
El sector salud volver? a ser el m?s din?mico en términos de contrataci?n.*
Y, c?mo no, la industria tecnol?gica no s?lo impulsar? las econom?as, especialmente en ciberseguridad e IA, sino que también transformar? y dinamizar? otros sectores, como la revoluci?n observada en PropTech.
Por otro lado, ?Cu?les son m?s reacios a incorporar nuevos roles de peso?
En términos de perfiles, el 53,50% de los ejecutivos y ejecutivas encuestados en nuestra edici?n anual del Bar?metro LHH Executive se decanta por incorporar puestos técnicos (el 46,8% en 2021), el 47,64% a mandos intermedios (27,3% en 2021) y el 32,01% roles creativos. En menor medida, el 21,84% incorporar? a managers y tan solo el 8,68% a directivos.*
Es dif?cil anticipar qué sector tendr? el desarrollo de talento m?s prudente o moderado en 2023. Lo que sabemos es que los sectores relacionados con el consumo y el Ecommerce, que han invertido y crecido en los dos ?ltimos a?os, favorecer?n el upskilling y el reskilling en 2023.
?Se est? produciendo en Espa?a realmente un fen?meno como el de la Great o la Quiet Resignation?. De ser as?, ?C?mo pueden los l?deres empresariales evitar esa fuga de talento en sus plantillas?
El fen?meno de la Gran Dimisi?n que empez? a arrasar en EE.UU., donde millones de personas dejaron su trabajo durante la pandemia, lleg? a Espa?a en 2021. Seg?n las estad?sticas de la Seguridad Social, alrededor de 30.000 trabajadores en Espa?a abandonaron voluntariamente su puesto de trabajo en 2021 y el 27% de los empleados en Espa?a se planteaban dejar su empleo en 2022.
Durante un acto p?blico, la propia ministra Yolanda D?az expres? su preocupaci?n e inst? a frenar la "gran dimisi?n" en Espa?a. ?C?mo hacerlo? No es una tarea f?cil, pero s? necesaria:
- Es importante hablar con nuestros empleados: La comunicaci?n abierta, la transparencia y una s?lida cultura de feedback interna son factores importantes para el éxito de una empresa.*
- La flexibilidad lo es todo: en términos de herramientas, metodolog?a de trabajo e incluso a través del liderazgo.
- Debemos apoyar a nuestros empleados e implantar una cultura del bienestar: No debemos temer hablar abiertamente de temas como el miedo, la ansiedad y la salud mental. Proporcionar apoyo y ofrecer ayuda siempre que sea posible demostrar? a los empleados que nos importan.
- Es bueno adaptar el estilo de liderazgo: considerar un liderazgo m?s lateral que jer?rquico. Es vital estar ABIERTO AL CAMBIO.
- La cultura sigue siendo clave: nuestra gente necesita sentirse comprometida a través de un objetivo empresarial, ?pero también de un PROP?SITO!
Otra de las tendencias que se escuchan habitualmente en el ?mbito de los recursos humanos tiene que ver con los llamados procesos de upskilling/reskilling. ?Afecta esta recualificaci?n a la Direcci?n de la empresa?, ?Est?n al margen de estos fen?menos los directivos espa?oles?
Podemos pensar que el tema de upskilling & reskilling afecta s?lo a los empleados, pero es un error. Los directivos/as son la clave para definir, poner en marcha y dirigir las estrategias de upskilling/reskilling, pero también deben participar en ellas. M?s que nadie, los directivos/as son los que necesitan desarrollar sus capacidades y adaptarse m?s al cambio con diferentes prop?sitos:
- Para mejorar el éxito empresarial: Abordar las carencias de competencias dentro de las organizaciones, aporta varios beneficios. Permite crear equipos m?s diversos. Y ser? m?s rentable y r?pido formar al talento con el que ya contamos que contratar a personas externas a las que habr? que incorporar.*
- Mejorar la retenci?n: Nadie quiere trabajar en una empresa que no invierte lo suficiente en el desarrollo profesional de sus empleados. La formaci?n continua garantiza que los conocimientos de los empleados no se queden obsoletos y demuestra que nos preocupamos por sus carreras y su futuro.
- Aumentar la moral: Los empleados que tienen oportunidades de formaci?n y desarrollo son m?s felices en sus puestos y tienen mejores perspectivas de futuro en la empresa. Reforzar la formaci?n de nuestros empleados les ayuda a ver el camino hacia la promoci?n profesional que tienen ante s? y les hace ilusionarse con lo que podr?a venir después. Saber que est?n trabajando por algo que mejorar? sus vidas crea un sentido de prop?sito m?s profundo.
- Aumentar la satisfacci?n del cliente: Empleados contentos conducen a clientes contentos. Cuando los trabajadores est?n m?s contentos con su empresa y creen en lo que hacen, trabajan mejor. Adem?s, la actualizaci?n y el reciclaje de conocimientos mantienen a nuestros empleados al d?a de las tendencias del sector, lo que les permite ofrecer las mejores recomendaciones y conocimientos a clientes y posibles clientes. Los clientes est?n dispuestos a pagar m?s por trabajar con un equipo m?s informado y proactivo.*
- Aumentar el conocimiento de la marca: Cuando los empleados se sienten comprometidos con su empresa y los clientes est?n satisfechos con su trabajo, se convierten en los mejores embajadores de la marca. Eso significa que es m?s probable que recomienden su organizaci?n a su red de amigos, antiguos colegas y familiares.
Uno de los focos en los que se pone m?s atenci?n en el bar?metro es sobre la salud mental de directivos y empleados, ?Es un tema que preocupa en la empresa espa?ola?, ?Los directivos son conscientes de la importancia del cuidado f?sico y psicol?gico de sus equipos?
As? parece, seg?n los datos de nuestro bar?metro, m?s de la mitad de las personas encuestadas est? preocupada por la salud mental de los empleados/as de su compa??a (55,23%).
Los directivos/as son el factor m?s importante para que nuestros empleados/as se sientan respaldados. Y cuando los empleados/as sienten que su empresa apoya su bienestar, est?n un 38% m?s comprometidos con ella. El bienestar mental y el bienestar de los empleados en general son clave y todos somos conscientes de la importancia de establecer una cultura del bienestar en una empresa.
Ahora bien, ?se llevan a cabo iniciativas para prevenir los problemas de salud mental? En general no, as? lo indica el 67,64% de las personas encuestadas. Solo un 32,36% de los ejecutivos y ejecutivas afirma que su empresa lleva a cabo alguna iniciativa para prevenir los problemas de salud mental. Entre los que dijeron que s?, las medidas que se llevan a cabo para fomentar la salud mental de los trabajadores/as son: formaci?n de apoyo para evitar el estrés o cualquier factor psicosocial (59,28%), acceso a recursos de ayuda psicol?gica (53,29%), talleres o actividades como risoterapia, meditaci?n o yoga (43,71%) y otros (6,59%).
Por ?ltimo, ?Qué se puede esperar en materia salarial para este 2023?
Aunque puede que tengamos por delante un a?o dif?cil todav?a, la inflaci?n y la necesidad de retener nuestro talento pueden justificar aumentos salariales en 2023. Valorar el bienestar financiero de los empleados no es solo una cuesti?n de aumento del salario base. Creo que es importante dar acceso a formaci?n, asesoramiento y beneficios como incentivos a largo plazo, retribuci?n flexible o ventajas familiares y sanitarias.*
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/empleo/sectores-dominaran-seleccion-personal-2023-82240308)