الريــم
12-03-2022, 10:40 AM
Apenas quedan dos semanas para que el abogado del Tribunal de Justicia de la Uni?n Europea (TJUE) dé su opini?n vinculante sobre la demanda de la Superliga contra la UEFA por abuso de posici?n dominante en la organizaci?n de competiciones europeas de clubes. Pero ayer en Madrid algunas de las partes ya lanzaron sus mensajes preventivos ante lo que pueda suceder en los pr?ximos meses.
A primera hora fue el turno de A22 Sports Management, la consultora que ha recogido el testigo de la Superliga como empresa para abanderar la voz de quienes buscan una salida a la propuesta inicial de competici?n cerrada. Casi acto seguido, fue el turno de réplica para LaLiga.
Bernd Reichart, acompa?ado de abogados de Clifford Chance -el CEO del Real Madrid, José ?ngel S?nchez, caus? baja de ?ltima hora- compareci? para poner el foco en el modelo de gobernanza del f?tbol europeo. Ni una sola referencia al modelo de competici?n que proponen o los mecanismos para evitar que una competici?n que inicialmente se quiso reservar a las grandes potencias se lleve por delante a las ligas nacionales como producto.
Javier Tebas, presidente de LaLiga, escudado por colaboradores para afirmar que las alternativas que se han ido poniendo sobre la mesa se comer?an 1.663 millones de euros del negocio actual del f?tbol profesional espa?ol.
M?s all? de los posicionamientos exhibidos a cada lado del ring dialéctico en el que se convirti? ayer el Paseo de la Castellana, los mensajes de ayer evidencian las fuertes diferencias conceptuales que existen entre las partes.
Pero sobre todo reflejan el arduo camino que tienen por recorrer Anas Laghari y John Hahn, al frente de A22 y muy pr?ximos a Florentino Pérez. Porque ni siquiera una sentencia favorable de Estrasburgo les protege como interlocutores v?lidos tras una inversi?n de m?s de dos millones de euros, seg?n las cuentas depositadas en el Registro Mercantil.
Tienen raz?n cuando defienden que deber?a poder plantearse proyectos alternativos a los que se sit?an bajo el regazo de UEFA, que bien har?a en acelerar el cumplimiento de la promesa de dar mayor poder de decisi?n a los clubes en la toma de decisiones.
El problema de hoy, al menos frente a la opini?n p?blica, es la indefinici?n de su plan si la Superliga como se present? ya no existe. Y frente al resto de la industria, su visi?n naive de no aceptar que su proyecto, por m?s atractivo que pueda ser, su impacto no es nulo y capturar? ingresos que hoy captan otros torneos. L?cito, pero hay que explicarlo.
**
?Arabia Saud? entrando también en la NBA?
Arabia Saud? parece decidida a tomar el testigo de Qatar como pr?ximo gran agitador de la industria del deporte. Ha provocado un terremoto en el golf con la creaci?n de LIV -que, por cierto, llegar? a Espa?a con una cita el el RC Valderrama (C?diz)-; ha entrado en la Premier League con el deseo de entronar al Newcastle United, y ya ha dicho que rivalizar? con Espa?a y Portugal por el Mundial de 2030.
Trofeos que se van acumulando, y que pr?ximamente podr?an incluir una franquicia de la NBA. Y eso es algo que hasta ahora era imposible por m?s que hubiese querido.
La Liga, que ya fue la primera en permitir que fondos de inversi?n pudieran ser socios minoritarios de las franquicias en 2020, ha ampliado esta regulaci?n para permitir que otros fondos soberanos y de pensiones puedan adquirir participaciones que no sean de control en estos equipos.
Actualmente, los fondos de capital riesgo pueden hacerse con un m?ximo de un 20% del capital, y una misma franquicia solo puede colocar hasta un 30% de sus acciones si es entre m?s de dos o m?s fondos.
No son paquetes de control, pero tampoco piense uno que son accesibles para cualquiera. La valoraci?n media de una franquicia de la NBA se ha multiplicado por hasta seis veces con relaci?n a la media que manejaba la liga en el a?o 2012, pasando de 392 millones de d?lares (375 millones de euros) a 2.580 millones de d?lares (2.471 millones de euros).
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/previa-superliga-juega-madrid-79484381)
A primera hora fue el turno de A22 Sports Management, la consultora que ha recogido el testigo de la Superliga como empresa para abanderar la voz de quienes buscan una salida a la propuesta inicial de competici?n cerrada. Casi acto seguido, fue el turno de réplica para LaLiga.
Bernd Reichart, acompa?ado de abogados de Clifford Chance -el CEO del Real Madrid, José ?ngel S?nchez, caus? baja de ?ltima hora- compareci? para poner el foco en el modelo de gobernanza del f?tbol europeo. Ni una sola referencia al modelo de competici?n que proponen o los mecanismos para evitar que una competici?n que inicialmente se quiso reservar a las grandes potencias se lleve por delante a las ligas nacionales como producto.
Javier Tebas, presidente de LaLiga, escudado por colaboradores para afirmar que las alternativas que se han ido poniendo sobre la mesa se comer?an 1.663 millones de euros del negocio actual del f?tbol profesional espa?ol.
M?s all? de los posicionamientos exhibidos a cada lado del ring dialéctico en el que se convirti? ayer el Paseo de la Castellana, los mensajes de ayer evidencian las fuertes diferencias conceptuales que existen entre las partes.
Pero sobre todo reflejan el arduo camino que tienen por recorrer Anas Laghari y John Hahn, al frente de A22 y muy pr?ximos a Florentino Pérez. Porque ni siquiera una sentencia favorable de Estrasburgo les protege como interlocutores v?lidos tras una inversi?n de m?s de dos millones de euros, seg?n las cuentas depositadas en el Registro Mercantil.
Tienen raz?n cuando defienden que deber?a poder plantearse proyectos alternativos a los que se sit?an bajo el regazo de UEFA, que bien har?a en acelerar el cumplimiento de la promesa de dar mayor poder de decisi?n a los clubes en la toma de decisiones.
El problema de hoy, al menos frente a la opini?n p?blica, es la indefinici?n de su plan si la Superliga como se present? ya no existe. Y frente al resto de la industria, su visi?n naive de no aceptar que su proyecto, por m?s atractivo que pueda ser, su impacto no es nulo y capturar? ingresos que hoy captan otros torneos. L?cito, pero hay que explicarlo.
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?Arabia Saud? entrando también en la NBA?
Arabia Saud? parece decidida a tomar el testigo de Qatar como pr?ximo gran agitador de la industria del deporte. Ha provocado un terremoto en el golf con la creaci?n de LIV -que, por cierto, llegar? a Espa?a con una cita el el RC Valderrama (C?diz)-; ha entrado en la Premier League con el deseo de entronar al Newcastle United, y ya ha dicho que rivalizar? con Espa?a y Portugal por el Mundial de 2030.
Trofeos que se van acumulando, y que pr?ximamente podr?an incluir una franquicia de la NBA. Y eso es algo que hasta ahora era imposible por m?s que hubiese querido.
La Liga, que ya fue la primera en permitir que fondos de inversi?n pudieran ser socios minoritarios de las franquicias en 2020, ha ampliado esta regulaci?n para permitir que otros fondos soberanos y de pensiones puedan adquirir participaciones que no sean de control en estos equipos.
Actualmente, los fondos de capital riesgo pueden hacerse con un m?ximo de un 20% del capital, y una misma franquicia solo puede colocar hasta un 30% de sus acciones si es entre m?s de dos o m?s fondos.
No son paquetes de control, pero tampoco piense uno que son accesibles para cualquiera. La valoraci?n media de una franquicia de la NBA se ha multiplicado por hasta seis veces con relaci?n a la media que manejaba la liga en el a?o 2012, pasando de 392 millones de d?lares (375 millones de euros) a 2.580 millones de d?lares (2.471 millones de euros).
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